管理咨询监理

一、管理咨询行业现状

中国管理咨询业自上世纪80年代出现，每年保持了近30%的增长；

据调查，国内年营业额3亿以上的企业，超过80%曾经正式引入过管理咨询服务；

众所周知，世界1000强企业无一例外都在借力管理咨询。

管理咨询到底给企业带来了多大的价值，让我们来看看实际的情况：

据调查，在引入管理咨询的国内企业中，仅有经常借力管理咨询的企业，能将管理咨询方案完整落地，不足引入管理咨询企业总数的5%，超过80%的企业在引入管理咨询后，都遇到了方案落地的难题。绝大多数企业在引入管理咨询后发现，投入了大量人力、财力、时间，最后换来的却是一本厚厚的“咨询方案”。

众多企业在一次次体验管理咨询后，明白了其中的原因：

1）管理咨询服务良莠不齐，缺乏统一的行业标准，完全依赖于人；

2）咨询过程神秘，双方信息严重不对称，企业对咨询过程知之甚少；

3）过程差异性大，缺乏有效的过程控制，最终导致质量失控；

正如上面描述的那样，企业往往陷入两难：引入咨询是必须，落实方案又确实不容易。

管理咨询监理服务的出现，正是为了解决企业有效引入管理咨询的问题，旨在传播管理咨询核心理念和方法，将管理咨询价值最大化，最终实现企业经整体竞争力提升的目的。

二、管理咨询监理是什么？

帮助企业有效引入管理咨询，监督管理咨询服务过程，实现管理咨询目标的一种新型智慧服务。

三、管理咨询的意义有哪些？

1）规范管理咨询服务过程；

2）实现管理咨询服务的最大价值；

四、管理咨询监理对企业的价值有哪些？

1）协助企业避免管理咨询项目引入的盲目性；

2）协助企业规避管理咨询过程风险；

3）协助企业规避管理咨询合同陷阱；

3）合理化企业引入管理咨询的成本；

4）提高咨询成果的适用性和有效性；

5）提高管理咨询过程的技能转移程度。

五、管理咨询监理服务有哪些内容？

1）协助企业有效界定管理咨询的需求；

2）协助企业制定管理咨询推进整体计划；

3）协助企业甄选管理咨询公司和顾问；

4）协助企业进行管理咨询商务合同的谈判；

5）协助企业审核管理咨询思路的有效性和针对性；

6）协助企业审核管理咨询方案的适用性和有效性；

7）协助企业预防管理咨询方案落地的风险；

8）对管理咨询项目进行方案落地担保（企业管理问题不能有效解决，监理全额赔偿咨询费用）。

六、谁可以提供管理咨询监理服务？

中国管理咨询监理网（管理咨询监理行业的开创者）。