| 词条 | 海亮集团 |
| 释义 | 海亮集团有限公司创办于1989年8月，座落于中国长三角铜加工材产业带、西施故里——浙江诸暨。海亮现有员工3200余人，总资产26.3亿元，下设3个工业园区，拥有20多家下属专业公司。目前已发展成以铜加工和机械设备制造、塑胶管材加工、房地产、教育、酒店服务六大产业齐头并进的跨地区、多元化、外向型的民营企业集团。 集团概况海亮集团（以下简称“海亮”或“公司”）创办于1989年8月，集团总部位于浙江省诸暨市。创业21年来，海亮人秉承“高效、卓越、服务、奉献”的企业精神，坚持以人为本，科学发展，持续推进“国际化战略，品牌战略和资本运作战略”，实现了持续、稳健、和谐发展。公司现有员工11872人，总资产215.8亿元，拥有（控股）58家子公司，现已发展成以铜加工、房地产、金属贸易、环保、股权投资、基础教育为主体的国际化大型民营企业集团。 铜加工产业是海亮集团发展壮大的起点和主业，集团旗下浙江海亮股份有限公司（股票代码：002203）是全国最大的铜管、铜棒研发、生产和供应基地之一，全球最大的合金铜管生产企业和国际知名铜加工企业；海亮房地产经过八年时间的发展，现已成为集团支柱产业之一，综合实力跻身中国房地产百强之列；海亮金属贸易集团已成为中国最大、最具影响力的有色金属现货交易企业之一；海亮环保致力于工业废气、废水处理及环保设备研发、制造，为社会和客户提供全面的环境工程解决方案及最优质的运营管理和售后服务；海亮股权投资以助推企业成长为己任，是优秀中小企业的合作伙伴、创业引擎；海亮教育集团现拥有三大校区，在校师生1.8万余人，成为全国最大的民办基础教育集团。2009年，海亮集团实现营业收入372.6亿元，利税20.12亿元，自营进出口8.99亿美元，综合实力位居中国企业500强第171位，中国民营企业500强第12位，浙江省百强企业第9位。海亮荣获“全国五一劳动奖状”、“全国用户满意企业”、“全国名优特产品售后服务先进单位”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“全国模范职工之家”、“全国关爱农民工先进集体”等荣誉，全国民营企业第一家“全国安康杯竞赛优胜奖”7连胜单位。 铸百年卓越海亮，创国际经典品牌。2010年，海亮计划营业收入500亿元，利税30亿元，自营进出口12亿美元。 企业文化文化理念海亮通过强化人本文化、品牌文化和制度文化建设，构筑大企业大文化体系，以海纳百川的气概，兼容并包广纳人才，实现海亮文化的主流发展和多元发展，建设企业长远发展的基础平台。 海亮创建了以"以人为本，诚信双赢"为内核的企业文化体系，成为了一家资产状况优良、产业发展稳健、人才结构优越、品牌形象良好、文化独具特色的国际化大型民营企业集团。 海亮愿景：铸百年卓越海亮 创国际经典品牌 战略目标：做精、做强、做大、创新、创优、创名。 使命：为顾客提供超越的价值、为股东创造丰厚的利润、为员工铺设成长的平台、为伙伴营造共赢的局面、为社会做出最大的贡献。 经营理念：以人为本，诚信双赢。 文化理念：以竞争获取利润，以服务赢得竞争以文化提升服务。 企业道德：待人忠、办事诚、服务好、以德赢人；质量好、信用好、创业实、以德兴业。 核心价值观：以人为本，诚信立业，利益共享，共铸辉煌。 诚信观：守信是成功者的座右铭，失信是失败者的墓志铭。 海亮党建双传双铸：传递价值理念铸和谐形象，传播文化产品铸经典品牌。 企业文化是企业的灵魂，海亮集团以海纳百川的胸怀，积极营造具有海亮特色的海亮文化，始终把围绕并实现“做精、做强、做大，创新、创优、创名”的战略目标作为海亮今后工作的着眼点，将海亮文化渗透到企业的经营管理、产品开发、市场拓展、品牌提升、形象塑造等方面，用文化力驱动生产力，促进人才价值观与企业发展目标一致，走出一条“以人为本、精神为根、发展为基”的企业文化跨越式发展之路。 双培双推：把优秀人才培养成党员，把党员培养成优秀人才；把经营管理层中的优秀党员推荐为党务工作者，把优秀党务工作者推荐进经营管理层。实施“双培双推”工程以来，公司积极推行“党员示范岗”和“党员指导岗”，大力发挥党员先锋模范作用，已将30余位经营管理岗位上的优秀党员推荐为党务工作者，50余位党员骨干输送到了经营管理重要岗位。 双带双促：党建带工建团建，工建团建促党建。海亮集团工会联合工会联合会继承发扬“海亮经验”，以工厂、工人、工会为命运共同体，以“关爱维权、民主管理”为抓手，积极构建“诚信和谐”文化致体系，力推动企业发展和员工价值实现。近年来，集团党委坚持计划共订、遇事共商、职位互兼、活动联办，着力发挥党组织班子整体作用和工团组织优势，构建一体化的工作格局，扩张工作效应，有效地提升了党组织的影响力、号召力。 双带双促：党建带工建团建，工建团建促党建。海亮集团工会联合工会联合会继承发扬“海亮经验”，以工厂、工人、工会为命运共同体，以“关爱维权、民主管理”为抓手，积极构建“诚信和 谐”文化致体系，力推动企业发展和员工价值实现。近年来，集团党委坚持计划共订、遇事共商、职位互兼、活动联办，着力发挥党组织班子整体作用和工团组织优势，构建一体化的工作格局，扩张工作效应，有效地提升了党组织的影响力、号召力。 双思双爱：致富思源，富而思进；企业关爱员工，员工热爱企业。海亮的发展源于职工，海亮的发展也是为了职工。关心特殊群体，爱洒和谐世界。近年来，公司累计招收337名残疾人、退伍军人和下岗职工。 2006年2月，集团拨款100万元成立了职工互助基金会，为困难职工解困救急。基金会成立以来，已为260余名职工及其家庭“解困”。 同时，公司每年出资120余万元，用于员工生日、婚庆、产假、直系亲属亡故等。 管理意识海亮集团一是有管理规范的劳动用工制度。早在人们把私营企业与用工不规范划等号的时候，海亮集团对用工管理就有先人一步的思考与实践，认为加强人本管理较之资本、成本核算更显得重要，特别是劳动合同，这是企业劳动管理的源头。因此，把潜心研究用工如何依法、合理、亲情，贯穿企业经营的始终。近几年来，海亮集团的劳动用工量一直维持在3000人以上，虽说有进也有出，但始终坚持依法做好劳动合同的签订、变更、解除和终止工作，并实现三个“零”，即无一不签订劳动合同，无一是童工，无一工资拖欠。所签订的劳动合同，内容翔实、全面，经过劳动行政部门审核、鉴定。这就为保障劳资关系双方合法的权益提供了法律依据，也为建立和谐稳定的劳资关系奠定了重要基础。2002年度诸暨市委组织部、市经贸委、市劳动保障局等5部门授予海亮集团“劳动用工规范企业”称号。 二是有充满活力的党工团组织。海亮集团由于自身发展的需要，党工团组织不仅建立得早，覆盖面广，而且由于多年来形成了“计划共订、遇事共商、活动联办”的理念，紧扣企业生产经营中心和员工的思想工作生活实际，长年活动丰富多彩，次次注重实效，已经成为企业做好人本工作的重要载体。海亮集团地处农村，部分员工来自周边农村，还有相当一部分属国有企业下岗职工和大中专毕业生以及来自全国各地的应聘者。如何营造亲和力氛围，把这些员工凝聚在一起，海亮集团认为，仅仅靠经济利益的推动是远远不够的，只有在满足基本经济需要的同时，根据不同层面、采取不同形式，有效地满足其高层次的需求，即：尊重的需要、自我实现的需要、娱乐温暖的需要，才会达到员工与企业共同发展的双重目标。基于这种考虑，海亮集团党工团组织以关爱员工为己任，在政治上积极引导他们加入党组织，自1997年建立党委以来，已有近70名优秀员工入了党。在确立员工主人地位，共同参与办好企业方面，我们通过职代会、工资集体协商及签订集体合同包括职业安全卫生集体合同（全省第一家）、开展合理化建议活动等，让员工在企业生产、改革、发展进程中享有知情权、建议权、参与权、决策权。在生活上倾情打造人文居住环境，投资1亿元兴建的集办公、住宅、宾馆、休闲活动为一体的海亮花园(占地面积262亩)已投入使用，员工公寓楼每套住房免费配置了电视机、空调，开通宽带并安装了磁卡电话。在海亮集团工作的员工，一到生日就会收到一份礼品和一份祝福。员工享有合理的产假、婚假、丧假，外地员工还可以享受每年一次的探亲假，不但工资分文不少，往返差旅费可以报销。为了让员工没有后顾之忧，公司为每一位员工投了社会养老保险。今年3月份，党工团组织联合发出为一个需要换心的残疾员工捐款的倡议，近2000名员工加入爱心捐助队伍。 三是有日趋完善的教育和培训体系。海亮集团认为，加强企业劳动管理，构建和谐稳定的劳资关系，不仅只关注员工的工资福利待遇以及劳动保护，还应该让员工享有教育和提高自身素质的权利。只有这样，才会使员工感到企业对他们的重视和培养，有利于留住员工的心，另一方面通过教育培养塑造员工的行为，促进员工主动创新、合作，增强员工与“企”俱进的进取心。海亮集团的教育培训工作具体由人力资源部负责实施。有长期规划、短期计划，分类、分层次进行。一般员工有入厂基础教育，搞业务的有营销、生产技能、财务等培训。2002年，与杭州一所高校联合举办了工商管理《专业证书》大专班，利用周末时间上课，有近100人参加。对中高层管理人员则分批选送到高等学府深造。近年来，已选送了三批，分别到同济大学（脱产）、南开大学（不脱产，在诸暨市委党校）、浙江大学（不脱产，在诸暨市委党校）参加工商管理研究生班以及EMBA研修班学习。为规范组织技工的培训、考核、管理，向国家有关部门专门申报建立了有色金属行业特有工种职业技能鉴定站，满足许多要求上进的员工进行有色金属行业特有工种职业技能鉴定资格培训。海亮集团还与高校科研院所建立博士后工作站，邀请国内外工程技术专家、院士、党校教授讲学授课。员工反映说：“工资是老总给我们今天的瓷饭碗，学习培训是老总给我们明天的铁饭碗”。 四是有人尽其才的激励机制。海亮集团仅专业技术(管理)人员就有300多名，其中60%来自市外的全国17个省(市)。为了充分发挥他们的聪明才智，能放开手脚为企业效力，海亮集团多管齐下。首先是坚持一年一次的目标任务教育，用企业发展远景激发员工与企业共存共荣意识。其次是提供广阔的职务空间，根据个人的特长，视情况委以重任甚至越级提拔使用。再次给予适当物质奖励，包括经济上和生活待遇上。对有突出贡献的专业技术骨干，还给予心理、情感和精神上的鼓励，如老总上门看望、召开小型座谈会、共同进餐以及开会表彰等，进一步激发了员工热爱企业的热情和主人翁意识。 五是有员工欢迎的企业文化。海亮集团认为，企业文化既是企业走向成熟的标志，又是现代企业人本管理的重要内容。所以，为适应形势发展的需要，设有专门机构，配备专职人员，策划加大企业文化含量的路数，构建与员工沟通的平台，营造集团与员工共同成长的良好企业氛围，极大地提升了企业的凝聚力和向心力。如今，海亮集团已拥有了员工行为规范总和的《企业文化手册》、对开四版的《海亮报》、浓缩精华的海亮展示厅、购买什么书由员工做主的图书室、图文丰富的海亮网站、信息量大与专业性强的行业网站——浙江铜网等，同时由海亮人自己作词、作曲，创作了《海亮之歌》，对员工进行多层次的企业文化、价值渗透。 建立以人为本、实行人性化管理的机制是一个系统工程，对民营企业来说，更不是一蹴而就的事，海亮集团觉得这方面大有作为。目前正在加大工作力度，欲通过几年时间的努力，把传统的雇佣与被雇佣关系，发展成为以股权激励为核心、多种激励形式为纽带的事业共同体关系，包括通过下一步即将开始的保持共产党员先进性教育，争取在解决非公有制企业党员普遍存在的一个共性问题雇佣思想方面有所突破，从而增强党员意识和责任意识，推动企业稳定健康快速的发展。 经营理念海亮集团一、办企业，眼光要远一点 海亮集团旗下上市公司--浙江海亮股份有限公司，收购了红河恒昊矿业股份有限公司2400万股股权。恒昊矿业主要从事有色金属采选、冶炼和矿产品加工、销售等，新的股权交易完成后，海亮股份所持股份已占到恒昊矿业总股本的6.9%。"我们看好恒昊矿业所拥有的镍、铜等有色金属矿产资源的长远战略价值，希望借此进入铜产品加工的上游领域。"海亮股份总经理曹建国说，"做企业，要的就是先人一步。" 冯亚丽说得更实在："办企业，眼光要远一点，如果等到别人要你调整的时候再转身，已经晚了。"她告诉我们，正是因为在产品结构和市场结构调整上先人一步，海亮始终赢得了发展的主动。 海亮1989年起家时，生产的是店口其他企业一样能做的铜棒。1997年，海亮上马铜管生产线，错位发展，市场空间一下子打开了，2000年又上了盘管生产线，产品附加值和利润率再次跃升。产品推陈出新，还让海亮告别了旺季团团转、淡季冷清清的窘境。多年来，海亮的主导产品是空调用铜管，季节性很强。"唯一的办法，就是依靠技术进步，不断开发新产品"，曹建国告诉我们，最早海亮只能为锁厂生产做锁芯用的铜棒。如今，他们的产品已应用于船舶、电力、电子、化工等领域，比如海水淡化管，已在全球海水淡化市场产生影响。市场结构调整，同样让海亮有了东方不亮西方亮的从容。2002年，海亮取得首笔外贸订单，到2008年，外贸出口已占企业市场份额的70%。随着形势变化，我们不断调整内销和外销的比例，像去年两者的比例是五五开，可能国内市场会更多一些。美国初次裁定对从中国和墨西哥进口的铜管征收反倾销税。而海亮几年前就料定会遭遇贸易壁垒，所以提前在越南建了工业园区。最近，海亮在越南的铜管厂正式投产，正好弥补国内工厂出口减少的缺口。 二、办企业，对员工要好一点 海亮的主业是铜加工，市场上原料铜的价格一有风吹草动，都会给企业带来影响。国际金融危机爆发之后，一路飞涨的铜价崩溃性下跌，许多企业遭受毁灭性打击。令人称奇的是，铜价暴跌，海亮却业绩稳定，其中一个重要原因是他们采用了一位管理人员的合理化建议，严格执行了《原材料采购暨净库存风险控制管理制度》等一系列风控制度，成功避免了国际原材料价格急剧波动带来的巨大风险。这一事例，如今已成为冯亚丽佐证员工是企业最大财富理念的经典案例。海亮集团每年都会召开一次特别表彰大会，凡员工有合理化建议被公司采纳，都会得到奖励。提出净库存风险控制管理办法的管理人员，当年就被重奖20万元。 “办企业，对员工要好一点”。在海亮集团看来，企业要生存、要发展，关键是要比竞争对手多几招，别人想不到的我们要想到，但光凭管理层，办法始终是有限的，如果把所有员工的智慧都调动起来，碰到再大的困难也不怕。企业投桃，员工报李，对员工好一点的海亮，换回的是1万多名员工对企业的忠诚和担当。2008年11月，国际金融危机袭来之际，海亮集团董事局主席冯海良和冯亚丽组织召开千人大会，郑重承诺一不裁员，二不降薪。海亮集团慷慨陈词：企业与员工是休戚相关的命运共同体，海亮要对职工负责，对社会负责，对道德良知负责。千人大会极大地激发了员工的积极性，一时间，到集团人力资源部献计献策和主动请缨的员工不计其数，企业上下众志成城攻艰克难，最终同舟共济化危为机。对员工好一点，不只体现在危急关头。这些年，海亮每年都拿出500余万元，用于职工生日、婚娶和文化活动。2010年初，一个投资2000万元，拥有先进体检设备的海亮职工疗养院正式对员工开放，企业员工及家属足不出户便可免费享受健康检查。 三、办企业，做事要实一点 在诸暨企业中，海亮颇有几分龙头大哥的气度。这固然因为海亮是当地最大的企业，更重要的是，海亮始终追求与他人共成长，赢得了合作伙伴、同行甚至竞争对手的尊重。 海亮集团说：“办企业，做事要实一点、诚一点。” 海亮在店口有成百上千家配套企业，向这些中小企业无偿提供技术和服务是海亮工作人员的家常便饭。为防止铜管氧化，在储存和运输过程中，铜管内要充入氮气，两边用活塞密封。但就是一个小小的活塞，店口一家企业始终做不好，海亮派技术员上门指导，帮助解决难题后并收购活塞。做事实一点，更体现在海亮集团的稳健发展上。成立21年来，海亮咬定铜加工这一基础产业不放松，如今，企业已成为全球的铜合金管生产龙头企业、全国最大的铜管出口商。在优先发展铜加工主业的同时，海亮逐步走上多元化发展的道路。做事实一点的海亮，始终坚持只投资、不投机。在进入房地产领域后，海亮集团刻意避开了省内杭州、宁波等楼市火爆的城市，将目光转向国内其他二三线城市。2010年1月28日，内蒙古呼和浩特海亮广场一期60多万平方米正式开业，海亮正式进入商业百货领域。“我们选择多元化，也追求合理利润，但我们不会去投机，只想踏踏实实做企业。”海亮集团说。海亮的以诚待人、以诚做事，赢得了尊重、赢得了客户，也为企业赢得了广阔发展天地。 发展历程1988年10月31日，海亮集团前身诸暨县铜材厂成立，成为海亮发展壮大的起点。 1992年9月9日，经批准设立诸暨市铜业公司，1993年4月7日变更为“诸暨市铜业有限公司”，为海亮铜加工业的发展奠定了基础。 1995年3月6日，诸暨市海亮外国语学校经批准创办诸暨市海亮铜管厂，1997年海亮正式挺进铜及铜合金管材生产领域。 1996年8月9日，浙江海亮铜业集团有限公司成立。 1999年9月7日，浙江海亮铜业集团有限公司投资2.5亿元年产3万吨紫铜盘管生产线项目通过省级论证，拉开了提档升级、结构调整、高端发展的帷幕。 1999年12月，海亮集团有限公司成立，公司升格为无区域集团企业。 2001年4月25日，海亮第一家境外公司——海亮集团（香港）有限公司成立，翌年海亮集团（美国）有限公司设立，海亮加快了进军海外市场的步伐。 2001年8月16日，海亮在2001年中国乡镇企业排序中荣获“中国有色金属行业最大经营规模乡镇企业100家”第一名，一举成为行业领军企业之一。 2001年起，海亮全面导入CIS系统，推行企业文化建设，“以人为本，诚信双赢”的企业文化成为推动海亮健康发展的重要保障。 2002年2月，浙江海亮教育集团在省工商局注册成立，成为浙江省第一家大规模、高品位、现代化的教育集团，2008年已发展成为全国最大的具有“高素质、创新型、国际化”的民办中小学。 2002年12月30日，海亮铜加工材产量达到12万吨，成为中国首家年产量突破10万吨的铜加工企业。 2003年3月，海亮集团、天洁集团联合组建重庆海宇置业（集团）有限公司，参与国家中西部开发建设，同时标志着海亮大规模投资房地产业。 2004年5月，上海海亮控股集团在上海浦东正式成立；7月，浙江海亮国际贸易有限公司注册成立，标志着海亮市场国际化由此登上了一个崭新的平台。 2004年8月，海亮集团总部新办公大楼落成；集团隆重举行15周年庆典。 2005年，集团营业收入首次破百亿，综合实力自此跃居绍兴第一位，首次进入中国企业500强。 2005年9月，海亮牌高精度铜管材（内螺纹铜管）产品被授予“中国名牌”称号；2007年2月，“海亮”商标被认定为“驰名商标”。 2006年7月，全国总工会推广“以人为本，关爱员工。增强意识、规范行为、提高技能，构建和谐双赢的劳资关系”的海亮经验。12月，海亮职工互助基金会成立。 2007年1月23日，海亮第一个海外生产型公司——越南海亮金属制品有限公司成立。 2008年1月16日，海亮股份（股票代码：002203）在深圳证券交易所中小企业板正式 2008年，海亮集团被授予全国五一劳动奖状、全国模范劳动关系和谐企业、全国模范职工之家等荣誉。 2008年5月，海亮人为汶川大地震捐款905万元。截止2008年底，海亮已累计为慈善光彩事业捐赠款物1.46亿元。 2008年10月，海亮紧抓金融危机之后千载难逢的机遇，出资1.6亿元，收购了天马教育80%的股权。至此，海亮教育已发展为中国最大的民办基础教育集团（拥有在校师生1.6万余人）。 2009年1月，海亮集团正式决定，以内蒙海亮广场为平台，进入规模特大型、业态创新型商业百货领域。 发展策略海亮集团信息化从“娃娃”抓起 海亮集团创建于上世纪80年代，属于民营企业，靠铜金属加工业务起家。尽管海亮集团现已多元化发展，但其主营业务依然为铜加工业务，占了总营业额的90%以上。海亮集团加工的产品有铜棒、铜管和铜杆（通常作为漆包线的铜芯）。其主要盈利方式是收取铜材料的加工费。 海亮集团的铜加工产品70%内销，30%销往国外。海亮集团将会不断扩大国际铜加工市场，预计5年之内国际市场的销售额将达到总销售额的50%左右。去年集团销售额达到30亿元，汪鸣透露，今年这一数字能达到42亿元。作为分管信息化建设的副总经理，汪鸣坦言，海亮集团如果要继续保持现在的发展势头，并扩大国际市场份额，信息化建设是非常重要的一个环节！ 在海亮集团工作了7年的老员工，同时也是现任信息部部长的周忠亲身参与了海亮集团绝大部分信息化建设项目，他对海亮集团的信息化建设充满了信心：“在海亮集团还是个娃娃的时候我们就已经开始了信息化建设，可以说海亮集团的信息化建设基础非常好。” 如，几年前，刚刚大学毕业的周忠进入了海亮集团。尽管当时海亮集团并没有一个专门的信息化部门，但已经有了一个信息化项目：用友的财务软件。周忠当初从事的正是财务工作，因此对这个软件也是非常熟悉。他回忆说：“这款软件主要用来统计总账和报表。尽管这款软件功能不算丰富，而且是单机版的，但有了这款软件之后，公司的账目统计效率要高很多。” 自主开发 积累丰富经验 在尝到了信息化的甜头之后，海亮集团又自主开发了一系列的应用软件。周忠回忆，在日常工作中，他发现有很多工作环节可以用软件来提高效率，比如仓库管理系统等等。在和老总沟通之后，周忠开始为海亮集团开发量身定做的软件。他开发的第一个软件就是进销存系统。周忠介绍说，这套系统采用VB编写，主要有两个功能。一是记录库存数据，方便了解库存。二是明细账目，对于每笔业务单都有记录。 除此之外，他还开发了一套对账单系统。周忠解释说，一般来说客户的货款要由相应的销售人员来接收，然后交给公司。为了防止销售人员缴纳货款周期过长，公司在发货之前要有一个对账单发给客户。客户需注明交款的日期、金额以及收款人员，然后将对账单发给财务部申核。如无误，则可以发货。这套系统主要是用来生成并管理对账单，也是用VB开发的。周忠对自己开发的这两套软件感到非常满意，他说：“这两套软件虽然功能比较简单，但花钱不多，而且非常实用。现在对账单软件依然在使用，已经成了ERP系统的一部分。 经过了几年简单的信息化建设之后，海亮集团积累了丰富的经验，并培养了一批优秀的信息化人才，为海亮进行大规模的信息化建设打下了良好的基础。周忠感慨地说：“在ERP实施的过程中，我们自己公司的员工和软件公司一起合作解决了许多问题。如果不是有自主开发的经验，ERP不会那么顺利就实施完工。这几年集团业务发展迅速，对ERP软件提出了更多的需求。在我们部门全体成员的努力下，我们完成了许多二次开发项目。这在很大程度上得益于我们自主开发的经验。” ERP重在实施 2000年，海亮集团已经成为全国名列前茅的铜加工公司，仅铜加工工厂就已经发展到3个。此时，自主研发的软件已经不能够满足海亮集团的需求。因此，海亮集团的领导以前瞻性的眼光做出决定：建立信息中心，有计划地实施一些软件项目。 作为信息化建设的基础设施，机房的重要性不言而喻。硬件设施品质的好坏关系到整个系统的稳定性。因此海亮集团在硬件的选购上坚持稳定优先的原则。本着这个原则，海亮集团机房内服务器大多选用IBM的产品。在终端电脑的采购方面，海亮集团则更注重性价比，选择了一个价格不高的国外品牌。周忠透露，海亮集团总共有大约300台左右的终端电脑。在软件方面，海亮集团最大的动作就是实施了一套用友的ERP系统。汪明坦言，在上这套系统之前，公司所有的软件项目都是相互独立的，数据共享成为最大的难题。有时候为了核对一张单子，需要跑好几个部门，不仅耗费大量的精力，而且效率非常低，给公司的发展带来了极大的不便。于是，公司开始考虑实施ERP项目。 在项目选型的过程中，周忠走访了很多ERP项目比较成功的企业，最终总结出三条选型的标准。第一，必须选择成熟的产品。海亮集团要求信息化必须实用、稳定，市面上的成熟产品大多能满足这一要求。第二，要求产品有足够的二次开发空间。第三，要求合作方必须是大公司，有丰富的实施经验。周忠坦言：“ERP产品的选型比较简单，关键在于实施。ERP在实施过程中需要不断根据实际需要改善，缺乏经验的公司往往实施周期比较长。我曾经看到某个公司的ERP项目实施了将近两年才完成，这样得给公司带来多大的损失啊！所以我们一定要选大公司来合作，借助大公司的经验顺利完成ERP项目的实施。” 海亮集团的这一选型标准也为其ERP项目的顺利实施打下了基础。周忠透露，尽管在实施过程中碰到一些问题，但最终ERP项目还是如期完成了。ERP项目的实施，使得海亮集团的工作流程管理、采购管理、进销存管理等系统得到了有效的统一。目前为止，海亮集团的ERP已经进入了正常的使用状态。海亮集团的总部和三个生产厂之间通过光纤连接，为了防止网络出现问题，海亮集团还特意在生产二厂设立了一个服务器，做冗余备份使用，公司对信息化的重视程度可见一斑。 信息化紧跟多元化 在铜加工产业蒸蒸日上的同时，海亮集团还坚持多元化发展的策略，积极开拓其他产业。他们先后成立了以经营铜期货为主的上海控股公司、以教育产业为主的海亮外国语学校、塑料生产公司、房地产公司和酒店等铜加工产业之外的公司，这些子公司都已经与总部联网。为了经营铜期货业务，海亮集团专门购买了一套新华财经软件。通过公司的信息化网络以及这套软件，海亮集团能够了解市场上最新的铜报价。汪鸣介绍说：“现在公司的铜期货业务对这套软件的依赖性很大。通过公司的网络和这套软件系统，我们能获得国际市场上最新的铜价信息，从而为公司制定相应的采购计划和期货投资计划提供最有力的信息支持。” 海亮集团还投资建设了一个网站——“浙江铜网”。汪鸣对这个网站抱有非常高的期望，他说：“我们的网站不会停留在现在的水平，将来还要靠它来盈利。”当初，浙江省冶金有色行业协会铜业委员会为了增进同行业之间的交流，准备找一家企业来承办“浙江铜网”。作为委员会的重要一员，海亮集团承担了这一任务，并依靠自己的技术力量迅速建立起了网站。所以说，“浙江铜网”不仅仅是海亮集团的企业网站，而且是整个铜加工行业的网站，是属于所有铜加工企业的交流平台。海亮集团的目标是把“浙江铜网”发展成一个铜加工企业之间的交易平台，通过收取注册会员的费用进行盈利。汪鸣说：“我们要把‘浙江铜网’做成铜加工行业的阿里巴巴。”汪鸣对于网站的这一期望并非空中楼阁，他说：“浙江铜网的会员数量已经达到两百多个，每个会员收年费1000元，网站基本上已经能自给自足。根据现在的发展状况，实现网站盈利应该不成问题。” 海亮集团的信息化建设已经取得了初步的成果。周忠自豪地说：“领导对我们的信息化建设非常满意！通过我们的ERP系统，管理人员可以一目了然地了解公司当天的生产、销售以及库存状况。同时，公司的财务报表统计非常及时。各种实时的统计数据能够为集团领导人员的决策提供有力的依据。生产加工业务也对ERP系统非常依赖，现在公司80%的单证都通过网络来走。” 信息化的建设不仅提高了生产的效率，而且还将总部和各分公司有效地连接起来，更加方便了对分公司的管理。在没有信息化项目之前，各地分公司和办事处与总部之间的沟通大多靠电话来完成。各地办事处的账目、库存都很模糊，如果需要统计这些账目和库存，就不得不一个个打电话查询。但上了ERP系统之后，各地办事处和分公司都通过网络与总部连接，信息可以在第一时间传递到总部。现在各办事处的账目和库存都非常明晰。 下一步海亮集团信息化的目标就是将现有的ERP进行细化，因为现有的ERP系统尚不能细化到生产阶段的具体环节。举例来说，通过ERP，可以查出订单处于生产阶段，但却不能了解订单现在的完成进度。除此之外，公司的一些应用系统也需要升级，比如OA系统升级为广域网版本，以满足出差员工办公的需求。尽管有上述的一些不足，但信息化给海亮集团带来的变化却显而易见，集团的领导也看在眼里。汪鸣对记者说，由于信息化的效果不错，领导非常支持进一步的信息化建设，准备在两年内投入近千万资金来做信息化。 集团产业铜加工产业浙江海亮股份有限公司主要产品有铜管和铜棒两大类。其中，铜管分制冷用无缝铜管、热交换用铜及铜合金管、建筑用铜及铜合金管、其他用途铜及铜合金管、铜及铜合金管件等五大品种，广泛应用于空调制冷、建筑水道、装备制造、汽车工业、电子信息、交通运输、五金机械、电力、海水淡化等行业和领域。 房地产产业2003年，海亮集团正式进入房地产业。目前，海亮地产控股集团已拥有8家子公司，分布在重庆、内蒙、西藏、宁夏、上海、浙江等地区。 基础教育产业1995年，为提供高质量的教育服务，回报社会，海亮集团创始人冯海良先生创办了海亮外国语学校。目前，海亮教育已发展为下辖三大校区，全国最大（在校师生16000余人）的民办基础教育航母，涵盖了从幼儿园到大学预科教育的所有年段。海亮教育创办以来，已为上级高校和社会培养了近20000名优秀毕业生。先后获得全国优秀外语实验学校、省优秀民办学校、省重点高中、省示范初中、省示范小学、省示范幼儿园、省治安安全单位等百余项荣誉。 生产基地浙江生产基地海亮股份浙江基地下辖三大工业园区，总占地面积482000平方米。主要从事各种标准、牌号的铜及铜合金 材的研制开发、生产销售和服务。 上海生产基地上海海亮铜业有限公司位于上海市奉贤区，毗邻浦东国际机场和洋山深水港。2007年8月，一期工程建成 投产，该生产线为全球最大的铜管生产单体车间，合金铜管工艺装备居国际领先水平。 越南生产基地越南（海亮）金属制品有限公司海亮股份全资子公司，也是海亮第一家境外铜加工企业，总投资800万美元 ，工厂占地2.86万平方米，于2007年1月23日在越南设立。公司主要制造、销售精密铜棒、铜管件等高档铜制品。第一期项目（合金铜棒）已于2007年7月正式投产。 2008年8月，海亮（越南）铜业有限公司在越南前江省新福县龙江工业园设立。项目总投资4718万美元， 年产7.1万吨铜及铜合金管。海亮股份生产全球化布局逐步完善。 集团荣誉海亮集团中国企业500强第196位 中国民营企业竞争力50强 中国大企业集团竞争力500强第二位 浙商500强企业第六位 中国优秀诚信企业称号 中国房地产百强企业 "海亮"商标为中国驰名商标 海亮牌高精度铜管为中国名牌产品 海亮股份等三家企业为国家重点高新技术企业 中国民营企业品牌竞争力50强企业 中国民营科技企业创新奖 获得30多个国家的NSF/ISO等各类体系认证 全国五一劳动奖单位 全国“安康杯”六连冠殊荣 中国企业文化建设先进单位 中国企业文化传媒贡献奖 全国工会维护农民合法权益工作先进集体 中华全国总工会"模范职工之家" 浙江省慈善奖(机构类) 浙江省民企参与社会主义新农村建设贡献奖 浙江省企业社会责任践行示范单位 浙江省关心下一代工作先进集体 绍兴市"慈善之星"企业 浙江省最具社会责任感企业称号 |
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