| 词条 | 管理智慧 |
| 释义 | 概述转型经济是传统经济向知识经济的转型，转型经济学是知识经济学。五度空间理论的意义：知识转变为生产力。如果说爱因斯坦的相对论使人类根据质能关系式制造出原子弹，那么五度空间理论导致知识、信息向能量和质量的转化会裂变出生产力。用五度空间的模式来定位理论对实践的指导作用和科学规律对经济客体的规范作用；五度空间理论使哲学和自然科学及其他具体科学实现了统一，使哲学成为可以量化的精确科学，可以像具体科学那样现实地实现它的功能和意义，从而实现真正的哲学革命。智慧经济，是已有的知识经济的升华，使知识经济成为完整的、真正意义上的经济形态。智慧经济的新的增长方式是知识运营。智慧经济的新的经营模式是对策。智慧经济的新的发展模式是对称。智慧经济的新的发展目标是和谐。智慧经济，创新性知识占主导、创意产业成为龙头产业是经济增长方式，创新-创造-创业使资源得到优化配置与再生是经营模式与经济发展模式，把它们统一起来组成有序结构的完整形态是智慧经济形态。和谐经济，是智慧经济形态的功能。知识经济侧重人和自然的对称。以往的智慧侧重人和人的对称,智慧经济则是两者的统一,在突出创新和创意的地位和作用的同时,强化了知识经济中人与人关系的和谐与统一。所以智慧经济的经济形态比知识经济的经济形态更完整全面。智慧经济是知识经济的完成和系统化、功能化。 管理智慧就是要把智慧经济运用到管理活动中，减少管理活动的盲目性，提高管理活动的自觉性，自觉地用对策代替博弈。只有对策的智慧才能把知识和经验凝结为老板的智慧，转化为管理效益，转化为生产力。对策的智慧不是传统管理中“风险越大机会也越大”的博弈，而是属于对称管理。 参考资料陈世清 著：《对称管理》 中国时代经济出版社07、1 陈世清 著：《中国经济解释与重建》 中国时代经济出版社09、7 陈世清 著：《对称经济学》 中国时代经济出版社2010、3 陈世清 著：《经济学的形而上学》 中国时代经济出版社2010、1 陈世清 著：《经济领域的哥白尼革命》 中国时代经济出版社05、1 1、图书信息书名：管理智慧 作者：陈世清 出版社：中国发展出版社 出版时间：2005年4月 内容简介这是一本管理成功学著作。管理智慧是管理成功的主导因素。 智慧，就是创新性知识同客体的具体的、历史的统一。知识经济是知识在生产要素中占主导、知识产业成为社会经济龙头产业的经济形态，智慧经济是创新性知识在知识中占主导、创意产业在知识产业中占主导的经济形态。智慧管理，使知识主体化、个性化、功能化、价值化、增值化，使主体和客体、主观与客观、相对主体与相对客体的统一具体化、微观化。智慧管理，强化了主体的创造性、主客体关系的和谐性，强化了以主体为中心同客体、相对主体为中心同相对客体的对称与统一。智慧管理，是已有的知识管理的升华，使知识管理成为完整的、真正意义上的管理模式。 《管理智慧》中所包含的智慧管理的基本思想是第一个中国人自己原创的经济学体系《对称经济学》和第一个中国人自己创立的管理学体系《对称管理学》的重要内容，《管理智慧》是“对称经济学”和“对称管理学”体系的重要组成部分。 作者简介陈世清：把管理学与成功学相结合、创立管理成功学与成功管理学的开山鼻祖。他拥有自己的哲学范式、经济学范式和中国人第一个自己原创的经济学体系、管理学体系、擅长跨学科研究而在学术上自成一家，曾出版《经济领域的哥白尼革命》等四十多部著作，并公开发表数十篇经济学、管理学、哲学论文，论文多次转载并多次获奖。他是五度空间理论、对称哲学、对称逻辑、对称经济学、再生经济学、和谐经济学、幸福经济学、对称管理学、人类二次创业理论、知识运营学、创业经济学、名牌经济学、共有制理论等经济理论的创始人，致力于在社会主义市场经济体制建设理论和实践两方面做出创新性成果，被称为“中国的爱因斯坦”、真正的经济学家。其创立的对称经济学被认为结束了人类经济学的史前史，是人类经济学范式的革命。 图书目录前 言 导 言 修齐治平从自身开始 ——先管好自己 管好你的脑袋 ——智慧管理 老板的智慧不是奸 方法是点金术 眼光识别机会还是陷阱 老板是老子的门生 聪明不是精明 商场竞争有学问 义利关系要摆平 吃小亏才占大便宜 管好你的神经 ——情感管理 要向孔子学习 让诚信上一个高度 老板不能自高自大 老板也是谦谦君子 老板也要闻过则喜 老板也要有职责观念 以公职人员的标准要求自己 商道也是人道 看淡名利才得利 性格决定财运 兼容并包商机无限 气度非凡才是大老板 宽厚待人换取忠诚 宽容下属、伙伴和对手 人尽其才，物尽其用 容忍不同意见 化敌为友，商无不胜 管好你的手脚 ——行动管理 老板是做出来的 做事是经商的本质 正人是管理的真谛 上 篇 管 人 第一章 智莫大于知人 ——选 人 第一节 格人也会致知 ——品人 第二节 打破砂锅择到底 ——择人 第二章 能力就是创造机会 ——用 人 第一节 有用就是人才 ——用其所长 第二节 实践出人才 ——用人艺术 第三章 君子爱才取之有道 ——育 人 第一节 工欲善其事，必先训其人 ——训人 第二节 恨铁不成金 ——炼人 第四章 我用人才赌明天 ——留 人 第一节 投资的第一要务 ——人比资产更重要 第二节 把蛋糕做大 ——合理化的人事体制 中篇 管事 第五章 我用诚信换此生 ——诚信第一 赚钱第二 第一节 无商不诚 无诚不商 ——诚信管理 第二节 聪明与精明有一点区别 ——利益管理 第六章 当官不靠两个口 ——制度与权力 第一节 不是管卡压 ——制度管理 第二节 学会无为而治 ——授权管理 一、用好权力 二、适当授权 第七章 老板是怎样炼成的 ——建设团队 第一节 团队第一 个人第二 ——团队精神 第二节 友谊第一 竞争第二 ——团队运作 第八章 好项目是合作出来的 ——合作管理 第一节 千里共禅娟 ——选择合作伙伴 第二节 赢与成功的不同 ——善于合作 下篇 管财 第九章 大智慧带来大机会 ——知识管理 第一节 知识管理是根本的财务管理 ——无形资产管理 第二节 决策管理是根本的知识管理 ——战略管理 第十章 让钱为我们工作 ——资本管理 第一节 用支点撬动地球 ——运用金融杠杆 第二节 借鸡生蛋也不错 ——直接融资技更高 第十一章 万物皆备于我 ——资产管理 第一节 从小生意开始 ——创业财富的倍增原理 第二节 不要把鸡蛋放在一个篮子里 ——从一元到多元 第十二章 谁说产品不会跳舞 ——产品管理 第一节 产品在流动中增值 ——物流管理 第二节 让名牌成为习惯 ——质量管理 2、图书信息书 名: 管理智慧 作 者：谢明 出版社： 中国人民大学出版社 出版时间： 2009-10-1 ISBN: 9787300113258 开本： 16开 定价: 39.00元 内容简介伟大往往体现于平凡。阿基米得是一个善于观察生活的人，他往往能从极普通的日常现象中发现科学真理。从两个孩子用木棒撬石头的游戏中，阿基米得发现了杠杆原理。有了杠杆原理，从原则上说，只要动力臂足够长而阻力臂足够短，就可以用很小的力量撬起很重的物体。因此，阿基米得兴奋地说道：“只要给我一个支点，我就能撬起整个地球。” 阿基米得的预言并不能付诸实践，有些人因此便嘲笑阿基米得的狂妄。但实际上，这些人完全误解了阿基米得，因为他从未想要真的去撬起地球，他只是说地球能够被撬起。阿基米得所要寻找的并非物理意义上的支点，而是精神意义上的支点。他想使人们相信，科学是强大的，知识是有力量的。本书最重要的目的，就是借助阿基米得的“狂言”，展现知识带给管理的启迪。 作者简介谢明，中国人民大学公共管理学院公共政策与公共安全研究所所长、教授，曾在英国、美国留学，以研究管理和政策见长。著有《行政透视》、《政策透视》、《公共政策导论》、《公共管理概论》等多部著作，主持翻译《公共政策分析导论》、《公共政策制定》等多部译著，在一些重要的学术期刊上发表多篇论文，并长期承担管理学、公共政策等课程的教学工作。 图书目录第一章 心理篇 旁观者效应 心狱现象 光环效应（晕轮效应） 从众效应 逆反心理 一叶障目,不见泰山 狄罗德效应 刻板印象 虚假同感偏差 鸟笼效应 蔡格尼克记忆效应 注意极限效应 斯特鲁效应 苏东坡效应 对比效应 首因效应 罪犯滴血实验 小白鼠的“自杀” 习得性无助 跳蚤实验 鲨鱼实验 负性情绪 “是谁把我推下去的？” 破窗理论 第二章 效率篇 木桶理论 黄金分割 宇宙大法则与二八律 公鸡的过错 魔鬼在于细节 简约致美 高尔夫球与啤酒 宣泄效应 满意理论 社会安全阀 规则缺位的尴尬：次抢跑夺冠军 规则不当的后果：撑竿与爬竿 因果定律 公约效应 人的非理性 目标效应 记录时间的使用 拖延是一种恶习 学会说“不” 克服事必躬亲 懒蚂蚁效应 把梳子卖给和尚 蚂蚁与交通 夹生效应 奥卡姆剃刀 今非昔比 “我比你快就行了！” 先进不等于效率：红绿灯的启示 第三章 理念篇 米兰达警告——把握权力的边界 生命的意义：古特医生的故事 恨与爱：一个爱尔兰传说 感觉不到的管理 过程不公的烦恼 怎样才公平？ 为何是“每人一钱银子”？ 牺牲少数公平吗？ 羚羊与狮子 规制文化 制度优先 坠机理论：依赖“英雄”不如依赖机制 拒绝盲从：苏格拉底的苹果 教育的目的是内心的自由——约翰教授的一堂课 知识的力量.. 画一个圈不值钱,但知道在哪画圈很值钱 法治原则：国王与磨坊 煮蛙理论 药品与毒品 斯芬克司之谜 哥伦布立鸡蛋 三七二十一还是三七二十四？ 幽默为生活增彩 文化差异 第四章 激励篇 马蝇效应 压力效应 鲶鱼效应 阿伦森效应 克拉克现象 标签效应 反馈效应 座椅效应 自我选择效应 武器效应 峰终定律 鹰的启示 犬獒效应 马太效应 跨栏定律 真本事 第五章 思维篇 定位效应 心理定式 雪化了是什么？ 最后一道题错了 谁在吵架 大象放弃努力 蜜蜂和苍蝇 秃鹫与蝙蝠 智商测试 法伯实验：毛毛虫之死 经验思维 逻辑思维 直觉思维 创新思维 系统思维：丁渭修宫的故事 逆向思维 功能固着心理 第六章 方法篇 头脑风暴法 排队的故事 方面排除法 盲人摸象 费米思维 培哥记忆术 劝说的技巧：对规律 为弱者制定的规则 把劣势转变为优势——一只胳膊的柔道冠军 名片效应 失小得大 视觉化效应 花生效应 精妙的比喻 成本 卡贝定律 斯隆的故事 第七章 决策篇 战略决策与战术决策 霍布森选择 大中取大与小中取大 布里丹毛驴效应 一个古老的二难选择题：救老婆,还是救母亲？ 冒险转移现象 冒险转移理论 价值判断 目标置换效应 摸着石头过河 阶梯效应（门槛效应） 新闻效应 乐队效应 楚人偷渡 如何选择：“爱情”与“婚姻”的启示 音乐大师的“卖艺”实验 高阳应造屋 公开化效应 第八章 道德篇 六尺巷 抛砖引玉 先“教”不“罚” 鹅眼与牛眼 权威定律 新兵的奖章 谁更幸运 救人的困惑 文明的尺度 “泰坦尼克”号的沉没 人生的满分 现代“公厕意识” 排队的校长 勇于“自责”的荷兰人 蝴蝶的故事 “请总统先生等一等” 知识与无知 过度自尊也是病 己所不欲勿施于人 什么是公德？ 爱是天籁 做人要有责任感 亲情 金钱不是万能的 第九章 领导篇 领导的产生 权威不是万能的 得胜之道 空城计 草船借箭 毛遂自荐 和氏璧 人才团现象 《心书》与知人 武帝用人 用人不疑 适才适用 不加惩戒的惩戒 读懂态势语言 解除进攻者的武装 表扬优先 鲦鱼效应 儿子和邻居 成功者的素质 成功贵在毅力 半途效应 概念能力 权威效应 南风法则 奥格尔维法则 第十章 人际篇 名字的重要性 语言的艺术 人际原则 学会聆听 共有经验 尊重是一种美德 乐观处事 监狱实验 平和制胜 三明治效应 肥皂水效应 互惠关系定律 缺点效应 刺猬法则 多看效应 油画效应 尤人效应 妥协 第十一章 沟通篇 对牛弹琴 经验差距 沟通障碍：传话游戏 流言的心理效应 上朝效应 演出效应 地位效应 场化效应 肢体语言 拆屋效应 黑暗效应 态度改变：心理平衡实验 倾听中增进沟通的种技巧 楚人学齐话 自己人效应 三筛过滤 第十二章 组织篇 合作困局 社会惰化效应 曲突徙薪 螃蟹效应 飞轮效应 避雷针效应 鸵鸟政策 环境蓄势（主场效应） 崔西定律 布利斯定理 灯塔效应 公共地灾难 果子效应 “传统”的由来 彼得原理 帕金森定律 第十三章 格言篇 |
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