人物简介

擅长领域

工作经历

工作成就

人物著作

人物简介

资深企业管理及改制专家

香港光华管理学院

北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师

中石化培训中心主讲，学术带头人

经济学（宏观经济方向）博士

国家发改委执行委员

国家经济和信息化委员会秘书长，

中旭商学院（中旭文化网）经济学专家，

澳大利亚墨尔本大学名誉经济学教授，

中央社会主义学院民营经济研究中心教授

擅长领域

企业战略

工作经历

香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师；

中石化培训中心主讲人，学术带头人，资深的企业管理及改制专家。

工作成就

郭伦德在武汉机械工业局和中石化从事企业管理和公司改制工作近10年，本科专业为企业管理，硕士专业为管理工程，已经在市场上开讲的课程有“目标管理实务、项目管理实务、如何提高员工的幸福指数”等。在企业管理和经济发展掌控中具有自己一套独特的管理和策划思路，在他的经济策划和知道下中石化，中石油，中国重汽等一些大型国有企业都成功的转型。在企业管理和企业经济转型方向的把握具有独到的见解。

郭伦德除了在一线工作勤恳工作之外，还孜孜不倦的教书育人，被特聘为多所名校的经济学以及管理学高级教授，曾多次和外国知名大学教授进行学术交流，并且赢得了国外专家的一致好评。在他的指导下成功转型的企业有熊猫集团，小天鹅集团等，这些企业的转型方案的设计郭教授都参加过。

人物著作

《目标管理》VCD　在各类刊物发表论文１０多篇，完成重大课题2项。

《目标管理》各讲主要内容：

第一讲 目标管理的独到之处

1.目标管理的概念

2.目标管理的威力

3.目标管理的工作过程

第二讲 提高业绩型目标管理

1.引言

2.提高业绩型目标管理的目标制定

3.提高业绩型目标管理的概念

4.提高业绩型目标管理的运用

第三讲 开发个人能力型目标管理

1.开发能力型目标管理的概念

2.开发能力型目标管理的步骤

3.开发能力型目标管理的运用

第四讲 决定引进目标管理

1.引进推行目标管理的六个步骤

2.如何获得最高管理层的支持

3.怎样选择负责推行目标管理的单位

4.负责推行目标管理的单位的职责

2.如何获得最高管理层的支持

3.怎样选择负责推行目标管理的单位

4.负责推行目标管理的单位的职责

第五讲 引进合乎企业需要的管理模式

1.选择目标管理的一般方式

2.分析企业特性的依据

3.企业管理形态的种类

4.如何根据企业的实际选择合乎需要的目标管理方式

第六讲 如何决定目标管理推行的范围

1.确定推行范围的方式

2.推行范围的确定

3.起始点的确定

第七讲 加强对员工的宣传和训练

1.负责部门及其工作对象

2.宣传和训练的内容

3.宣传和训练的方法

第八讲 推行目标管理的时间进度管理

1.制定目标的时间进度

2.协调目标的时间安排

3.目标管理的执行和检查时间

第九讲 如何制定出理想的目标

1.让员工自己制定

2.目标项目要简明扼要

3.目标要数量化和具体化

4.目标制订的其它要领

第十讲 双向沟通制定目标的工作程序

1.共同讨论制定部门目标

2.下属提出个人目标草案

3.上司审查下属目标草案

第十一讲 领导对下属如何做好沟通协调工作

1.会谈沟通的准备

2.会谈沟通的注意事项

3.会谈沟通的技巧

第十二讲 如何建立目标体系图

1.建立目标体系图的基本程序

2.目标体系图的编制方法

3.目标与方针的关系

第十三讲 如何填制目标卡

1.目标卡的栏目设计

2.各栏目的填写

3.目标卡的管理

第十四讲 目标的执行

1.下属如何自我执行目标

2.上级如何协助下属执行目标

3.如何确保目标的执行

第十五讲 目标执行的跟踪检查

1.跟踪检查的目的是什么

2.跟踪检查的原则

第十六讲 跟踪检查的具体方法

1.跟踪检查的注意事项

2.跟踪检查的工具

3.跟踪检查办法

第十七讲 目标的修正

1.目标的不需修正性

2.目标的可修改性

3.修正目标的标准

第十八讲 目标执行成果评估的一般原理

1.目标管理评估的优势

2.目标管理评估的时间和次数

3.目标管理评估的步骤

第十九讲 目标执行结果的评估方法（一）

1.目标完成程度评估法步骤一

2.目标完成程度评估法步骤二

3.目标完成程度评估法步骤三

第二十讲 目标执行结果的评估方法（二）

1.确定目标项目的困难度

2.确定目标执行的努力度

3.确定目标完成度及得分

第二十一讲 目标执行结果的评估方法（三）

1.计算计划阶段的得分

2.确定执行阶段的得分

3.确定完成阶段的得分

第二十二讲 绩效奖惩的一般原理

1.绩效考核是否需要奖惩

2.绩效奖惩应注意的问题

3.实行绩效奖惩的方法