| 词条 | 汉商集团 |
| 释义 | 汉商集团，全称：武汉市汉商集团股份有限公司，是一个集商业、展览业、外贸、旅游业于一体的多元化、多业态、现代化大型商业上市公司。 基本信息证券代码：600774 证券简称：汉商集团 公司名称：武汉市汉商集团股份有限公司 英文名称：WuhanHanshangGroupCo.,Ltd. 成立日期：1990-04-20 上市日期：1996-11-08 上市市场：上海证券交易所 所属行业：批发和零售贸易 注册资本：（万元）17457.5386 法人代表：张宪华 董事长：张宪华 总经理：麻建雄 董事会秘书：张晴 证券代表：曾宪钢 注册地址：武汉市汉阳大道134号 办公地址：武汉市汉阳大道134号 邮政编码：430050 公司简介武汉市汉商集团股份有限公司是一个集商业、展览业、外贸、旅游业于一体的多元化、多业态、现代化大型商业上市公司。 汉商集团的前身是1958年建店的汉阳百货商店。1985年前汉商只有一栋三层楼房。三楼办公、一、二楼营业，营业面积不到2000平方米；1986年建成了12层楼，变成四层楼营业，营业面积增到6000平房；1987年兼并了汉阳砂轮厂并改造成仓库；1990年完成循环楼建设，进一步扩大了经营规模，同时实现了股份制改造，为汉商进入发展的快车道铺平的道路。 自1991年来，同步上马三大工程， 一是投资1亿元在本体扩建22层楼经营大厦；二是投资1500万元在武汉西大门征地4万平方米，兴建1.2万平方米的“21购物中心”；三是投资1000万元，一期兴建了一座1.2万平方米的现代化仓储物流中心。 现在这三项工程已全部建成并投入使用，正在发挥效益。 在同一时期内，还通过兼并、合资、参股等多种方式，办了服装厂、食品厂、摄影公司、快餐店、娱乐城和连锁店。1996年整体兼并武汉商贸城，又新增一座气魄宏大的汉口商场，壮大了汉商多元化经营的实力。 现在汉商集团的资产总额、营业面积、经营品种分别是1982年的125倍、22倍和20倍。 汉商集团现拥有汉阳商场、21购物中心、汉口商场、新武展购物广场和美国直销店，控股武汉国际会展中心，零售总营业面积达20万平方米，年销售收入超过16亿元，资产总额7亿元。 经营范围百货、针纺织品、五金交电、其他食品、副食品、劳保用品、化工原料、中西药、通讯器材、建筑装饰材料、工艺美术品、日用杂品、家俱、保健品、图书报刊零售批发；金银首饰、玉器零售；家电维修；儿童游乐及电秤服务；住宿、饮食服务；摄影、茶社；信息咨询服务；汽车货运；发布灯箱、橱窗、招牌、霓虹灯、路牌广告；广告设计、制作；服装、副食品加工；自营和代理内销商品范围内商品出口业务；自营本企业零售和自用商品进口业务；经营进料加工和“三来一补”、对销贸易和转口贸易；旅游服务；游泳健身、美容美发、保龄球、攀登、射击；经营和代理各类商品及技术的进出口业务（国家限定经营或禁止进出口的商品及技术除外）。 兼营（兼营仅限分支机构经营）桑拿、浴池、按摩、卡拉OK、汽车（不含小轿车）销售、展览、展示、照相器材、照相感光材料、婚纱、礼服零售及批发、数码冲印、物业管理、公司自有产权闲置房屋的出租与销售、专业技术培训、停车场业务（国家有专项规定的项目经审批后方可经营）。 公司领导张宪华 董事长 张琳 财务负责人 麻建雄 总经理 2004-05-25 张晴 常务副总经理 2004-05-25 姚贤华 副总经理 2004-05-25 黄守长 副总经理 2004-05-25 杨芳 副总经理 俞少兰 副总经理 发展历程筚路蓝缕（1958－1985）时光再次回溯到50年前，汉阳钟家村一座楼高三层、营业面积只有两千多平方米的小型百货商店，资本只有59万元，年销售额和利润分别为2000万元和120万元，在武汉九个区属百货商场中，汉商因排名最后一位被戏称为“老九”，与同埠的老牌商场比，势单力薄，偏居一隅。这样的尴尬局面，一直持续了20多年。 50年后，当年类似汉阳商场这样的区属企业，却都封存在历史的记忆里，唯有汉阳商场硕果仅存，并在半个世纪之后的今天雄踞一方。 相当长的一段时间内，和武汉市下属各个区所在的小百货公司一样，汉商过着计划经济时代波澜不惊的日子，几乎没有来自同行的市场竞争，更不会有倒闭之虞。 历史给了汉商一个机会。1982年，在汉阳商场300多职工以无记名投票方式的民主选举中，28岁的张宪华以98%的高票当选为汉阳商场经理，开创了武汉商界民主选举的先河。年轻的领导班子甫一上任，就策划了轰动三镇的“摇奖”销售，变被动销售为主动营销，在那个信息较为闭塞的年代成就了武汉的商业奇迹。 一时间，“顾客蜂拥而至，险些将柜台都挤翻了”，经营效益增长了四倍。这次“摇奖”销售使得汉商商场名声大噪，武汉三镇的消费者纷至沓来，其他商场也纷纷效仿。 680万元的银行贷款，总投资高达711万元的12层楼，在1986年不能不说是个大手笔。正是凭借对老汉商的改造，汉阳商场从武汉商界的“老九”一跃成为“三甲”之一，与武商、中商等市属百货平起平坐。“汉阳百货商场，服务三镇一方”的口号也响彻江城。 规模扩张（1986-1996）有了一定经济基础的汉商，开始大规模扩张。9年间，汉商兼并了5家企业。 1987年，汉商在全市首家实施兼并，将市属的武汉市汉阳砂轮厂改建为1万平方米的仓库，建成当时武汉市最大的商业物流中心； 1988年，汉商组建旅业公司，继而开办服装厂、食品厂等多个经营实体，在武汉商业企业中率先开展多元化经营； 1990年，汉商在极具发展潜力的武汉经济开发区的桥头堡汉阳王家湾征地，建成一座新的商场和武汉家具城，为今天享誉武汉三镇的汉商21购物中心作了奠基； 1992年，汉商一口气兼并了汉阳青松照相馆、汉阳副食品商场和汉阳食品厂； 1993年汉商首家引进了国际餐饮巨头“麦当劳”，开创了国内大型商业企业与国际知名流通集团合作的先例； 1994年，汉商实施本部扩建，22层汉商大厦拔地而起，成为汉阳的地标性建筑。这是汉商发展的一个重要节点，它使一个小型百货店发展成大型商业集团，也为今天汉阳钟家村和汉阳王家湾的黄金商圈奠定了基础。 1996年2月，汉商实现了跨江战略，成功兼并了有职工1700多人，累计负债8000余万元的原武汉商贸城，并改造成汉商汉口商场。这是武汉商界最大规模的资产重组，并成为当年兼并，当年改造，当年开业，当年还贷的典范——汉商再创纪录。 1996年11月8日，汉商集团成功登陆上海证券交易所，成为武汉市首家在上交所上市的公司，也是湖北省继武商后第二家上市的商业企业，由于盘小绩优，其价位在很长时间内一直处于深沪商业版块首位，被誉为“中国商业第一股”。 多元发展（1997-2004）上市后的汉商，进一步加快了发展的步伐。这个时期的汉商，在以张宪华为首的汉商领导班子锐意进取、大胆创新，带领汉商向多元化发展并取得了显著的成果。 1997年，汉商集团的经营触角伸到了咸宁。购地45.6亩，投资2400万元，建成融休闲、住宿、健身、娱乐于一体的大型现代化综合酒店—“咸宁温泉山庄”，成功迈出了多元化经营的新步伐，并为集团走资产经营与资本经营相结合的道路进行了有益探索。 1998年，汉商在位于蔡甸区新农街道南湖附近征购土地200亩，投资兴建了“千步摊”度假村；同年，21购物中心在武汉最先引进“销品茂”概念，占地5万平方米的王家湾购物中心，囊括了大型百货店、大型综合超市、专业店、专卖店等零售业态。21购物中心建成后，每年销售额、利润均以两位数增长，单店经营水平处于武汉前列。这一年，国际连锁超市巨头家乐福与汉商21购物中心内合作开办了家乐福在武汉的第一家超市“武汉汉福超市”，汉商首创与外资商业同店经营的双赢模式。 也就在这一年，汉商向逐步形成内外贸结合的国际化大型流通集团迈进，组建的外贸公司取得了外贸进出口资质，11月，在美国兴办的工厂直销店开张，把生意直接做到了大洋彼岸。三年后，外贸公司就实现年创汇700万美元，出口绝对值在武汉商业企业中名列榜首，荣获武汉市出口创汇十佳单位。 2000年，汉商突破传统产业，进入被誉为朝阳产业的会展业，以53.1%的股份控股武汉国际会展中心，成为全国首家进入会展业的商业企业，开创了会展业企业化运作的先河。为此汉商先后融资7.6亿元。自开馆运营起，武汉国际会展中心先后举办了机博会、文博会、中博会、食博会、车展、房展等数以百计的展会，牢牢占领武汉展览市场80%以上的份额，每年拉动武汉经济50多个亿。 2001至2002年间，汉商与家乐福在武汉又合作开办了2家连锁超市。2002年3月，家乐福把全球采购中心武汉办事处和武汉总部的法定地址设在汉商21购物中心家乐福汉阳十升店。与此同时，汉商加紧对汉口商场的转向，在那里开办了汉口摄影数码婚纱城。 从2003年开始，21世纪购物中心还实施了五期、六期扩建工程，新增营业面积2.5万平方米，总体经营面积达到8万平方米，集购物、娱乐、休闲、餐饮于一体。在旅游产业上，2003年汉商对咸宁温泉山庄实施了二期扩建工程，兴建了多幢温泉别墅和半山阳光浴场，树起“汉商咸宁第一汤”的温泉山庄品牌。此外，汉商还在新武展开办了面积达2万平方米的运动馆，在汉商21购物中心开办了武汉新区首个大型娱乐城——1.5万平方米的“21娱乐中心”。 与此同时，汉阳商场也在悄悄变脸。汉商在全国首家提出“大众流行百货店”的经营定位，开展了建店以来最大规模的布局调整和环境创新，这一转变重新确立了其在武汉的名店地位。 全面腾飞（2005起）从2005年开始，集团公司发展进入了新的上升通道。通过六期、七期扩建工程的实施，21购物中心已经打造成为武汉新区旗舰店和名副其实的“销品茂”，2006年实现销售1.68亿元，利润2213万元。而新武展购物广场以“主题百货店”为经营定位，也在2006年销售首次突破6000万元，汉口婚纱摄影器材城已经是华中地区最大的婚庆数码专业市场…… 2007年，汉商集团再上新台阶，集团全口径销售27亿元，实现利润8651万元，同比分别增长9.3%和180%，实现税收5351万元，利税首次突破一亿元，成功踏进武汉市利税亿元“俱乐部”，在中国服务业企业500强排名中上升到第269位。 这一年，汉商进军商业地产。12月30日，汉商银座正式动工，这一项目也是钟家村市级商业中的核心项目和汉阳旧城风貌区改造的启动项目。竣工后的银座将成为汉阳最高的标志性建筑。这既是汉商在新世纪伊始展现在汉阳人眼前的全新商业图景，也是汉阳在武汉的新城市坐标。 2007年，21世纪购物中心八期扩建工程拉开序幕，总建筑面积35万平方米，总投资15亿元，建成武汉市功能最全、商业氛围最好、辐射力最强的新型商业业态。知音饭店五星级酒店及配套地产项目、杨泗仓库地产项目正在运作中。而咸宁温泉山庄打造的“华中第一汤”，建筑面积达到1.5万平方米的新武展酒店，华中地区乃至全国首屈一指的大型专业市场——武汉婚纱照材城，武汉新区最大娱乐城——21世纪娱乐中心，武汉中心城区最大的室内运动场——新武展2万平方米的运动馆。 旅游、运动、休闲、娱乐等现代服务业给汉商的发展注入了新的活力。 汉商集团，早已不再是传统意义上的商业企业，形成了零售业、会展业、地产业“三大主业”互动发展，旅游、运动、休闲予以补充，商品经营、资产经营、资本经营互为促进的现代新型商业服务业集团。 下属公司汉商集团汉阳商场汉阳商场是汉商集团总部所在地，地处龟山脚下，莲花湖畔，是长江和汉水交汇处的一颗璀璨明珠。汉阳商场经营面积2.6万平方米，经营品种达15万余种。营业店堂内设有中央空调系统、音像系统、微机网络系统等先进的设施设备，数部自动扶梯快捷通达各楼层。 地址：武汉市汉阳大道134号 汉商集团新武展购物广场汉商新武展购物广场是一座与国际接轨的大型现代化购物中心，是武汉国际会展中心的重要组成部分，地处武汉心脏地带，与武商、SOGO等商场一起构成了目前国内首屈一指的商业集群中心，它与广场及主体建筑三位一体，相互贯通、气势恢宏，是武汉市标志性建筑和现代化象征。 汉商新武展购物广场位于武汉国际会展中心负一和负二层，营业面积2.3平方米，为武汉单层面积最大的商城。 汉商新武展购物广场倡导“品牌低价 满意服务”的经营理念，运用“品牌窗口 大众消费”的经营定位，以穿戴商品为主体，以运动休闲商品为特色，荟萃中外品牌，力推工厂直销，除经营服装、针织、日用百货、鞋帽、副食、文具、家电、电讯等项目外，还首家引入香港“运动100”体育用品专卖店。新武展购物广场的一大鲜见特点是把购物中心与历史文化名园中山公署和谐地连为一体，使顾客既能体会到购物休闲之乐，又能享受到游园赏景之趣。 地址：武汉市解放大道372-374号 经营情况2009年公司努力克服金融危机带来的不利影响，坚定信心、敢于突破、勇于创新，零售业、会展业、地产业、婚庆旅游业竞相发展。 集团公司全年实现营业收入6.24亿元，利润总额980万元，上缴税收3416万元，再次入围中国服务业企业500强和武汉百强企业第32位。 ⑴、零售业紧紧围绕店面、品牌、营销、服务四个方面，在特色化和精细化上下功夫，在扩销上量和提升品质上突破，增强竞争实力。全年销售收入5.59亿元，同比增长3.33%。 ①、汉阳商场在汉商银座建设、商圈竞争加剧以及自身经营设施老化等多重困难考验下，正视困难，主动应对，采取有效举措稳定经营，保持了钟家村商圈的主导地位。全年实现营业收入1.48亿元，经营利润668.99万元，同比略有下降。 汉阳商场紧扣“增量、提升”两个关键点，继续在局部整合、品牌优化、经营促销和精细化管理上做文章。通过抓关键点，店堂调整出新出彩。一楼楼面地砖更换一新，店堂通透大气。三楼针织内衣区实施全新装修，全方位提档升级。五楼整体布局重构，形成儿童家居大卖场。地下一层采取经营转向，打造“名烟酒城”，成为武汉同类百货店中专营名烟名酒的最大卖场。形象提升带动品牌引进，55个品牌全新亮相。利用各大节日和双休日全力制造消费热点，丰富多彩的营销活动为经营推波助澜，“满减送券”成为汉阳商场最具特色的促销卖点。科学管理，节能降耗，实施设备更新改造，全年节约电费达50万元。着眼于新老商场的对接，汉阳商场提前筹划新商场的经营定位、品牌储备及招商宣传，初步形成了一整套规划布局方案及品牌招商目录，为新商场的开业做好准备。 ②、21购物中心八期扩建完工，新增经营面积2.5万平方米，做到了当年决策、当年设计、当年建设、当年运营、当年创效。通过规模扩增、品牌提级和形象提升，成为引领王家湾商圈的旗帜。扩建过程中，基建与招商同步开展，调整和搬迁协同进行，重划区域、重构品牌、重组品类，重塑形象。综合商品下一楼，二楼是2万平方米超大规模的服装锦绣城，三楼为男之都，家居用品上四楼，五楼的餐饮店中店正在建设之中。全新亮相的21购物中心在经营规模、商品档次、经营环境、整体功能上实现了质的提升，进一步巩固了在王家湾商圈的主导和引领地位。新引进的124个品牌为经营注入了新的活力，苏宁电器（002024,股吧）的引进填补了经营品类的空白，电信业三大巨头同店经营打破了市场惯例。家居整体搬迁后，在稳定现有经营的基础上，积极筹备全新的家居生活馆。 全年实现营业收入2.47亿元，同比增长12.27%，经营利润2781万元，同比增长0.4%。 ③、新武展购物广场与运动休闲部实施一体化经营，形成良性互动。继续以穿戴和运动商品为主打，定位“青春、时尚、实惠”，锁定年轻时尚一族。致力于求新求变，淘汰一批不适应市场需求的专柜，有针对性地引进了有竞争力的新品。以重点品牌为突破口带动销售整体上扬，过百万的经营大户达30余个。通过改扩建，地下一层增加营业面积1500平方米，并开辟出4500平方米的地下二层“品牌特惠店”。引进鞋类品牌24个、服装品牌28个，品牌低价的经营特色深受消费者欢迎。 全年实现营业收入7891万元，经营利润1379万元，同比分别增长12.33%、7.48%。 ⑵、会展中心发挥其地段和场馆优势，盘活现有资源，完善功能配套，调整经营范围，形成展览展销、商务会议、广场活动、购物休闲各具特色的“四个中心”，继续领跑武汉会展业，综合创效能力在全国同类展馆中名列前茅。会展中心全年共计主办、承办、协办各类展会123场次，会展业综合收入5161万元，比同期增长15.43%。 ①、展览业务拓宽创收空间。由于受金融危机冲击，部分展会规模缩水甚至撤销，导致计划缺口达500万元。针对这一不利形势，展览公司加大各类展会的引进力度，深挖经营潜能，着力提升每个展会的综合创收水平和服务质量。全年新引进展会16个，不仅有效弥补了计划缺口，而且增加连带收入238万元。其中，“香港时尚购物展”影响大、人气旺、效果好，实现综合收入188万元，超以往同规格展览收入一倍多，为全年单个展会收入之最。“华创会”的承办工作获组委会专门致函肯定。积极探索自办展新思路，首届“婚博会”成为本土培育的品牌展会，吸引江苏、广东、浙江等一线地区展商，在经营淡季创收37万元，取得了经济效益和社会效益的双丰收。 ②、商务会议形成新的竞争优势（310368,基金吧）。坚持“抓大扩小”，会议公司广泛开辟会源，在稳定老客户和已有项目的同时，积极引进高规格、大规模的会议活动。全年共开发、承办各类会议550场次。承接的“第十三届世界湖泊大会”是中心开业来第一个真正的世界性大会，创收350余万元。作为重要配套设施，武展商务酒店通过审核验收后正式对外营业，先后承担了10余场大型会议活动的住宿接待任务。望鹤酒家经过紧张筹备，于5月下旬开业。至年底，累计承办各类婚宴、企业宴会近30场，实现当年盈利。其中承接“世界湖泊大会”4000人次的自助餐收入32万元，承接“银鹭经销商大会”宴会业务创利20万元。商务会议业务顺利实现了展会、酒店、宴会一条龙配套服务，以“组合拳”迎战市场，形成了新的竞争优势。 ③、广场活动呈现快速增长态势。通过做足广场活动、做大固定收入、做强广告宣传、做实服务管理的办法，广场、广告、物业租赁业务得以快速增长。综合公司将广场视同露天展馆开发利用，引进、举办形式多样的展览、展销和各类活动，呈现出品牌化、规模化、系列化、多元化的趋势，全年广场活动达180余场次。加强广场东西商亭的招商管理，形成了东侧特色小吃一条街，西侧房地产形象展示一条街的经营模式，年创收100余万元。改造西下沉式广场，引进著名餐饮企业“肯德基”和“大娘水饺”，空闲场地变为了新的效益增长点。提高墙面广告单价，开发灯杆刀旗广告，新增灯箱广告位近400平方米。及时恢复西停车场的对外营业，科学管理提高停车率，并将商业广告发布机构、汽车驾校、洗车项目等引入地下停车场，全年停车收入较同期增幅高达56%。综合公司经营业绩创历史新高，提前2个月完成全年经营计划，在集团公司各部门中抢得头筹。 ⑶、地产业建设大力推进。集团公司突出抓好汉商银座和21购物中心两大项目，强力推进工程建设，为新一轮大发展积蓄动力。 ①、汉商银座项目建设如火如荼。以安全施工、文明施工为前提，完善各类建设手续，加速地点建设和资金回笼，项目整体推进有条不紊。一是继续做好拆迁户的工作。耐心细致地对拆迁户进行政策宣传和解释答疑，妥善处理拆迁纠纷，营造良好的施工环境。二是加紧办理工程建设所需的有关手续。积极协调与城管、环保、规划、房产等部门的关系，争取政策支持，及时取得规划许可证、施工许可证、商品房预售许可证三大证。三是合理组织施工，工程进展迅速。圆满完成了A、B、C栋的主体结构封顶和50%的砌体施工，D、F栋的主体结构封顶，E栋的三层结构施工，以及地下室的施工。四是严把工程质量关，加强业主、施工、监理三方配合，建立完善的监测体系，确保安全建设。市政府将银座工程作为样板工程向全市推广。五是招商、营销势头火爆。制定了《招商执行方案》、《商业运营管理方案》等相关规章制度，实行规范化运作。招商引进主力店两家，与70余家次主力店达成合作意向。D栋公寓和商铺成功开盘，380套公寓于年内全部销售完毕，商铺也已基本售出。六是融资及销售回款顺利，为项目整体推进提供了资金保障。 ②、21购物中心商业地产项目（未来大厦）正式启动。该项目是武汉新区的重点项目和2009年武汉市重点商业发展项目。为确保工程顺利开工，各项前期筹备工作加紧进行。经过与施工单位多次论证，确定了基坑支护的最佳方案，试桩的检测任务顺利完成。项目的规划设计条件得到了规划部门认可，并进行了公示。项目规划总平面图和一期总平面图通过了规划局审批，园林、人防、地质、环保、消防等部门的报建申请也已通过审核，为力争2010年春节后项目破土动工奠定了基础。 ⑷、婚庆、旅游、外贸、无店铺等经营稳步发展。 武汉婚纱照材城实施向外延伸，新开扬子街店，形成“一店跨三街，商场联展场”的经营格局，全力创办全国大型婚庆市场。咸宁温泉山庄进一步彰显“纯正、精致、品位”的经营特色，充分彰显“养生温泉、环抱森林”的经营理念，推出中药养生汤浴、鱼医生汤浴、日光浴等新项目，突出“华中第一汤”的温泉品牌，被当地政府列为温泉经营重点企业。武展商务酒店通过消防验收，走上经营正轨。物业公司以打造“汉商物业”品牌为己任，竭尽全力搞好物业招商、管理和服务，赢得了客户信赖。 ⑸、经营中存在的不足：公司规模不够强大，销售总量和盈利水平不够高，自营能力不够强，发展中的一些难题有待破解，科学管理水平仍需提高等等，都需要我们进一步加以解决。 ⑹、公司资产构成同比发生重大变动及主要影响因素 ①、交易性金融资产本期末162.71万元，同比增长102.65%，系期末交易性权益工具投资公允价值上升70万元所致； ②、应收账款本期末364.01万元，同比下降42.22%，主要系本年公司现款销售业务增加，销售回款及时所致； ③、预付账款本期末4232.78万元，同比增长96.15%，主要是本期扩大了家电代理经营规范，年末新增预付购货量17，680，121.31元所致； ④、其他应收款本期末1426.77万元，同比下降44.96%，为本年收回合营企业武汉汉商人信置业有限公司借款及往来款9，797，100.00元所致； ⑤、在建工程本期末3940.70万元，同比增长35.95%，主要是21世纪购物中心自营扩建工程增加投入所致； ⑥、长期借款本期末8500万元，同比增长100%，主要增加了中信银行（601998,股吧）和光大银行长期贷款； ⑦、应付票据本期末3900万元，比同期增长85.71%，由于本期扩大了家电代理经营规模，且家电购进都以商业票据结算； ⑺、影响公司损益的主要因素 ①、报告期财务费用2761.10万元，同比下降15.03%，主要系今年偿还了部分贷款，减少利息； ②、报告期资产减值损失45.93万元，同比增长130.09%，主要系本期计提坏账准备增加； ③、报告期公允价值变动净收益70万元，同比增长138.79%，主要系投资的交易性金融资产公允价值上升所致； ④、报告期投资收益为－302.94万元，同比下降2869.54%，主要为合营企业武汉汉商人信置业有限公司本期的净利润较上期下降了513.75万元，导致公司本期按权益法核算的投资收益下降。 ⑻、现金流量分析 ①、报告期经营活动产生的现金流量净额5445.44万元，同比增长156.19%，由于本期商品销售收入及会展收入增加所致； ②、报告期收回投资收到的现金173.07万元，同比下降85.14%，主要系去年收回了汉福超市投资款1000万元； ③、处置固定资产、无形资产和其他长期资产收回的现金净额本期为1607.30万元，同比增长1019.11%，主要是本期武汉汉商人信置业有限公司对本公司部分经营门店及设备房屋拆迁，一次性补偿公司货币资金1300万元所致； ④、分配股利、利润或偿付利息支付的现金本期2051.49万元，同比下降47.01%，主要系同期偿付工行（601398,股吧）所欠利息金额较大； ⑤、筹资活动产生的现金流量净额－184.83万元，同比净流出减少94.82%，主要系本期新增银行贷款所致。 |
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