企业简介

发展历程

LOGO涵义

集团名称“九丰”涵义

集团核心用人文化理念(人才是企业第一资本 九丰集团人才发展策略)

人才培训

企业简介

广东九丰集团有限公司（原珠海九丰集团有限公司）成立于1990年12月，以经营液化石油气、液化天然气起步，全面涵盖了国际采购、仓储、加工、生产、物流、销售等整个产业链，现正大举进入二甲醚等国家战略重点发展的新能源领域，致力于成为中国领先的清洁能源服务提供商。

经过二十年奋斗，九丰集团已发展成产业结构关联化、产品结构多样化全面发展的大型清洁能源集团。通过建设大型液化气油品码头及仓储基地完成上游资源整合，同时打造完善的分销渠道，迅速占领终端市场，同丰田汽车等大型工业客户建立长期液化天然气（LNG）战略合作伙伴关系，成为工业燃气服务领域领先的一面旗帜。

九丰集团响应国家节能减排号召，积极发展低碳经济，牵手中石油大力发展绿色能源事业。同时，成立广东九丰燃气科技股份有限公司，以合同能源管理、节能技术改造及服务、工业燃气供应为核心业务，已成为全国领先的工业燃烧低碳节能整体解决方案提供商。

在国家创建和谐社会之际，九丰秉承“安全、专业、团队、创新”的企业精神，积攒力量、厚积薄发，通过提供优质服务为人类创造更美好生活。

发展历程

自2003年以来的重大事件：

2003年10月，东莞市九丰能源有限公司获得LPG储罐批文。

2005年3月，东莞市九丰能源有限公司获得交通部颁发的码头及301米岸线批文。

2005年12月，广州怡丰工业燃气有限公司与广州丰田汽车公司签订30年独家天然气供应合同。

2006年8月，与广州一汽巴士公司合资，成立一汽巴士能源有限公司。

2007年6月，广州怡丰工业燃气有限公司获得南沙政府批准用地，增大LNG仓储规模及建设LPG气站。

2008年6月，集团向山西曹县潘庄希望小学捐款10万元人民币。

2008年12月，九丰集团事业部改制工作全部完成。

2008年12月15日，东莞九丰能源基地办公楼竣工投入使用。

LOGO涵义

1、图形基础定位为不封闭的菱形，其规范性和蓝色基调结合，体现企业的安全性。

2、底下蓝色表示蔚蓝色的地球，中间空白表示人类生活的空间。红色部分表示太阳、天空。“天、地、人”三者和谐统一，暗示企业与天地同在，与日月齐光的磅礴气势；暗示企业象天体一样永远运动，生生不息。

3、鲜艳夺目的红色又是“A”的变形，象征“第一”，体现企业向往完美、追求卓越的精神，体现企业文化应用理念 的“竞争观”，同时又体现九丰人奋发向上，永攀高峰的精神风貌。

集团名称“九丰”涵义

1、九：古人造字以纪数，起于一，极于九——《说文通训定声》。九，乃至阳至大之数，表示最大的意思。

2、丰：丰收，丰盛。丰，大也——《易·丰卦》。

3、九丰：最大的丰收。“九”又通假“久”，长久的意思。“九丰”又表示长久的丰收。

集团核心用人文化理念

人才是企业第一资本

九丰集团一直认为：人才是企业的第一资本，是企业发展的最终动力。九丰集团致力于为每位员工提供优质的发展空间和平台，实现创造财富，实现个人价值，追求美好生活的愿望。

建设学习型企业

倡导持续学习，密切交流，大胆吸取优秀文化，积极分享的精神，重视技能培训和专业学习及个人发展。

人力资源独特的“和”文化

礼之用，和为贵。九丰集团提倡和睦、和谐、和气、和悦，以平等、人性化的工作环境，促进个人积极性的发挥和个人事业的健康成长。

九丰集团人才发展策略

选才策略：寻找最合适的人才任职最合适的岗位。坚持适用的原则，使人力资源最大合适化

用才策略：用最适合的人做最适合做的事。通过科学的考核和测试，根据个人特点开展工作，使效率达到最高优化率。

育人策略：与其找人才不如留人才，与其留人才不如造人才。整合最有效的人才培养资源，让员工与企业同时发展，实现人才的零流失率。

留人策略：守钱为下策，守事为中策，守人为上策。提供一篮子福利计划，营造一流的事业发展环境和轻松和谐的人际关系氛围。

人才培训

集团牢固树立“人才是企业的第一资本，是企业发展的最终动力”的理念，实施人才兴企战略，高度重视各级人才的管理培训工作，先后采取了一系列措施，加大对各级管理人员的培训力度，构筑未来人才竞争优势。

人才是核心竞争力，以人为本是我们的核心理念。我们把人视为公司的第一资本，是公司最宝贵的财富。重视人才并重视培养和发展人才是我们公司不断进步的原因，也是我们未来事业成功的关键。公司不断完善考核体系以更有效地帮助员工改进工作，同时员工还会得到很多培训机会，我们致力于为每一位员工提供个人成长的规划。

员工进入公司后，根据工作内容及需要，人事行政部将定期组织各项培训。

新员工入职培训：

规章制度培训： 新员工入职后，人事行政部会组织入职培训，让新员工了解公司的宗旨、政策、公司制度、企业文化等。

业务培训：到公司所属的气站、门市等了解基本业务情况培训，使新员工初步了解公司的生产、业务流程等。

岗位职责培训：在新员工入职一星期内，由本部门负责人进行相关培训，使之尽快适应本职工作。

在职培训：根据不同岗位需要，员工将接受以下培训:管理技能培训、岗位专业强化培训、安全生产技术培训、服务意识培训、礼貌礼仪培训、电脑操作培训、激发潜能培训、企业文化培训等等。

外请培训：针对专业性强或高层次的管理知识方面，公司将请专家、高级讲师给予员工专业性培训，并针对员工个人能力，提供相关课程学习机会。

送外进修：根据公司经发展战略目标，培养高级管理人才，对于业绩能力突出、管理才能突出的员工，公司将给予送外进修的机会。

内部讲师制度：公司鼓励员工成为优秀的内部讲师，并建立内部讲师培训制度。优秀的内部讲师将做为今后晋升的参考依据。