词条 | 管理就是让员工满意 |
释义 | 基本信息作者:王义芳侯庆田 ISBN:10位[7501777942]13位[9787501777945] 出版社:中国经济出版社 出版日期:2007-01 定价:¥16.80元 内容提要有效的管理在于能够充分地调动员工的积极性。那么,如何才能通过科学、有效的手段调动员工的积极性呢? 作者认为,只有通过让员工满意才能调动员工的积极性。也就是说,管理者只有通过实行“以人为本”的人性化管理,使员工感到公平、被关心、被尊重,从而从内心中激发出工作的积极性。而这正是管理的要义。 现代管理理念强调的是,员工比经理重要。成功的管理者,并不是表现在个人的优秀,而应该是属下的员工的优秀。同样,管理者的成功应该表现为员工的成功。只有这样才能有效地调动员工的积极性。这才是成功的管理。 管理不是强迫员工做事的方法,而是让员工心甘情愿做事的艺术。人性化管理的理论认为,在决定员工积极性的诸因素中,居于首位的因素是员工的满意度员工的满意度越高,其工作效率就越高。可以说,员工满意度反映了组织的管理水平。 目录前言 1、导论 2、员工是企业最重要的特殊资源 3、顺应人性 4、尊重员工 5、充分发挥员工的作用 6、为员工创造满意的环境 7、处理好企业与员工的利益关系 8、慎重裁员 |
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