| 词条 | 管理者箴言 |
| 释义 | 1.图书信息书 名：管理者箴言 作 者：崔志强 出版社： 光明日报出版社 出版时间： 2010年02月 ISBN：9787511205926 开本： 16开 定价：16.00 元 内容简介《管理者箴言》静悄悄地为你展现了数百位管理大师的上千条名言。管理的至高境界是提升人的思维方式，当管理学对你的影响不再是知识本身的层面，而是思维方式的层面时，你才能进入管理艺术的天地。 图书 目录1．总论 2．论战略 3．论定位 4．论预测 5．论决策 6．论直觉 7．论简单化 8．论提问 9．论竞争 10．论风险 11．论速度 12．论组织 13．论规模 14．论企业 15．论企业家 16．论文化 17．论领导力 18．论权力 19．论授权 20．论果断 21．论胆量 22．论信心 23．论项目 24．论资金 25．论市场 26．论营销 27．论广告 28．论顾客 29．论人事 30．论专家 31．论任用 32．论晋升 33．论奖励 34．论创业 35．论创新 36．论模仿 37．论时间 38．论时机 39．论现在 40．论知识 41．论理念 42．论事业 43．论成功 44．论运气 45．论建议 46．论经验 47．论境界 48．论倾听 49．论谈话 50．论外交 附录一：西方管理学经典定理(法则) 附录二：西方管理的历程(纵向简表) 附录三：西方管理学经典名著索引 …… 2.图书信息作 者： （美）斯泰尔 著；施轶，施刚 译 出 版 社： 华夏出版社 出版时间： 2009-3-1 字 数： 250000 页 数： 233 开 本： 16开 纸 张： 胶版纸 I S B N ： 9787508050119 包 装： 平装 所属分类： 图书 >> 管理 >> 一般管理学 >> 管理学 定价：35.00 编辑推荐世界领导力顶级畅销书 可口可乐公司前总裁，露浓公司前CEO 在今天这个充满激烈竞争的环境里，要想事业成功，商业领导人要利用一切机会帮助，自己和下属提升领导力，阅读杰克·斯泰尔的，管理者箴言，正是这样的好机会。 ——约翰·安提奥科 百视达公司董事会主席 可口可乐公司高速成长1000的发展模式…… 露华浓公司利润增长100倍的扩张经验…… 我们为什么要向可口可乐学习？我们已经看到了一个可怕的事实——金融飓风席卷全球，华尔街神话破灭，导致大量中小企业死亡。但是，传统的超级实体企业可口可乐却以增长9％的运营收入傲视群雄，奥秘就在本书中！ 杰克·斯泰尔(Jack Stahl)是可口可乐公司前总裁，露华浓公司前CEO，也是世界顶级企业领导人。《管理者箴言》是全球最好的企业实战书，凝聚了杰克·斯泰尔商界经验的精华，也汇聚了他职业生涯早期、中期所结识的多位杰出的商界领导人及顾问对他的教诲。 杜克企业教育主席茱蒂·罗森布鲁认为：斯泰尔的这本书简洁而实用，贯穿领导能力的每个方面。书中以作者在可口可乐公司和露华浓公司经历的各种事件为基础，对各领导层会遇到的各种“疑难杂症”都有深刻的见解，可以帮助企业家改善领导能力。 前体育娱乐网主席史蒂夫·库宁认为：我有事实可以证明杰克作为可口可乐公司前总裁是一位非常特别的领导者，他有显示特别的创造力和感知力的创意。他认为成为一个领导者要有自己的管理风格，才能使公司长远发展，我佩服这样的领导者，能用自己总结出的宝贵经验去帮助那些正在成长的领导者。 企业中高层管理者必须修炼的7堂领导课 企业运营的7种实用管理能力 本书分七章为你讲述企业管理的关键问题： ·如何做一位杰出的领导者或管理者 ·如何创建一个高效能的企业 ·如何培养并提高员工的能力 ·如何根据目标客户定位企业品牌形象，使企业成长并赢利 ·如何不断优化客户关系 ·如何制定最佳政策略及财务管理模式 ·如何学会与人沟通，并积极引导或领导他人 内容简介本书将成为你提升企业管理能力的法宝。全书围绕企业管理的核心技能展开，作者为全球所有的中高层企业领导人提供了7堂价值百万的领导课程，每一课都以他的实际经验和商业智慧作为印证，可谓字字有力，观念实用新颖。 杰克·斯泰尔根据自己的经验，在书中就公司的建立、员工能力的培养、品牌的定位、客户关系的经营、财政战略的管理和影响他人的能力，总结出企业领导人必须具备的7种能力。这些都是顶级管理者的箴言，是提升企业中高层领导者能力的手册，具有很强的实战性，无论你管理的是大型企业、中小企业，还是刚起步的公司，无论你是跨国公司的总经理还是小公司的创业者，都可以从这7种能力以及策略人手让企业受益。 作者简介杰克·斯泰尔(Jack Stahl)是世界首屈一指的职业经理人，是世界两大超级企业长期的、主要的领导人，在他的职业生涯中创造了可口可乐和露华浓两大公司高速增长的业绩。 杰克·斯泰尔懂得如何领导并激励员工。他在可口可乐公司任职的22年里，帮助可口可乐公司将市场价值从30亿美元提升至超过1250亿美元。在他出任露华浓公司首席执行官后，露华浓公司的市场份额快速增加，并且迅速扭亏为盈。经过多年的职业历练，杰克已拥有了成功的企业领导者所必备的一套极为有效和实用的管理经验和技巧，现在，他将把这无与伦比的经验汇集成书来指导你。 杰克·斯泰尔有着务实的精神和绝佳的口才，有着高超的洞察力和优秀的管理能力，这些都是他能成功管理好世界一流企业的要诀。他是一个管理奇才，富有传奇色彩，在50岁以前，他就先后成为了两家大型国际集团的领导者。你可以在本书中找到这一切成功的答案。 目录译者序 序 前言 第一章 领导和管理 为公司确立一个激动人心的目标 制订明确而有针对性的策略 为达成战略设定可以量化的目标 为执行战略设立完备的计划 将战略计划成功地表述出来 执行细部计划，并及时回顾总结 建立健全有效的管控机制和信息反馈系统 努力运用公司内外一切有助于实现目标的力量 结束语 第二章 创建高效能公司 及时向员工传达公司消息 不要做公司的“隐形人” 明确界定成功所需要的核心技能 根据所需技能进行招聘并合理分配工作 投资多样性，利用多样性 结束语 第三章 培养人才 建立培养人才的程序 区别“核心技巧”和“知识面” 创造机会，体验“项目”和“程序” 采用有效的反馈与评估模式 将控制系统作为培养人才的工具 管理方式应随机应变 有策略地管理奖励机制 有效利用犯过的错误 结束语 第四章 品牌定位 界定你产品或服务的独特之处 把营销策略集中运用于目标消费者 创造品牌名称和商标，加强品牌定位 销售现场树立品牌 构建让目标消费者产生共鸣的营销关系 理清轻重缓急，顺次执行，加强品牌形象 在营销和广告中避免“定位疏漏” 为你的品牌注入新的含义 注意那些影响品牌定位的细小因素 使用营销资源时要有节制 结束语 第五章 客户关系管理 理解你 的客户 理解你客户的真正需求和需求产生的原因 对客户进行排序 找到可以影响产品和服务购买决定的关键人物 将可能争取到的机会列出清单 完善销售策略 向你的客户提出建议 对计划进行完善并且执行协议 安排并回顾会议 结束语 第六章 金融策略以及财务管理 明确企业的首要目标 了解如何测定企业的价值 建立能把企业发展和股东价值创造联系在一起的经营模式 制订适合企业并可以为之创造价值的金融政策 价值创造模型（图表） 鼓励财务人员将工作态度从管控转化成服务 鼓励财务人员关注企业的经济状况和价值的创造 与投资者之间的高效交流 建立高效的管控和信息汇报系统 对企业中一些重要的根本纪律有明确的认识 建立与股东价值相关联的补偿体系 结束语 第七章 影响他人 了解你的听众 有效组织演讲的内容 在你与听众之间建立联系 结束语 总结 附录A 运用现金流量折现法对公司进行评估 附录B 确定资本成本 估算公司的总资本成本 管理者箴言摘要——快速行动指南， 第一章：领导和管理 第二章：创建高效能公司 第三章：培养人才 第四章：品牌定位 第五章：客户关系管理 第六章：金融策略以及财务管理 第七章：影响他人 附录A 附录B 关键词 书摘插图第一章 领导和管理 我认为一个公司取得成功的关键在于领导层的高素质，能有效地制订及执行计划。你的公司能否长期健康发展，取决于领导层管理能力的高低。这包括公司最高层领导以及各个部门和分支机构的领导能力。 我将在第一章为管理者提供一些重要的技巧和例子．告诉大家如何培养强大的领导力。强有力的领导团队将会使你的公司取得超乎想象的成功。第一步是设立公司的远景，设立一个激动人心的目标。第二步，你需要建立一个强有力的、有针对性的战略规划。该规划包括为实现目标内部所需的明确事项，用以不断促使你的公司向最终目标前进。第三步，你需要将战略规划成功地表述出来，辅以强大的团队有效率的执行力．加上一个有效率的控制体系，公司的表现自然胜人一筹。 在随后的章节里，我将把自己在可口可乐和露华浓公司担任不同领导角色所获得的管理技巧、领导的洞察力以及其他要点和大家分享。我还会为你讲述自己或别人经历中的趣闻逸事。我相信，这些真实的故事会有助 于大家深入体会我所说的管理技巧。同时，我会用提问的方式来帮助大家进行更深入的思考。 我将在第一章中为大家讲述的管理技巧包括： 1．为公司确立一个激动人心的目标 2．制订明确而有针对性的策略 3．为达成战略设定可以量化的目标 4．为执行战略设立完备的计划 5．将战略计划成功地表述出来 6．执行细部计划，并及时回顾总结 7．建立健全有效的管控机制和信息反馈系统 8．努力运用公司内外一切有助于实现目标的力量 为公司确立一个激动人心的目标 你是一个领导者，这意味着你需要为公司和员工设计出未来的蓝图。微软的成功来源于比尔·盖茨（Bill Gares）和他的合伙人保罗·艾伦（Paul Allen）为公司设定的远景。他们相信，只要有了合适的软件系统，个人电脑的需求将不可限量，它可能会出现在每个家庭的桌面上。你对你公司的未来有什么想法呢？ 为公司设立目标是必不可少的一步。人们需要知道自己努力的方向，知道自己为公司花费的时间和精力到底能取得什么效果。没有明确目标的员工，工作效率必定不高，创造性也会降低，在一定程度上就是在浪费公司有限的资源。 什么是目标？公司的目标可以是它的市场地位，也可以是消费者、客户、员工、股东或者其他有影响的合作伙伴对公司的评价。联邦快递公司的目标在于满足客户对包裹投递的要求，“准确，迅速，隔夜即到”。自从联邦快递确立了这一市场口号之后，公司在全球市场上的广告宣传都围绕着它展开，强调它的“迅速和准确”。接下来，我将以1994年我在可口可乐北美分公司工作时的做法为例，为你深入讲解目标的设立。在那之前，为了让你更好地理解公司那时的情况，有必要先对背景情况做一些介绍。 |
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