| 词条 | 海尔日清工作法 |
| 释义 | 《海尔日清工作法》诠释了“日清工作法”的真谛，凸显了“日清工作法”的现实意义，汇集了“日清工作法”的缺席。通过本书的阅读，读者将了解到怎样做一个日事日清型的员工，怎样做一个日事日清型的领导，以及如何培养日事日清意识，如何打造日事日清的组织，如何创建良好的日事日清文化，如何再造合理的日事日清流程，如何为日事日清提供制度保障，并掌握日事日清的重要方法，从而为领导和员工提高执行力提供有益的帮助。 书名：海尔日清工作法--落实责任和目标的完美方法 作者：任锡源 ISBN：978-7-8012-8961-2 定价：29.80 元 出版社：中国言实出版社 出版时间：2007 开本：1/ 16 内容简介在海尔集团，有一个坚持了十多年的工作准则，即每一位员工每天都要根据“当天的工作当天完成，今天的工作一定要比昨天提高”的思想，不断地找出工作中的不足与失误，总结经验教训，以便日后更好地工作。这就是“日清工作法”，即“日事日清，日清日高”。 “日清工作法”是海尔集团奉行的最重要的员工行为准则，是海尔集团传授给每一位新员工的第一个理念。它强化是每一位员工想尽办法云完成每天的工作目标、落实自己的责任，而不是为没有完成工作云寻找借口，或者是得过且过。它体现的是一种完美的执行能力，一种负责敬业的精神，一种追求卓越的态度。其核心是敬业、责任和追求卓越。这一理念是提升企业执行力、倍增企业效率的最重要的准则。 作者简介任锡源，博士，任教于北京知名大学，职业培训师。 长期跟踪研究海尔公司。在海尔日清工作法的推广、培训和实施方面，具有丰富的经验和独到的见解。 编辑推荐在中国、影响最大、最成功的优秀员工思维理念 中国第一个来源于企业实践并大获成功的本土化管理模式 日清工作法，即“日事日清，日清日高”，将每项工作的目标落实到每人、每天，形成“事事有人管，人人都管事”的氛围，大到一台设备，小到一块玻璃，都有人负责。每天玻璃前要根据目标对工作完成的情况“日清”，而日清的结果又与本人的奖罚激励挂钩。这样便形成了目标、日清激励三间的闭环优化和良性循环。 ——张瑞敏 卓越企业不仅需要执行力，需要细节管理，更需要日事日清：不是日事日清的执行，等于没有执行；不能日事日清地解决细节问题，就会酿成致命问题；日事日清地执行细节，才能造就卓越企业。 企业和员工可以做好一天的工作，而每天都做得好，就是一伯难事，“日清工作法”就是要通过每天的清理和总结，持之以恒地做好企业每天的各项工作，实现天天好的理想目标。 “日清工作法”在对所有的物和事进行分解中，强调三个“一”，即分解量化到每一个人、每一天、每一项工作，都 标明责任人与监督人，有详细的工作内容及考核标准，形成环环相扣的责任链。 目录导读 日清工作法，海尔的成功法宝 第一章 海尔日清工作法 何谓日清工作法 日清工作法的两个基本工作方法 日清工作法的三个基本原则 日清工作法的三个构成体系 日清工作法的六个管理方法 日清工作法的九个要素 日清工作法的目标体系 日清工作法的日清体系 日清工作法的激励体系 第二章 海尔员工手册 海尔对员工工作态度的规定 海尔三工动态转换制度 员工奖惩制度 员工升迁制度 员工淘汰制度 《海尔员工手册》节选 第三章 海尔员工行为准则 海尔观点 总裁声音 …… |
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