| 词条 | 何理 |
| 释义 | 何理性 别： 男 出生年月： 1937/11 民 族： 汉族 1937年农历11月生于河北兴隆县东关。1953年夏以前在兴隆第一完小读书；1956年夏以前在兴隆初中读书，作家出版社出版了处女诗集《唱一唱农村》，在全国产生了影响，1955年9月出席了全国青年社会主义建设积极分子大会，见到了毛主席、周总理等老一代无产阶级革命家。1956年又参加了全国青年创作会议。1959年夏以前在承德高中读书，上海新文艺出版社出版了袖珍诗集《喜报》。1963年夏毕业于河北北京师院中文系，到河北省文联《河北文学》当编辑。1971年11月要求回故乡承德搞创作，担任过《燕山》文学丛刊和诗刊《国风》的副主编，1981年至今一直担任地市作协主席职务。中国作协会员，河北作协理事，职称文学创作一级。 专著诗集有《唱一唱农村》、《喜报》、《春的馈赠》、《何理诗选》及长篇叙事诗《天涯风雪》、现代长诗选《今天·昨天》；散文集有《山缘》、《背影》。担任主编出的书有报告文学《今日风采》、《大潮走笔》，《十三家散文选》、《十家诗选》(均系承德中青年文学创作)等，与他人共同主编的有报告文学《1994·史碑》，散文集《守望秀色》、《满乡掠影》，小说集《威虎山与伊甸园》、《行色匆匆》等。长篇叙事诗《天涯风雪》获1985年河北省首届文艺振兴奖。《春的馈赠》获河北省作协的创新奖。《山缘》获河北省文联和作协的金牛奖。 何理简介携训网特约讲师 《前沿讲座》特邀讲师 中欧国际工商学院MBA三期，职场行为研究与辅导专家； 历任航空航天部课题组负责人，NASDAQ上市IT公司营销专家，大型商业机构首席运营官，CEIBS咨询机构首席咨询顾问、总经理等职位； 担任多项社会职务，诸如上海多所高校外聘专家、上海市科协健康分中心副主任、世博志愿者课程设计顾问等； 业界雅称跟进执行的“小事专家”和“执行杀手”。 一方面，定位自己永远是销售员---—做个受欢迎者；另一方面，永远是项目实践者—-----事情总是要落实到结果的。 课程介绍《领导艺术》 课程一：可操作超常目标制定法 【时长】1-2天 【关键词】常规VS超常，惯性目标制定法，激励目标制定法，激情目标，制定法，目标可靠性，突破点甄别，CEO临界限，业绩突破与成长，各部门目标认可，目标分解原则 课程二：高效率超常目标产出法 【时长】1-2天 【关键词】生意机会，产品，模式，品牌，战略，组织能力，组织基因，群体黑洞，领导者，死结，痛苦，突破临界限，送礼物，突破业绩计划，部门落实计划 课程三：任务完成机制 【时长】1-2天 【关键词】目标分解，鱼骨图，80-20法则，项目管理4要素，1+5工作法，礼物吸收计划，教练，沟通，跨部门冲突，猴子管理，修路机制，CSPM 课程四：高效目标绩效监控激励法 【时长】1-2天 【关键词】KPI关键指标测评，快乐工作机制，传帮带，业绩突破突击队，1+5工程，辅导与教练，团队的疯和傻，目标导向，执行，气与力 课程五：带领一支实现超常目标的团队 【时长】1-2天 【关键词】营销团队的打造，12小时放心团队，左右手，像富人一样思维，责任，销售段位，感觉营销，富爸爸，领导力，执行效率。 《打造持续20年之核心组织》（又名：核心组织“1+N+n+X”之功夫课程） 1-指企业CEO\\董事长\\总经理等一把手； N-指企业核心高管团队成员； n-指企业骨干管理者； X-代表公司员工。 课程一：中欧校友企业案例研修之启发 【功夫A段：1+N之领导力】 时长：研修9次/年，培训1-2天 【关键词】中欧领导力实验室，领导力特质，CSPM，CEO临界限，影子，CEO，商业模式，业绩突破，超越新目标 课程二：24小时成为上司合格的左右手 【功夫B段：N+n之忠诚度】 时长：1-3天 【关键词】 富人思维，公司平台，E=MC**2,一把手，二把手，三爹原则， 领导者行为，重要性管理，问题解决机制，达成目标有方法， 执行效率，同理心，教练技术，西点军校，事后与即时激励， 绩效管理，跨部门沟通 课程三：12小时从只会管事到学会管人 【功夫C段：n+X之执行力】 时长：1-2天 【关键词】到底做多久，创业平台，穷人VS富人,影响力中心，三爹原则，1+5工作法，任务管理4要素，PDCA,20-80法则，执行效率，沟通技巧，快乐基金，猴子管理，目标-计划-行动 课程四：10小时职场达人的应知应会 【功夫D段：X之职场基本功】 时长：1-2天 【关键词】自我升级，创业心态，老板VS员工,服从，三爹原则，弟子规，工作角色，任务管理技巧，时间管理 服务客户中行、宝钢、永达股份、上海银行、天津电力、电信、上海航天、中铁建、上海交大、上海市科协、秦山核电、上海烟草、上海电视台、济南电台、中国盐业、IBM、SUN、CEIBS、Manpower、柴埃福、Amway、三星科技、普亚体检、中欧校友会、亚信科技、NIIT、福美来、美特斯邦威、申达股份、沪工实业、唐人国际、九洲通医药、用友软件、阿里巴巴、中软科技、复旦生物、戡极通信、科弘实业、华泰保险、铁哥们、婚情网、百丽集团、逸航汽车、鲁西化工、同砚设计、熔安集团、华科贸易、江西驰恒、厦门精卫、厦门三信、江西安莱、四川易园、浙江金旺、江苏中大等等 部分学员评价： 非常感谢何理老师对我们的辅导，您多次亲自来我公司做训前调研，一方面细致了解我们的诉求和问题，另一方面实际上已经给我们很多好的建议，尤其是针对我们的案例做培训辅导，真得很难得，也让我们真实受益。 --祥源公司张氡总经理（该机构为安利在中国最大的原料供应商） 何理老师，我的团队有个领导成员很有才华，就是不懂职场规范，刚劝退了，如果早一天听您的课，一定不会是这样的结局！ --美特斯邦威ME&CITY项目责任人宋经理 课程中“用30秒钟判断团队成员领导力行为方式”的办法，让我回到公司立刻就受益啦，好像团队成员对我的看法不一样了呢。 --宝勒特制造有限公司客服经理LILY 我一直困扰于隐性组织关系的复杂，也就是常说的我不是太会处理人际关系，何理老师您的“三爹原则”处理工作中的人际关系，又简单又实用，我觉得会终生收益的。 --中国盐业（上海）营销李总监 听了何理老师您的问题解决机制的内容，让我茅塞顿开，以前常常把简单的问题复杂化，现在好了，再复杂的问题也可以简单化了。 --秦山核电二期李总（主抓企业文化） 我听过很多课，没有哪个课不打瞌睡的。何理老师太厉害了，幽默风趣与互动没法让我睡觉呢。 --上海烟草（黄浦）某项目经理 训后跟进辅导太好了，以前花了很多冤枉钱，现在算找对合作伙伴了。培训难点疑点和我们自身的问题点结合，还和业绩结果挂钩，感觉很好。 --江西驰恒陈总经理 何理老师，我们也请过很多大师级的老师培训，您的“如何做好左右手”课程满意率100%，这是我意料之外的。 --百丽人力资源黄经理 何理老师，我年龄比你大很多，也在中国驻美国大使馆和外企工作多年，自己又做国际品牌学院的教育，应该听的课很多了，但是我的主管们回来都说好的课，我从来没有遇到过。所以特地邀请您来指导。 --NIIT（中国）校长 何理老师给出的培训落地方案，深刻地分析了我们公司甚至电信集团公司的问题，并给了我们解决办法，2010年的营业厅工作计划请完全参照该方案执行，它将涉及到世博期间公众对我们服务质量的直接评价。 --上海电信（浦东）党委曾书记 |
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