| 词条 | 管理控制系统 |
| 释义 | 《管理控制系统》是美国学者罗伯特·安东尼维杰伊·戈文达拉扬主编，由刘霄仑、朱晓辉翻译、人民邮电出版社于2010年出版的一本图书。该书是罗伯特·安东尼教授的绝笔之作，书中涵盖了管理控制系统的概念、内容和案例，旨在帮助读者获取有关公司管理者如何设计、实施及利用计划和控制系统贯彻公司战略方面的知识、见解和分析技巧。本书适合于会计或管理专业的高年级本科生及研究生阅读，也可作为经理人培训教材。对于经理人、管理顾问、计算机系统设计师和财务总监，以及所有涉及管理控制过程或受其影响的人员也有参考价值。 章节目录(第1章管理控制系统的性质 第2章理解战略 第3章组织行为 第4章责任中心 第5章利润中心 第6章转移定价 第7章评价与控制所运用的资产 第8章战略计划 第9章预算编制 第10章财务业绩分析报告 第11章业绩计量 第12章管理层薪酬 第13章差异化战略的控制 第14章服务型组织 第15章跨国组织 第16章项目管理控制) 基本信息书 名: 管理控制系统 作 者：[美]罗伯特·安东尼维杰伊·戈文达拉扬，刘霄仑，朱晓辉 译 出版社： 人民邮电出版社 出版时间： 2010-1-1 ISBN: 9787115218605 开本： 16开 定价: 68.00元 书籍内容《管理控制系统》第12版翻译版拆分为《管理控制系统》课文和《管理控制系统案例》。 课文共分为3个部分（包括课本及案例）。第1章介绍本书的总体概念框架。第一编（第1章～第7章）介绍管理控制发生的环境，即所谓的责任中心。第二编（第8章～第12章）介绍一般管理控制过程的步骤：战略计划、预算编制、运营及运营分析。第三编（第13章～第16章）介绍管理控制系统的变形：差异化战略下的管理控制、服务性组织中的管理控制、跨国性组织中的管理控制以及项目管理控制。 作者简介[美]罗伯特·安东尼（1916.9~2006.12），是哈佛商学院管理控制学“罗斯·格雷厄姆·沃克”荣誉退休教授。除了1940~1946年期间任职于海军供应部队，1965~1968年间任国防部部长助理、财务总监外，哈佛一直是他的大本营。 安东尼教授撰写或合著了27部著作，它们先后被译成14种语言。他担任过众多公司和政府机构的顾问，如通用汽车公司、AT&T、柯达、美国审计总署和成本会计准则委员会。 安东尼教授曾获得过众多殊荣，其中包括科贝大学荣誉硕士和博士，入选会计名人录，美国会计学会的卓越会计教育家奖、美国会计学会管理会计分会终生贡献奖、Beta Alpha Psi 协会的年度会计教育家奖、总统办事机构功勋奖、国防部公共服务奖章、美国审计总署总审计长奖、哈佛商学院卓越贡献奖等。 章节目录第1章管理控制系统的性质基本概念3 控 制3 管 理5 系 统6 管理控制的边界7 管理控制8 战略制定11 任务控制13 互联网对管理控制的影响14 阅读指南17 管理控制环境（第一编）17 管理控制过程（第二编）18 管理控制的变形（第三编）20 小 结20 推荐读物21 第一编 管理控制环境23 第2章理解战略组织目标25 盈利能力26 股东价值最大化27 风 险28 各方利益相关者方法28 战略概念29 公司层面的战略31 单一经营公司32 非相关多元化公司33 相关多元化公司33 核心竞争力与公司多元化34 管理控制系统设计的意义35 经营单元层面的战略36 经营单元的经营宗旨36 经营单元的竞争优势42 小 结46 推荐读物47 第3章组织行为目标一致48 影响目标一致的非正式因素49 外部因素49 内部因素50 正式管理控制系统54 规章制度54 正式管理控制过程56 组织类型57 职能式组织结构57 经营单元式组织结构60 系统设计的意义61 财务总监的职能62 与直线集权型组织的关系63 经营单元财务总监63 小 结65 推荐读物66 第4章责任中心收入和费用中心67 责任中心68 责任中心的性质68 投入和产出之间的关系68 投入和产出的计量69 效率和效益70 责任中心的类型71 收入中心71 费用中心73 技术性费用中心73 酌量性费用中心74 一般管理控制特征76 行政管理和辅助中心79 管理控制问题80 预算编制81 研发中心81 控制问题81 研发坐标轴82 研发计划83 年度预算84 业绩计量84 营销中心84 物流作业85 营销作业85 小 结86 推荐读物86 第5章利润中心一般考虑因素87 利润责任的授权条件88 利润中心的盛行88 利润中心的优势90 利润中心的劣势91 经营单元作为利润中心92 经营单元权力的约束92 其他利润中心94 职能单元95 其他机构98 评价盈利能力98 盈利能力指标的类型99 小 结104 推荐读物104 第6章转移定价转让价格的目标105 转移定价方法106 基本原则106 理想状况107 对采购的约束109 基于成本的转让价格111 上游固定成本和利润112 企业实践116 为公司服务定价116 控制服务数量117 选择性使用服务118 价格机制的简化119 转让价格的管理119 议 价120 仲裁与冲突解决121 产品分类122 小 结123 附录：一些理论因素124 推荐读物126 第7章评价与控制所运用的资产分析架构128 评价所运用的资产131 现 金131 应收账款132 存 货132 一般意义上的营运资本133 不动产、厂房及设备133 租赁资产139 闲置资产140 无形资产140 非流动负债141 资本成本141 实践调查141 经济增加值与投资报酬率143 评价管理者需考虑的其他因素148 评估实体的经济业绩149 小 结151 推荐读物151 第二编 管理控制过程153 第8章战略计划战略计划的性质154 与战略制定的关系155 战略计划的演变156 战略计划的优势和局限156 计划项目体系和内容159 组织关系160 分析新计划项目建议161 资本投资分析162 分析组织164 分析持续计划项目165 价值链分析165 作业成本核算制度167 利用ABC信息169 战略计划过程170 审查和更新战略计划170 决定假设和指南171 战略计划的第一轮迭代172 分 析172 战略计划的第二轮迭代173 最终审批173 小 结174 推荐读物174 第9章预算编制预算的性质175 与战略计划的关系176 与预测对比176 预算的用途177 经营预算内容179 经营预算类别179 其他预算182 资本预算182 预算资产负债表182 预算现金流量表182 目标管理183 预算编制过程183 组 织183 发布指南184 最初的预算建议185 外部力量的变化185 内部政策和实务的变化185 协 商186 审 批186 预算修订186 或有预算187 行为意义188 参与预算过程188 预算目标的难度189 高管参与190 预算部门190 量化技术191 模 拟191 盈利能力估计191 小 结192 推荐读物193 第10章财务业绩分析报告计算差异194 收入差异196 费用差异201 汇总差异202 实践中的变形203 比较的期间203 以毛利润边际为核心204 评价标准205 完全成本核算制度206 详略程度207 技术性成本和酌量性成本207 差异分析的局限208 管理行动209 小 结210 推荐读物210 第11章业绩计量业绩计量系统211 财务控制系统的局限性212 一般考虑因素214 平衡计分卡214 业绩计量系统：其他考虑因素215 关键成功因素218 实施业绩计量系统220 实施业绩计量系统的难点221 计量实践223 交互控制224 小 结228 推荐读物229 第12章管理层薪酬关于组织激励的研究成果230 激励薪酬计划的特点231 短期激励计划232 长期激励计划235 对公司高层管理者的激励238 CEO薪酬239 对经营单元经理的激励241 激励类型241 奖金相对于工资的大小241 奖金基础244 绩效指标246 奖金决定方法249 代理理论250 概 念251 控制机制252 评 述254 小 结255 推荐读物255 第三编 管理控制变形257 第13章差异化战略的控制公司战略259 组织结构的意义259 对管理控制的意义260 经营单元战略264 经营宗旨264 竞争优势271 最高管理层管理风格272 管理风格的差异273 对管理控制的意义273 小 结275 推荐读物275 第14章服务型组织一般服务型组织277 特 征277 专业服务组织279 特殊组织特征280 管理控制系统282 金融服务组织285 金融服务领域285 特殊行业特征287 医疗机构289 特殊行业特点289 管理控制过程291 非营利组织291 特殊行业特征292 管理控制系统294 小 结295 推荐读物296 第15章跨国组织文化差异298 转移定价299 转移定价方法的运用300 法律因素300 《联邦税法典》第482节的意义303 汇 率306 汇 率306 汇率风险的不同类型307 业绩计量的标准选择308 控制系统设计问题309 外币折算影响309 经济风险敞口311 交易影响313 子公司的业绩314 管理因素314 小 结315 附录：财务会计准则第52号：外币折算 推荐读物318 第16章项目管理控制项目性质319 对比持续经营320 控制环境322 项目组织体系322 信息体系326 项目规划327 项目计划的性质327 工作关系网分析327 估计成本329 编制控制预算330 其他计划活动330 项目执行331 报告的性质331 报告的用途333 信息的非正式来源335 修 订336 项目审计336 项目评估337 业绩评价337 项目结果的评估339 小 结340 推荐读物341 |
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