| 词条 | 杭州金鱼电器集团有限公司 |
| 释义 | 杭州金鱼电器集团有限公司（以下简称金鱼集团）是一家以生产、销售洗衣机、冰箱为主，兼营其它家电产品的综合性大型国有控股企业，是浙江省和杭州市重点培育发展的大企业大集团之一。到目前为止，整个集团直接控股参股企业达13家，其中5家为中日合资企业，4家为中港合资企业，4家为内资企业；间接投资企业8家、专业市场2个，形成了围绕以洗衣机、冰箱为主的家用电器制造主业，集研发、制造、营销、技术服务、实业等为一体的多元化企业集团。 公司简介成立于2000年末的杭州金鱼电器营销有限公司，总部设在浙江省杭州市，坐落在风景秀丽的西子湖畔，系浙江省百强大集团企业－－杭州金鱼电器集团有限公司投资控股的大型专业家用电器销售公司。 公司在华南、华东、华北、西南、西北分别设有投资控股的区域营销分公司。目前代理经营销售的产品有洗衣机、干衣机、冰箱、美健类家电、取暖器、电子坐便器及部分国外新潮的家电产品等，主要代理品牌有：杭州松下家用电器有限公司生产的“PANASONIC松下”（爱妻号）洗衣机和金鱼电器集团生产的“GOLDFISH金鱼”系列洗衣机等家电产品，以及杭州金松优诺电器有限公司生产的“JINSONG金松”系列冰箱等。 目前各区域分公司下属总计近60个办事处，400余名营销人员，2000余名现场促销人员。直接操作大型家电专业连锁、超市及代理商等3000余个商业零售网点。公司成立几年以来，累计销售收入已达数十亿元，已成为杭州金鱼电器集团公司最具核心竞争力的企业之一。 公司成立以来，一直倡导以诚为本、脚踏实地、优质服务、持续发展的理念，秉承“为企业创造利润，为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”的企业宗旨。不断提升公司的营销能力和市场竞争力，并根据迅速变化的市场调整营销策略，先后经历了“有计划的市场推广”，“精耕细做”，“职业化行为修炼”“多员化拓展战略”等不同的发展阶段。 发展思路近几年来，金鱼集团面对家电行业过度竞争愈演愈烈、利润空间日益缩小的严峻形势，广大干部职工齐心协力，克难攻坚，开拓创新，通过一系列的调整、改革、发展，实施企业整体易地搬迁战略，加大技术创新和新产品开发力度，挖掘管理潜力，降低成本，提高效益，使得企业综合竞争实力不断增强，生产规模日益扩大，营业收入和经济效益连年跃升。2006年主营业务收入、利税和利润再创新高，有效地实现了国有资产的保值增值。集团连续几年均入选"中国制造业500强"、"浙江省、杭州市百强企业"，连续三年（2004年-2006年）获得"杭州市十大突出贡献工业企业"，并获得"杭州市2006年度工业兴市功勋企业"称号。在2006年9月国家统计局主办的首届中国大企业集团竞争力500强评选中，金鱼集团列第30位，居杭州市进入"500强"的34家大企业集团中的首位。 金鱼集团在创业发展过程中，在嫁接外资、吸收借鉴国际先进管理经验等方面积累了成功的经验。金鱼集团与日本松下电器产业株式会社有着长期良好的合作关系，企业从1992年由洗衣机项目的合资开始，陆续引进松下先进的管理模式、经营理念和方法、资金、技术等，并在激烈的市场竞争中得以发展壮大。杭州松下家用电器有限公司、杭州松下马达有限公司等合资企业，已成为中日经贸技术合作交流成功的典范，在国内同行业中具有较大的影响力，其经营规模、经济效益等都在金鱼集团内部具有举足轻重的地位；并且由此带动了一批配套企业的稳步发展，为推动杭州市制造业结构优化、产业升级乃至区域经济的发展做出了应有的贡献。 2006年5月，金鱼集团实施的企业整体易地搬迁战略取得了重大突破，集团主体企业完成了企业搬迁，落户杭州经济技术开发区内的松下杭州工业园及金鱼电器创新工业园。 公司产品“十一五”人力资源目标“十一五”期间，集团人力资源管理要着重完善四个机制，建设三支队伍，即：完善人才引进、培养、发展、激励机制；建设高素质的经营管理者队伍、专业技术人才队伍和技术工人队伍，努力形成人才新优势,为集团和各投资企业持续健康发展提供强有力的人才保障。具体目标为： 1、人才总量目标。要建立一支适应企业创新与发展的质量优良、数量充足、结构合理的经营管理人才、专业技术人才和技工队伍。到2010年，集团人才总量从现有的800人达到约1200人,增长50%；专业技术人员从现有的420人达到约600人,增长43％，其中中高级职称人员比例从现有的2.7％提高到5%以上；中高级技工从现有的236人达到约500人，增长112%，三支队伍平均每年增长14％左右。 2、人才素质目标。要形成一支高素质、高层次、复合型、具有创新精神，能够适应国内、国际市场竞争的一流人才队伍。到2010年,培养一批素质较高的学术带头人、技术带头人、科技骨干和优秀中青年领导干部。同时，在集团整体人才队伍中，大学专科及以上学历人员比例从现有的9.8％达到15%左右,中高层管理人员均达到大专及以上文化程度；员工中初中及以下学历人数减少三分之一。 3、人才配置目标。根据企业发展目标和突出优势产业、带动相关产业的需要，切实加强人才队伍建设，调整和优化人才结构，大力开发科技人才资源，改善和发展经营管理人员队伍，重点开发研发、管理、营销、审计、投资等方面的人才。调整和改善生产一线员工队伍结构，重点培养技师和中高级技工人才，使各层次人才配置更加合理。 公司纲领为人类生活的改善和提高而创造 为世界文明的进步和发展而追求 金鱼精神以人为本的精神 光明正大的精神 团结一致的精神 力争向上的精神 礼貌谦让的精神 实事求是的精神 服务奉献的精神 挑战创新的精神 自主经营的精神 产业报国的精神 |
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