报刊中心成立于1997年11月11日，全称为哈尔滨工业大学学生报刊服务中心。最初由管理学院几位特困生发起、创立，得到了管理学院领导的大力支持，至今已有十二年历史，在哈工大校学工部、管理学院的领导和指引下，报刊中心从无到有，从小到大；从开始的游击式销售，到现在拥有固定零售点；从简单的团队合作，到现在拥有较完善的管理组织机构；从最初几种报纸的单一化经营到现在规模化、多元化经营。

中心文化

管理条例

中心历程

在经历了最初的艰辛创业，今天的报刊中心已发展成为一个服务校园师生，为在校学生提供勤工助学岗位和社会实践机会的综合性学生组织。报刊中心现有成员计48名，中心现阶段经营业务包括报纸、杂志、电话卡和文具等。

报刊中心不仅仅是一个为校内同学提供勤工助学机会的地方,更是一个实践专业知识,锻炼个人意志力和领导力的最佳选择。报刊中心传承了厚德载物，敢于为先，团结互助，守信做人的优良传统，培养出很多有才干的优秀人才，十年来在报刊中心工作过的同学中共有3名同学被宝洁录取，有30名同学保研，拿一等奖学金的有40人次。

报刊中心凭借诚信经营，专业服务，赢得师生认可，更以贡献校园，关怀民生的赤诚，履行取之社会，回馈社会的誓言为己任。自1997年成立以来，报刊中心就超越了单纯的利润追求，积极投身于校园科学文化事业，致力于营造校园文化环境，扶助校园弱势群体，促进校园精神文明。至今学生报刊中心累计销售收入150.3万余元，创造利润40万余元,发放工资35万余元，累计吸收特困生参加勤工助学350余人，凭借地理优势为特困生提供家教信息650余人次。

未来的世界，希望无限，伴随着社会的发展，信守承诺，扎根校园的哈工大学生报刊中心将以更自信的姿态，更稳健的步伐真诚的为您生活提供更为便捷和专业的服务！

一切美好的事物,只有自己深入其中,才能更好的体会个中滋味,才能了解事物的本质。学生报刊中心期待你的支持和参与，学生报刊中心在每学期期初，进行人员招聘，本着公平公开，能者居之的原则。届时欢迎广大在校学生踊跃报名， 我们希望，加入哈工大学生报刊服务中心，不仅仅是你一次实践的机会，如果同时能够成为你事业上的起点，那该多好!

中心文化

我们热爱生活，热爱身边每一位为事业而拼博的人

我们充满活力，善于思考，勇于创新，敬业高效，精益求精

追求：尽善尽美、客户满意 ...

目标：创造最具影响力的学生社团 ...

信条：有千里马就会有伯乐 ...

理念：以人为本、诚信至上、服务专业、互惠共赢、与消费者共享品牌 ...

精神：不断超越、精益求精 ...

管理条例

第一章　总则

中心成员必须严格遵守条例，管理层在取得广泛支持下有权对条例作出更改。管理层有对本条例的解释权。

第二章　报刊中心的性质和企业文化

性质：报刊中心是一个勤工助学组织，同时也是一个营利性的组织，它全部是由同学管理经营，学院勤工助学中心监督。

宗旨：为更多的同学提供勤工助学岗位，同时也为更好地服务同学，以最好的服务质量提供及时的信息服务。靠踏实的经营，创造一流业绩；靠特色的服务，创信息化市场。

管理规则：以人为本，人性化管理，人性化服务。

核心价值观：厚德载物，敢于为先，诚实立业，守信做人。

第三章　日常制度

1、每日为一销售单位。由一名组长带班，展开当日销售活动。

2、每班次负责报纸，杂志，电话卡及其他业务的销售。

3、每班次详细、忠于实事地填写销售纪录表、登记数据。

4、每日销售单位负责当日仓库和报车卫生的清理，保管好杂志塑料袋，杜绝浪费。

5、每周中心结帐一次，由组长获得。每月结算利润一次，发放工资、奖金。

6、每周管理层开例会一次，各销售小组是否开会由组长自己视情况决定，每月中心开全体会议一次。

第四章 组织结构

中心负责人一名，下设市场部，人事部，财务部，办公室。中心负责人及以上各部成员构成管理层。管理层职责如下：

一：中心负责人：中心最高领导，有人事任免权，审批权，资金支配权。负责中心管理工作、制定中心发展战略，协调各部门工作。监督各部门工作情况。

二：市场部：负责报纸、杂志的征订、保管、注销。对中心利润负责。参与中心管理工作。

三：人事部：培训、考核全中心成员，制定奖惩制度，组织、安排班次。

四：宣传部：起草，制定中心各项制度，定期制作板报宣传，负责对外的文案宣传和公告的发布，负责离职人员的聘书定制和发放。

五：财务部：负责会计、出纳工作。核算中心利润，参与制定工资表，监督中心负责人、各部门资金使用情况，参与中心管理工作。审查销售账目，负责中心资产的保管、维护。有权过问、监督中心负责人的审批情况、资金支配情况。

第五章 成员权利和义务

1、 中心成员对中心运转情况有知情权，对管理层工作有质疑权、监督权，管理层相关 人员必须对成员的意见充分接受，并且做出合理的解答。

2、 中心成员有权知道中心的财务情况，利润及工资的发放情况。

3、 中心成员须爱护自己的工作岗位，为他人很好的服务，维护整个中心的形象。

4、 可以参与中心的管理工作，为今后的发展提出自己认为可行的建议。

5、 中心成员须热爱中心工作、爱护中心财产、诚实守信、有吃苦耐劳的精神。

6、 服从各管理部门的安排，如有异议，及时提出，否则视为同意。

第六章 中心财务制度　（工资结算和奖惩条例）

一、工资结算

基本工资标准：组员：5元/小时，组长80元/月

各班次工资：时长*时薪+奖金-罚金

早班：（ 6:00— 9:45），5*4=20，另：早班出摊补助3元（补助按季节浮动）

午班：（ 9:45—13:00），5*3=15

加班：( 13:00—15:30)，5*2.5+2.5=15（注：由于这个班次一个人，补助2.5元）

晚班：（15:30—18:30），5*3.5=17.5，另：收摊补助2.5—3元（根据季节不同）

二、奖励形式

1、个人奖：一等奖：一人 奖金30元 奖励对象：优秀组长

二等奖：五人 奖金20元 奖励对象：每月每组优秀组员各一名

2、集体奖：每月评出一个组为优秀组，奖励80元。

三、评比条件

1、 个人奖

工作态度 （20分）:认真负责——在工作期间态度认真、负责任，无较大失误。

微笑服务——对待顾客面带笑容，以诚待人，树立报刊中心良好形象。

业绩考核 （20分）:对中心带来较大经济利益——当天的销售额较历史同期水平有较大幅度的提高，为中心的利润做出较大贡献。

出勤情况 （30分）:无迟到早退，按时到岗。

工作质量 （30分）:摆放——做到报纸、杂志的摆放整齐、美观、及时。

记录——当天的各项数据记录清楚、及时，为保管和组长查账提供方便。

工作思想 （10分）:对中心的管理及日常工作提出有价值、合理的意见和建议。

团队精神 （10分）:积极参与中心的日常工作，协助出摊、收摊，主动替换当班同学休息、吃饭，有助人为乐的精神。

2、 集体奖：主要考核指标为销售额及为中心带来的经济利益最高和亏损额为本月最低。

四、评比体系

1、 个人奖

一等奖由负责人、人事部部长提名，常委会讨论通过。

二等奖由各组组长提名，常委会讨论通过。

2、 月末考核奖

经人事部长仔细审核试卷确定分数无误之后直接确定。