| 词条 | 过冬法则 |
| 释义 | 《过冬法则：40家杰出企业渡过金融危机的策略》具体介绍了40家杰出企业的过冬法则，希望这些企业的过冬经验，能帮助广大企业尽快走出困境。经济观察报投入了大量的采编队伍，对各个行业的知名企业进行了采访，对金融危机下联想、阿里巴巴、松下、阿迪达斯等企业的现状及这些企业在危机下的应对之策等进行了精雕细描，并对此进行了总结。 基本信息作者：经济观察报 出版社：中国纺织出版社 页码：255 页 出版日期：2009年 ISBN：9787506455695 装帧：平装 开本：16 定价：39.80 编辑推荐《过冬法则：40家杰出企业渡过金融危机的策略》内容包括：中天置业、创辉租售、顺驰不动产…… 雷曼兄弟倒掉，金融海啸席卷而来。国际市场需求萎缩，国内工厂倒闭，股市低迷，就业形势严峻……一连串的问题，考验着老百姓的神经，考验着企业的生命力，考验着政府的应变。 局势在动荡的不确定时期里飞速演变，然而，前景往往能够预见，这就是在这个时期存在着生存法则的理由。在金融危机中，企业能做什么？企业该如何去关注它的销售、市场地位和利润，又该如何关注其财务实力以及流动资金？ 面对挑战，企业应该“不动摇、不懈怠、不折腾”，有信心转“危”为“机”，应采取良策，抱团取暖过冬。《过冬法则：40家杰出企业渡过金融危机的策略》具体介绍了40家杰出企业的过冬法则，希望这些企业的过冬经验能帮助广大企业在困境中杀出一条生路。 聆听企业过冬策略关注行业发展动态 金融危机以来，经济观察报投入了大量的采编队伍，对各个行业的知名企业进行采访，力求客观、准确地捕捉到杰出企业的应对措施、特殊手段，给广大中小企业提供借鉴和参考。《过冬法则：40家杰出企业渡过金融危机的策略》收录了对知名企业专访的材料，并按照各企业应对措施的不同，进行了加工整理，弥补了因报纸发行追求时效性带来深度不够的缺陷。 面对挑战，企业应该“不动摇、不懈怠、不折腾”，有信心转“危”为“机”，应采取良策，抱团取暖过冬。《过冬法则：40家杰出企业渡过金融危机的策略》具体介绍了40家杰出企业的过冬法则，希望这些企业的过冬经验能帮助广大企业在困境中杀出一条生路。 目录引言：危机来了，企业该怎么做 这个金融冬天到底有多冷 导火索：别了！雷曼兄弟 波及中国：雷曼对中铝的“惊心劫” 海外华商：一个温商家族的海外危机体会 出口寒冬：温州出口商的过山车 进口悲情：中铁——重创！ 贸易尴尬：广交会天没有一张订单 新能源预警1：“寻找幸存者”游戏开始 新能源预警2：光伏企业左走右走 制造业困境1：钢企倒逼原料降价 制造业困境2：通过易货贸易省钱 加工业巨震1：合俊的倒闭 加工业巨震2：合俊倒闭对实业经济的意义 房地产商：大佬紧急御寒 金融公司：AIG陷入次债漩涡 海外投资：中国企业近年海外金融投资亏损事件一览 第一招：料敌机先，屯粮不慌 中关村领袖：联想过冬之屯粮——亿美元厚衣服 中关村领袖：联想过冬之精神——视现金如血液 中关村领袖：联想过冬之前瞻——做三年准备 房地产领袖：万科降价为现金 房地产领袖：深究万科降价的前因后果 第二招：收缩战线，剩者为王 “过来人”的经验：三星危机生存宝典 世界巨头：波音穿上防寒服 世界巨头：摩托罗拉在中国裁员 加工业领袖：九三油脂打响防御战 交通业大佬：中国海航“收拳”过寒冬 运输业大佬：中国远洋在波动中成长 制造业大佬：海信“从开源到节流” 原多元化企业：澳柯玛的多元瘦身 第三招：背水一战，赌命求生 民企代表：宅急送的背水一战 外企衰佬：松下赌命全球化 烧钱概念公司：土豆网节衣缩食来押注新军 第四招：另辟蹊径，五花八门 全球化转型代表：阿里巴巴登陆日本 商业模式变更代表：阿里巴巴的低价策略和转型 向下游转型代表：工业城转型连锁店 借机强化管理代表：万科强化“末位淘汰”的过冬新招 传统转高科技代表：全球最大纺织企业转型太阳能产业 业务领域转型代表：高盛套现酒店资产进军房地产 出口转内销代表：青岛金王5年要开千家店 减税转型代表：TCL进军环保产业 职业经理人转型：华尔街金领转行做培训 第五招：稳步发展，以我为主 互联网巨人马化腾：未来三年绝不过分谨慎 电子商务巨头：卓越亚马逊升级蝶变 酒店业新贵“如家”：冬泳不冬眠 服装业龙头阿迪达斯：乐观应对变化 超市老大沃尔玛：逐步发展绿色供应链 快消品标杆宝洁：加减的算术和艺术 制造业旗帜创维：加减法 汽车行业代表：在减产潮中扩产的东风本田 汽车行业代表：东风日产业绩高增长下的过冬方式 国产汽车代表：吉利汽车在机遇中求发展 第六招：抢占市场，激进抄底 国际巨头布局：朗盛倚重新兴市场 国际巨头布局：IBM调动全球资源布局中国 国际巨头布局：戴尔快跑 国际巨头布局：雀巢在华收购兴趣盎然 降价杀招：联邦快递降价获取市场 加人加量：诺华制药的如意算盘 产能扩张：中芯国际将产能扩大倍 链式扩张：圣象地板打造完整产业链 销售扩张：明基确定惊人销售目标 加大投资：阿尔斯通觉得这个冬天不太冷 转型扩张：NOKIA争夺移动互联网 第七招：唯我独尊，逆风飞扬 央视：广告涨价 微软：黑屏揽财 结语 冬天才刚刚开始 …… 文摘这个金融冬天到底有多冷 导火索：别了！雷曼兄弟 （袁朝晖） 尽管理查德·福德（Richard Fuld）说过，永远不会卖掉雷曼兄弟（雷曼兄弟公司的简称），但在雷曼大楼的巨幅电子屏幕上，已经是醒目的巴克莱银行的LOGO。 2008年9月20日，美国法院批准英国第三大银行巴克莱银行收购美国雷曼兄弟公司的核心业务，巴克莱宣布将出资17.5亿美元收购雷曼兄弟公司纽约总部、两个数据中心以及部分交易资产。 次贷危机引发的这次百年一遇的经济危机，逼迫这位在雷曼已工作了41年的CEO走上了绝路，这距离雷曼宣告破产仅仅5天。拥有158年历史的雷曼兄弟曾是美国第四大投资银行。 突如其来的巨亏 作为华尔街巨无霸之一的雷曼兄弟，是自己亲手将自己推向深渊的。 “我担心我们会变得傲慢。我在伦敦最近召开的一次会议上把我的顾虑告诉了一些董事总经理们。我们曾做出过重大的决定，11年来坚持不懈。如果你变得傲慢，便会迷失方向，并开始犯错误。摒弃傲慢，我们便可以成功。”曾经如是表白的雷曼兄弟CEO理查德·福德，却为他的傲慢付出了惨重的代价。 2008年9月的第二个星期，62岁的理查德·福德在31层那套俯瞰曼哈顿中城的办公室，度过了他人生中最为难熬的周末。由于雷曼兄弟员工对公司的不稳定局面愤怒不已，公司增加了对理查德·福德的安保措施。 危机的导火索来自于2007年开始的次贷危机。 从2007年下半年开始，欧美主要金融机构纷纷为次按资产进行撇账，造成严重亏损或盈利大幅倒退。不过雷曼兄弟损失不大，盈利表现仍然理想，全年落得42亿美元利润，创下历史最高纪录。 2008年一季度，雷曼依然有约5亿美元的盈利，直到二季度首次出现赤字，截至8月底，雷曼兄弟累计撇账82亿美元。 相比之下，花旗、美林、瑞银的撇账规模分别达到551亿、518亿、442亿美元。花旗集团已连续亏损三个季度。而美国四大投行之一的美林更是从2007年第三季度就出现亏损，四个季度累计亏损193亿美元。 值得一提的是，直至请破产保护，雷曼的现金储备依然保持正常，一直未出现贝尔斯登式的流动性危机。 为什么看似健康的雷曼兄弟实际上却已病入膏肓呢？ 事实上，自从贝尔斯登在美联储干预下被摩根大通收购之后，市场就一直对雷曼兄弟怀有戒心，担心其成为下一个牺牲者。忧虑之处就在于，雷曼兄弟的资产结构暗藏着巨大的风险。 2007年下半年，主要金融机构首先为次按贷款有关的结构性衍生产品CDO（债务抵押债券）进行大规模撇账。花旗与美林 …… |
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