| 词条 | 海恩斯莫里斯 |
| 释义 | 海恩斯莫里斯（Hennes&MauritzAB，简称H&M）于1947年由Erling Persson在瑞典Vsters市创立。如今，海恩斯莫里斯在全世界1500多个专卖店销售服装、配饰与化妆品，雇员总数超过五万人。不寻常的是，H&M没有一家属于自己的工厂，它与在亚洲欧洲的超过700家独立供应商保持合作。位于瑞典市Stora Gatan大街的老海恩斯莫里斯店是世界上第一家海恩斯莫里斯专卖店。H&M买最便宜的布料，所有代工加工点都选在劳动力最便宜的地区，比如中国、土耳其等。1997年H&M发布承诺，所有商品全部标注生产地。H&M的商业理念是“以最优价格，提供时尚与品质”。 基本简介瑞典H&M公司（Hennes & Mauritz AB）欧洲最大的服饰零售商。H&M是一间来自瑞典的时装公司，在世界多个国家，包括欧洲及美国设有分店，以中等价钱，物美价实为名，深受青年人喜欢。H&M由Erling Persson在1947年成立。来自瑞典的连锁服饰店Hennes&Mauritz（H&M）的名字，在亚洲或许鲜被提及，但是在欧洲却是名气不小。以销售量为衡量标准，H&M是欧洲最大的服饰零售商，即使在冷飕飕的景气中，业绩一样持续发烧。公司这一季推出的女性灯笼裤供不应求。 H&M(Hennes&Mauritz)的历史可以追溯到1947年：在北欧瑞典的韦斯特罗斯市(Vasteras)，这个曾是中世纪文化、贸易中心的宝地，出现了一家名为“Hennes”的服装店，“Hennes”在瑞典语中即“她”的意思。很显然，“Hennes”是一家专营女装的商店。Hennes的创办人ErlingPersson原来是韦斯特罗斯市的一名推销员，是一次偶然的旅行使他开创出了这个他自己都意想不到的品牌。当时，他在大西洋彼岸的美国，看到当地服装店的服装价格虽然很低，但却能获得很可观的营业额，Persson意识到，薄利多销的确是一个好点子。于是，他一回到瑞典，便模仿着美国服装店的做法，开设了“Hennes”女装店。 “Hennes”的生意很快便红火起来，规模也在不断地增大，1968年更一举并购了一家名为“MauritzWidforss”的商店，这家商店的主营业务是为顾客提供打猎用品，因此产品中也有一大批男士服装。并购“MauritzWidforss”，使Hennes的店名改为Hennes& Mauritz并延用至今，店里的服装也开始增加了男装的系列。1982年后，ErlingPersson的儿子StefanPersson继承了衣钵，并加快了在欧洲的扩张步伐，2000年3月31日，H&M甚至走出欧洲大陆，在曼哈顿区第五大道开设了其在美国的第一家店。由于H&M的创业理念本来就是源自美国，H&M此举无疑是在班门弄斧。 海恩斯莫里斯总部位于斯德哥尔摩，公司重要的职能部门如设计采购部、金融部、财务部、发展部、展示设计部、广告部、公关部、人事部、物流部、IT与客户服务部都设在总部。同时，公司在全球设有15个办事处，22个生产办公室负责与大约700个供应商进行沟通，在这22个生产办公室中，9 个在欧洲，11个在亚洲，1个在中美洲，1个在非洲。 服装行业是一个松散的行业，在每个市场，海恩斯莫里斯都会面对来自国际与本地零售商、独立商店以及百货商店的竞争，对此，公司会密切注意竞争对手的一举一动，尤其是价格的调整。但更重要的是，海恩斯莫里斯更加关注自己内部的运作，竭力使自己的产品成为当地消费者的最爱。 海恩斯莫里斯时尚年度分为两季：春夏和秋冬。采购活动与市场导向相一致，并根据分布在世界各地的销售店提供的数据，比如什么好卖、气候差异以及购物喜好等不断做出调整，使时尚流行的准确性得到最大优化。商品筹备时间从2~3周到6个月不等，主要由商品的属性决定。短的筹备时间并不一定最好，正确的筹备时间是在价格、时间与品质方面保持平衡。 那些在全世界有着广泛知名度的设计师或者品牌成为H&M热衷合作的目标。在与H&M合作过的品牌名单上，不乏重量级的品牌以及设计师，诸如Karl Lagerfled、Roberto Cavalli、 Stella McCartney、Matthew Williamson、Jimmy Choo等等。 H&M发展打开80%欧洲人的衣橱，你一定会找到H&M的Logo;走在巴黎或纽约最繁华的商业街，你也一定可以看到 H&M专卖店里疯狂抢购的人群。不用怀疑你的眼睛，H&M在三大洲的28个国家拥有专卖店，在2006年，H&M的销售总额达 800亿瑞典克朗，是真正的超级服装巨擎。 H&M成功的秘诀除了其先进的营销策略和准确的市场定位，更离不开其与顶级设计师们的强强联手。2005年，H&M请来了时尚界泰斗级大师，来自Chanel的Karl Lagerfeld，他们之间的合作在时尚界掀起巨大波澜。因为原本天价的大师设计，现在每个人都买得起了，年轻人们都为可以穿上印有Karl Lagerfeld For H&M Logo的衣服而欣喜若狂。Karl之后，H&M又请来了明星级设计师 Stella McCartney和时装界天才级双人组Viktor&Rolf推出好似高级订制般的限量系列时装，消费者可以看到很多精致的细节设计与处理，与他们的同名品牌相较，更多了一点流行的感觉，而且系列相当丰富。因此更引发了品牌Fans们彻夜排队抢购、产品一天售空的空前壮观。 现在，H&M与设计师们的合作更上升到了联手Madonna和Kylie Minogue两位世界超一线巨星参与设计并代言 M by Madonna和H&M Loves Kylie两个系列。更令人兴奋的是你不必再为了想买到这两个系列的服饰而盼望到国外出差了，首家H&M中国专卖店已经在上海淮海中路高调拉开序 幕，第二家H&M中国专卖店也在成都春熙路开始营业。估计在不久的将来，打开中国时尚人士们的衣橱时，你也一定会毫无例外地找到那个熟悉而可爱的英文Logo——H&M! 全球时装零售连锁巨头流行、品质及价格的三合一来自瑞典的连锁服饰店海恩斯莫里斯的名字，在亚洲或许很少被提及，但是在欧洲却是名气不小。以销售量为衡量标准，海恩斯莫里斯是欧洲最大的服饰零售商，即使在经济萧条的情况下，业绩仍持续上升。 海恩斯莫里斯之所以能横扫欧洲街头，得力于公司兼顾流行、品质及价格的三合一哲学，以及积极扩张的政策。 平价是海恩斯莫里斯一贯选择的路。 公司成立于1947年，创办人是现任董事长皮尔森(Stefan Persson)的父亲。当时海恩斯莫里斯主打平价特色，由于瑞典的零售业和欧洲大多数国家一样，一向都被昂贵的百货公司主导，因此海恩斯莫里斯在市场上一下子便开出大红盘。 皮尔森在1972年加入公司后，他希望公司在唯一标榜的低价位之外，能再加入流行及品质的特色。虽然有许多人认为，这些特色无法同时存在于一个品牌，但是皮尔森却相信公司能够做到。之后海恩斯莫里斯标榜的“以最好的价格，提供流行与品质”，确实为公司的成功再打一剂强心针。 海恩斯莫里斯店中的产品多元，提供男女消费者以及儿童流行的基本服饰，同时贩卖化妆品。店中服饰的平均售价只有18美元。公司认为，平价才能让消费者负担得起每一年、甚至每一季都去店中购买新推出的产品。这种策略最能吸引15到30岁讲求曾经拥有而不是天长地久、希望随时都能追上流行的女性消费者。 为了降低成本，以维持平价策略，海恩斯莫里斯没有自己的成衣厂，制造完全外包给九百家工厂。为了拿到最好的价格，公司精挑细选外包对象，这些工厂分散于全球21个工资最低的国家中。由于成本控制得当，公司的产品售价虽低，毛利仍然能够维持在53%左右。 除了价格牌，海恩斯莫里斯还打流行牌。 公司把流行视为容易腐坏的食品，必须时时保持它的新鲜，因此公司力求将存货降到最低，而且让新货源源不绝。所以新点子必须迅速被转化为服饰，让消费者能够快速买下上架的衣服，上街展示还属新鲜的时髦服饰。 为了达到这种效率，公司的所有服饰都由公司内的八十名设计师设计。公司与供应商间密切合作，严格控制整个过程，同时扮演进口商、批发商和零售商的角色，尽可能减少产品经手的人数，让过程更简洁。海恩斯莫里斯把衣服从设计到上架的时间压缩，最短只需三个星期，速度在业界数一数二。公司因此有能力在任何时候，推出符合流行尖端的产品。 此外，公司每天都以国家及店面为单位，分别分析每件衣服的销售成绩，掌握哪些产品热卖，需要立刻增加生产，也让货品供应更顺畅。 公司标榜店面每天都会进货，以补足消费者目前最需要的产品。2003年春天，当海恩斯莫里斯在纽约的旗舰店开幕时，因为人潮过于拥挤，公司甚至可以配合需求，在每个小时进货。 美国《商业周刊》日前评论，海恩斯莫里斯“重新定义了平价流行”，印证了公司认为价格、流行、品质能够同时存在的可能性。 积极开疆辟土海恩斯莫里斯把这种三合一的成功方程式，大量复制到其它的市场。海恩斯莫里斯虽然来自瑞典，但是现在最大的市场却是在德国。根据《富比士》(Forbes)杂志的报导，1982年，当皮尔森从父亲手中接下公司时，海恩斯莫里斯当时还只有一百多家分店，而且大部分都在瑞典。如今公司的野心已经从欧洲燃烧到美洲，在十四个国家共拥有八百多家分店，去年营业额中有88%来自国外市场。2003年公司新开的分店数则预计将达九十家。公司过去6年的扩张率约75%，现在的目标是，每两年进入一个新国家。 4月12日，瑞典时装零售巨头海恩斯莫里斯品牌专卖店正式在上海淮海路开业，据海恩斯莫里斯宣称，其单店营业额单日最高已经达到200万元，相当于200个中国服装品牌日销售额的总和。 美国的欧洲零售业市场分析师威尔斯(Keith Wills)评论：“没有任何的欧洲零售商，能够如此迅速和成功地在国外扩张。” 皮尔森日前在接受《商业周刊》访问时表示，他的父亲曾经质疑公司的扩张政策是否冲过了头，有时候他会问皮尔森：“为什么你要这么急？”毕竟他的父亲也是在创立公司29年后，才在伦敦开设了第一家国外分店。皮尔森说，他给父亲的答案很简单，那就是：“当你正炙手可热时，你不能停下来让热度变冷。” 不放松细节除了策略，细节的执行也是海恩斯莫里斯之所以成功不可或缺的因素。伦敦的零售业分析师考克若(Nathan Cockrell)说：“海恩斯莫里斯的经营方式是锱铢必较。” 皮尔森的外表和谈吐都比较像财务专家，而不像是零售业巨子。他亲自掌控公司支出。为了减少花费，20世纪90年代时，皮尔森甚至没收员工的行动电话，如今公司中只有少数高层主管备有行动电话，而且公司鼓励员工，只有在特殊情形时，才能搭乘商务舱和计程车。虽然在小地方都要省钱，但是在大事情上公司却很舍得。海恩斯莫里斯大手笔投入年营收的4%在营销经费上，广告聘请知名摄影师掌镜也从不手软。 公司相信，在海恩斯莫里斯购物必须要很容易且有趣，因此公司非常注重店面设计及产品摆设细节。例如，橱窗摆设所传达的讯息、衣服上标示的资讯、更衣间的设计等。为了让顾客很容易寻找到店面，公司在计划开设新分店的地点时，也一定不计代价寻找最佳的地点。 该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第一百零一。 H&M的店铺从1947年建立起,在最好的商业区销售就成为公司的经营原则。公司不拥有商店的产权,仅仅是租赁。通过这种方式，公司可以规避资金短缺的弊端,，更加自由地追求自己的经营理念。如今，几乎在欧洲和北美的每个中心商业区，都会看到H&M，伦敦的OxfordSt，巴黎的 BoulevardHaussman，米兰的CorsoVittorioEmanuele，,纽约的第五大道，旧金山的PowellSt.，多伦多的 BloorSt……通常在确定一处销售场所之前，,公司往往做了大量的统计分析工作，设计内容涵盖人口统计学、当地就业率、购买力以及购买行为方式。同时对当地购物区域与购物中心情况进行调研，包括竞争对手情况、交通流量以及公共交通工具的便利与否等。 一旦新店的合同签订，制订计划、设计、重建以及内部设计工作就开始了。根据店铺的位置、大小以及人流，公司会为每个店铺设置产品组合。店铺一般分为大店、全线产品店以及概念店。 店铺鼓励自助服务，同时提供给客户想法与启发以使人们找到适合于自己的产品。购物环境则力求舒适、鼓舞人心和充满人文关怀。 H&M中国H&M 中国 海恩斯莫里斯（上海）商业有限公司 中国上海市黄陂北路227号中区广场19楼1901-1903室 在大牌奢侈品云集的巴黎，H&M、Zara跻身于Chanel、爱马仕等一众大牌之间，店面装修时尚漂亮，看上去极有大牌风范。而在国内，H&M、Zara也是遍地开花，深得追逐时髦的年轻男女喜爱。第九大道与H&M合作，销售H&M的服装，选购的H&M服装深受消费者的好评，质量上乘，价格优惠，高雅时尚，在三八节当天更是可以享受3.8折优惠，一度受到消费者的热捧。 H&M在中国大陆H&M进驻中国大陆2007~2008年，海恩斯莫里斯开始进驻中国大陆，首先在上海和南京布局。 上海已经开有14家分店，分别为淮海路店、中山公园龙之梦店、正大广场店、96广场店、四川北路店、五角场店、莘庄仲盛广场店，百联徐汇店，嘉里城店，方浜中路店，调频壹广场店，大悦城店，南京西路店，长风景畔广场店 杭州已开有四家门店，分别是杭州百货大楼店、杭州银泰百货西湖店、杭州利星名品和杭州华润万象城店。 南京已开有两家分店，分别为水游城店和金轮新天地店。 2008年末，海恩斯莫里斯在广东深圳、江苏无锡、江苏常州各开设一家分店。 2009年4月，海恩斯莫里斯进驻北京，首期开业的有前门大街店和西单大悦城店。 2009年4月24日在上海开设了第五家分店五角场的万达广场店。 2009年7月15日，海恩斯莫里斯进驻苏州印象城购物中心。 2009年11月13日，海恩斯莫里斯在杭州的首店海恩斯莫里斯杭州百货大楼店正式开幕。 2009年12月8日，海恩斯莫里斯杭州银泰百货西湖店正式开幕。 2010年4月16日，海恩斯莫里斯青岛百丽广场店正式开业，成为继北京后北方第二家有海恩斯莫里斯品牌的城市。 2010年4月22日，杭州海恩斯莫里斯万象城2000平米旗舰店正式开幕，这也是海恩斯莫里斯在杭州开出的第三家门店。 2010年5月20日，将进驻广州中华广场二楼，面积3000平米，为华南区主力店。 2010年5月23日，东北首家海恩斯莫里斯在沈阳和平区太原北街开张。 2010年8月18日 北京优唐国际（U-TOWN）店开业。 2010年8月25日，海恩斯莫里斯天津乐宾广场店正式开幕，位于1楼+2楼。 2010年10月1日，海恩斯莫里斯郑州国贸360广场店开幕，位于1楼，占地1800平方米。 2010年10月2日，海恩斯莫里斯大连和平广场店开幕。 2010年10月6日，海恩斯莫里斯宁波世纪东方广场店开幕。 2010年10月14日，海恩斯莫里斯广州正佳广场店开幕，一楼+二楼，面积1300平方米。 2010年10月28日，西南首家海恩斯莫里斯在重庆北城天街开张，位于二楼+三楼。 2010年11月24日，成都首家海恩斯莫里斯在成都凯丹广场开幕，位于一楼二楼。 2010年11月25日，海恩斯莫里斯郑州印象城购物中心开幕，一楼+二楼，1500平米，这也是海恩斯莫里斯在郑州开出的第二家门店。 2010年11月29日，成都第二家海恩斯莫里斯在富力天汇mall开张，这是一周之内成都开业的第二家H&M。 2010年12月18号，H&M进驻武汉菱角湖万达广场，成为武汉的第一家店面。 2011年1月31日，沈阳第二家H&M将于中街大悦城C开业 2011年4月28日，H&M进驻长沙乐和城。 2011年4月28日，成都第三家海恩斯莫里斯在春熙路开业 2011年5月12日，武汉江汉菱角湖万达广场开业 2011年5月19日，重庆第二家海恩斯莫里斯进驻较场口日月光中心LG层，1900平方米 2011年5月20日，昆明第一家海恩斯莫里斯进驻昆明金鹰 2011年5月27日，西安第一家海恩斯莫里斯进驻怡丰城 2011年7月2日，大连罗斯福店开幕。 2011年8月26日，济南和谐广场店开业。 2011年9月1日，东莞星河传说星河城购物中心店开幕。 2011年9月2日，厦门市湖里万达广场开业 2011年9月8日，哈尔滨中央大街店开幕。 2011年9月23日，石家庄万达广场开业。 2011年9月30日，武汉楚河汉街店开业。 2011年10月7日，长春时代服饰店开业。 2011年10月28日，郑州中原万达广场开业。 2011年10月28日，重庆第二家海恩斯莫里斯在 协信·星光购物广场 开业 2011年11月18日，长春第二家长春百货大楼店开业 2011年11月24日，广州珠江新城CBD高德置地广场店开幕，两层。 2011年11月25日，大庆万达广场店开业 2011年11月26日，南通中南城店开业 2011年12月2日，福州仓山万达店开业 2012年4月28日，石家庄新源乐汇城购物中心开业，长沙第二家-悦方ID MALL店开业 H&M中国大陆分店城市 分店名 地址 面积(m2) 开业时间 上海 淮海路店（旗舰店） 卢湾区淮海中路645-659号 2007.4.17 调频壹广场店 普陀区长寿路155号 四川北路店 虹口区四川北路1578号 豫城时尚商场店 黄浦区方浜中路168号 五角场正大广场店 浦东新区陆家嘴西路168号 中山公园龙之梦店 长宁区长宁路1018号 特力时尚汇店 杨浦区政通路189号1-2楼 仲盛世界商城店 闵行区都市路5001号 九六广场店 浦东新区东方路796号 嘉里城店 浦东新区花木路1378号 大悦城店 闸北区西藏北路180号 南京路店 静安区南京西路881号 五角场万达广场店 2009.4.24 长风景畔广场店 普陀区大渡河路168弄136号L1-107 杭州 百货大楼店 2009.11.13 银泰百货西湖店 2009.12.8 利星名品店 华润万象店 2000 2010.4.22. 南京 水游城店 金轮新天地店 广州 中华广场店 中华广场2楼 3000 2010.5.20 正佳广场店 正佳广场1-2楼 1300 2010.10.14 置地广场店 珠江新城置地广场 2011.12.24 北京 前门大街店 前门大街72-82 2009.4 西单大悦城店 西单北大街131号 2009.4 悠唐生活广场 三丰北里2号楼 2010.8.18 首地大峡谷购物中心 南三环西路16号 万柳购物中心 巴沟路2号 欧美汇购物中心 丹棱街甲1号 凤凰汇 曙光西里甲五号 蓝色港湾 朝阳公园路6号 国瑞购物中心 崇文门大街18号 来福士购物中心 东直门南大街1号 苏州 印象城购物中心店 2009.7.15 青岛 百丽广场店 2010.4.16 沈阳 太原北街店 和平区太原北街 2010.5.23 中街大悦城店 中街大悦城C 2011.1.31 天津 乐宾广场店 乐宾广场1-2楼 2010.8.25 大悦城店 南门外大街2号 水游城店 大丰路18号 郑州 国贸360广场店 国贸360广场1楼 1800 2010.10.1 印象城购物中心店 印象城购物中心1-2楼 1500 2010.11.25 中原万达广场店 2011.10.28 大连 和平广场店 2010.10.2 罗斯福店 2011.7.2 宁波 世纪东方广场 世纪东方广场2-3楼 2010.10.6 重庆 天街店 北城天街2-3楼 2010.10.28 日月光中心店 较场口日月光中心G楼 1900 2011.5.19 协信-星光购物广场店 2011.10.28 成都 凯丹广场店 凯丹广场1-2楼 2010.11.24 富力天汇MALL店成都 2010.11.29 春熙路店 春熙路 2011.4.28 武汉 江汉菱角湖万达广场店 2011.5.12 楚河汉街店 2011.9.30 长沙 乐和城店 2011.4.28 悦方ID MALL店 2012.4.28 昆明 金鹰店 2011.5.20 西安 怡丰城店 2011.5.27 济南 和谐广场店 2011.8.26 东莞 星河城购物中心店 2011.9.1 厦门 湖里万达广场店 2011.9.2 哈尔滨 中央大街店 2011.9.23 石家庄 万达广场店 2011.9.23 新源乐汇城店 2012.4.28 长春 时代服饰店 2011.10.7 长春百货大楼店 2011.11.18 大庆 万达广场店 2011.11.25 福州 仓山万达店 2011.12.2 深圳 益田假日广场 南山区深南大道9028号 2008 无锡 2008 南通 中南城 崇川区桃源路12号 2000 2011 贵阳 亨特国际城市广场 文昌南路中段12号 2012 常州 百货大楼店 钟楼区莱蒙都会商业街区4号 2008 吾悦广场店 武进区吾悦广场1楼 2000 2012 介绍海恩斯莫里斯于1947年由Erling Persson在瑞典的Västerås市创立。如今，海恩斯莫里斯在全世界1,500多个专卖店销售服装与化妆品。位于瑞典Västerås市Stora Gatan大街的世界上第一家海恩斯莫里斯专卖店。 H&M粉丝必读关键词*海恩斯莫里斯首席设计师：玛格丽塔·范丹波士(Margareta Van Den Bosch)。 *海恩斯莫里斯于1947年在瑞典成立。 *如今，海恩斯莫里斯在世界上28个国家拥有1,500多家门店，销售服装和化妆品。 *海恩斯莫里斯的商业理念是“以最优价格，提供时尚与品质”。 *海恩斯莫里斯拥有将近100名设计师，他们与一个由60名打版师，约100名采购员以及一些预算控制员组成的团队合作开发海恩斯莫里斯的男、女、儿童及青少年系列服装。 *海恩斯莫里斯还销售自己品牌的化妆品。 *海恩斯莫里斯的连锁专卖店每天都有新品上市。 *海恩斯莫里斯还通过商品目录与互联网销售时装。你可以在瑞典、丹麦、芬兰、挪威、荷兰、奥地利及德国的海恩斯莫里斯Shop online网上商店购物。 *海恩斯莫里斯自身没有任何工厂。相反，它与主要位于亚洲及欧洲的约700家独立供应商进行合作。 *海恩斯莫里斯在全世界有20家生产办事处。 H&M官方客户端软件简介适用于Android的H&M应用程序，浓缩时装世界的万千变化于掌间，让您始终领先一步。随时随地网罗H&M资讯。时装搭配不再烦恼。 H&M应用程序可让您： 只需轻轻摇动手机，即可接收最新促销和优惠资讯。及时了解店内新品、查看最新活动和H&M新闻及视频。 开通通知服务，还可获得当地H&M优惠和活动的即时提醒。 通过包含商品收藏夹、优惠及更新信息的“我的H&M”，随时进行互动。携带收藏的商品信息，前往专卖店购物。 通过Facebook、Twitter、电子邮件和社交网络与亲友分享喜爱的商品。 无论身在世界哪个角落，使用GPS轻松查找离您最近的专卖店。 软件相关信息更新日期：2011-07-08 当前版本：1.11.7 版本要求：Android 1.6 及更高版本 软件大小：4.65MB 产品质量事件HM抽检质量不合格H&M品牌中国官方微博透露，将与英国足球明星大卫·贝克汉姆长期合作，推出DAVIDBECK－HAMBodywear男士内衣系列。 与此同时，广州工商局发布的质量检测报告显示，H&M、LEVI'S、PLAYBOY、VEROMODA等众多知名品牌休闲服装质量不合格。 根据本次抽样检测的结果显示，众多服装品牌质量不达标的原因在于，产品的ph值、色牢度、纤维成分含量、缝口纰裂程度等方面不符合《国家纺织产品基本安全技术规范》所规定的限值。此外，产品标识不合格的也有两项。据了解，ph值、色牢度等重要的安全指标不合格，有可能会造成破坏皮肤酸碱平衡、染料脱落等问题，对人体产生一定的危害性。 针对这一事件，H&M(中国)公司方面在接受记者采访时表示，总部还未制定出对此事件的具体方案，但H&M在广州被检测出来的不合格服装已经全部下架，暂停销售。 H&M 2011下半年营业额不尽人意2011年后半年以来H&M同店销售额度惨淡，连续5个月下跌或持平。据公司财务报告，7月份同店销售下跌6%；9月份下跌7%。为重振销量挽回利润下跌，该服装零售商计划于明年二月份与英国著名足球运动员大卫·贝克汉姆（David Beckham）合作设计内衣产品。 “Versace for H&M”系列突现退货潮“Versace for H&M”系列，在突然出现大规模退单事件。这是H&M牵手大牌推出设计系列以来首次遭遇这种情况。H&M2012年将集中扩张计划 5年内扩张率翻倍 瑞典时装零售巨头Hennes&Mauritz再次将注意力集中于扩张计划，以满足中国日益增长的需求。在《华尔街日报欧洲版》的一次访谈中，董事长Karl-JohanPersson说虽然中国有大量机会，但是竞争也愈演愈烈。 H&M计划较上年相比，增设10-15%的店面，在未来5年之内扩张率将翻倍。Persson表明在成熟市场仍然有大量增长的机会。他继续说道："我们特别希望能在法国、意大利和英国得到增长。”“当然，时势艰难。较我们长期所见的情况，现在有太多价格竞争和减价活动。欧洲市场不稳定。但是，尽管近期环境低迷，我们仍然获得市场份额。” H&M中国单店营业额单日最高达200万元的四大秘诀 秘诀一：品牌定位：“平价的时尚” 秘诀二：时尚就是有保质期的食品 秘诀三：速度就是时尚 秘诀四：产品多元化 |
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