| 词条 | 杭州个个爽竹纤维开发有限公司 |
| 释义 | 公司历程2008年10月24日公司在杭州成立，公司拥有“个个爽”、“大朝一品”、“竹思馨”、“竹舒恋”4个品牌，同时在中央电视台4套、6套、8套投入大量资金宣传。2008年度仅1个多月的时间销售达到1700万。全国加盟商发展到30多家。该年度公司旗下个个爽、竹思馨2个品牌被中国中轻产品质量保障中心评为中国著名品牌。被中国商品质量名优品牌推广中心评为绿色环保知名品牌。 2009年公司引进先进ERP系统，对代理商的管理更一步的系统化。该年度代理商由原先的30家增长到100多家。并且成功的进入了联华、华润万家、好又多等大型连锁超市。该年度公司被浙商大会组委会评选为“2009年浙商最具投资潜力企业”，并且成功的加入到浙江省环保产业协会。该年度公司销售额达到8000万。名列全国竹纤维行业前三甲。 2010年公司和吉林化工厂以及浙江省林学院合作，对竹纤维的致命弱点（易损坏）进行了研发。终于在年底研发出一种以银纤维和竹纤维混纺的面料。既增加了竹纤维的牢固度，又更大一步的增加了竹纤维的抗菌、抑菌效果。2010年公司被杭州市科技局评为杭州市雏鹰企业。被杭州市经贸局评为杭州市名优特产品。2010年公司申请了4个专利证书在同行业中占据了很大的优势。年销售额突破一个亿。 2011年是个个爽公司辉煌的一年，公司决策层高瞻远瞩，决定对婴幼儿市场进军，竹纤维本身无论柔软性还是抗菌、抗紫外线、以及超强的吸湿、除臭功能都远远的超远于棉。更加顺应了现代人低碳环保的理念。2011年公司和正方策划公司合作，就婴儿及床品这两大块进行大规模规划以及宣传。准备进驻杭州万象城、杭州大厦、银泰百货等高端商场，增加品牌的知名度，在杭州本土占据百分百的市场占有率。年度销售额计划定为1.5亿 公司简介杭州个个爽竹纤维开发有限公司是一家专业从事竹纤维系列纺织品含技术研发、销售为一体的综合型企业,卓力于生态纺织品的技术开发、设计和技术咨询，致力于绿色环保家纺、服装、日用品、孕妇、婴幼儿系列等竹纤维产品的深度研发。 公司位于美丽的西子湖畔------杭州，距离杭州萧山机场30分钟路程，交通储运十分便利。公司营销中心面积1200余平方米。公司依托中国原生态毛竹之乡-----四川蜀南为生产基地，不断推出适合人居环境的一流健康生态纺织品，其产品通过SGS、国家棉纺织检测中心严格检测，婴幼儿系列产品获得国家A类检测标准，产品具有吸湿性强、手感柔软、滑爽、抗菌、抑菌、除臭、防紫外线防辐射等特点。 公司持弘扬中国千载竹文化，以人为本，以科技为依托，以科研转化为生产力为己任，致力竹资源的深度开发利用，积极进取，勇于创新，将当今竹纤维纺织品领域最先进的技术和我们的智慧相结合，打造出绿色、健康的竹纤维高端产品。 公司目标打造中国最大的竹纤维产品基地和销售网络，推动全国竹纤维产品的健康发展。 公司宗旨恪守诚信，致富思源，互惠双赢。 公司理念崇尚自然，绿色，健康，环保，全力打造生态人居用品！ 公司战略以科技创新，致力于公司的可持续增长和长期的成功，以保持在同行业中的领先地位。 管理五原则俗话说：欲治兵者，要先选将。要想治理好军队首先就要选择好将军。商场如战场！同理可证，要想治理好企业首行就要选择好管理者。 一、管理者之“智”作为个个爽企业管理者，手中把握的是企业生存、发展的命脉，如果没有过人的智慧，那么他所带领的企业前景必将暗淡。 我们说：知识就是力量。这句话里包含着“知”与“能”。“智”正是让我们正确的把知识运用到管理之中，并把之转化为力量发挥能量。而管理者则恰恰需要运用自己的智慧合理的管理和利用资源，使之发挥能量为企业所用。 二、管理者之“信”作为个个爽企业管理者，其在企业中的一言一行，已经不只单纯的是一种个人行为，而是代表着一种企业行为。 “信”是为人为事之根本所在。“信”虽无形但却是一种宝贵的财富。对于个个爽企业来讲，金钱的损失是可以计算挽回的，而一旦失去信誉所造成损失却是难以计算、甚至不可挽回的。个个爽管理者一旦失信于客户，那么所带来的后果不仅仅限于人格和威信的下降，更是要坐收在管理中无法得到客户认同和支持的恶果。 三、管理者之“仁”“仁”是中国儒学中最基本的一个观点。仁能附众，作为个个爽企业管理者，得到客户和员工的支持、把众人团结到企业管理的过程中，是必要的，同时也是必需的。 个个爽企业在管理中惩罚只是管理的一种手段决非管理的本质。“石可破，但不可夺其坚。”也就是说：在管理中你惩罚客户和员工会很容易，但让他心服口服从此改正方式却决非易事。而管理中的“仁”更多的则体现为一种“双赢”，管理者赢得管理，而客户、员工则赢得利益。管理中并非为“管”而“管”，而是为“理”而“管”。 四、管理中的的“勇”“将不勇，则三军不锐”。作为个个爽企业管理者如果没有迎难而上、乘风破浪、历险前行的“勇”，则无法带领个个爽团队有所作为。 “勇”并非独立存在，而是与“道”和“智”相辅相承。何为大智大勇？难不畏险，进不求名，退不避罪。在管理的是艰险的路程，当遇到困境和非议时需要“勇”，在这个时候的“勇”就是不畏艰难险阻，始终坚持自我向正确的方向前进；当工作中取得成绩之时同样需要“勇”，这时的“勇”就是不居功、不贪恋名利；而在工作中遭遇失败之时更加需要“勇”，这时的“勇”则是不推脱责任，能够反省自己承担并改正错误。 五、管理者之“严”中国有句俗语叫做“军令如山”，即：军令就如大山一样威严、庄重、不可侵犯。也正是有了这样严格的纪律，军队才可以统一领导、统一指挥、统一号令，在战场上才可能有披靡的战绩，此是为将之道。 如果没有严格的规章作为标榜和约束，那么企业就没有了规矩，纪律必然松散；其二，赏罚严。在管理中如果没有明确而严格的赏与罚，那么就会缺乏激励和制约，其法令必然难以贯彻执行；其三，律已严。作为管理者，如果在企业中无法做到严于律已、宽以待人，那么必然会无法服众，无人尊从。 |
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