| 词条 | 股权激励方案设计 |
| 释义 | 一、股权激励的发展趋势（一）股权激励在美国股权激励制度起源于19世纪50年代的美国。当时的家族出现难以克服的缺陷：很难保证每一代都有优秀的人才，于是职业经理人应运而生。为了追求各自利益的最大化，以企业所有者为代表的股东与主抓企业经营的职业经理开始了利益博弈，从此企业委托代理成本问题出现。 “股权激励”的制度的出现，将股东与经营层利益捆绑，促使经营层通过获得企业经营收益的方式成为企业的所有者之一。 1 952年,美国菲泽尔公司设计并推出了世界上第一个股票期权计划。1956年,美国潘尼苏拉报纸公司第一次推出员工持股计划(ESOP)。 1974年,美国国会通过《职工退休收入保障法》 1984 美国国会通过《1984年税收改革法》目前在美国有10000个员工持股计划,参加人数900万。 1997年,美国实施股票期权计划的上市公司达到53%。在股市暴跌前,期权收入已达到管理层总收入的80%以上。 时至今日，美国90%的高科技企业和80%以上的上市公司都实施了股权激励。 （二）股权激励在中国近年来，“股权激励”是众多企业最为关注的核心问题，在盛大、百度、新东方等陆续梦幻上市的基础上，通过股权期权这一独特的“创富机器”造就了千百个百万富翁。由此可见，“股权激励”被越来越多的企业重视和运用。 如今中国市场经济体制逐步规范，而国内企业大多缺乏科学的股权激励体系设计方案。国内以前对于人员激励，只有单纯的工资和奖金。而随着人力资本重要性的愈发凸显，如何留住技术与管理骨干，对于一家企业的发展而言至关重要。一个行业或公司发展到一定阶段，必须考虑股权激励等形式。中国在股权激励这块市场的潜力和前景很大。因此建立一套规范、公平、竞争力强的股权体系，是国内企业亟需解决的难题。 经过笔者的潜心了解，对于我国的股权激励研究学派笔者大致可以划分为了以下两种状态： 1、针对上市公司的股权激励学派 该学派已上市公司为研究蓝本。咨询对象锁定在已经上市公司或2-3年内准备上市的公司为主体。课程主讲老师一般都具有证券行业相关经验，他们以辅导该企业上市后分享企业成果为最终目标，一般情况下都会成为该公司的独立董事。典型代表：郑培敏、薛中行等。 2、针对非上市公司的股权激励学派 该学派以西方股权激励工具为主，以自已多年企业管理经验为辅，结合非上市公司的股股权激励的特点，将导师多年管理经验融汇在股权激励设计方案中，力求为企业设计具有实用、实操及实效性的股权激励方案。咨询主体为：3-5年内没打算上市的企业，设计对象为企业核心人才，方案辐设人才激励的各个阶段及层面。典型代表：张凯瑞等。 关于上市公司的股权激励网上已经可以查到很多了，现在推荐一下张凯瑞老师的《非上市企业3×6股权激励体系实施系统》。 二、非上市企业3×6股权激励体系实施系统《非上市企业3×6股权激励体系实施系统》为张凯瑞首创、独创的非上市企业股权设计理念与方法，是最具实战意义、操作性和实用性的品牌课程。 《非上市企业3×6股权激励体系实施系统》是依据张凯瑞老师在国企、民企、外企等多种类型企业的实际管理经验和长期专业咨询经验，整合现代股权激励技术与管理理念后提出的。精彩案例和趣味横生的实用演练，使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中层层深入地了解股权激励理论和全套股权设计技术。 很多学员在接受培训后即“现学现用”地依照张老师的授课内容初步设计出自己公司的股权激励体系，从而大大节省了公司的咨询费用开支。另外，该课程设计亦非常系统地针对目前在国内占主导地位的中小企业的共性及特点，“量体裁衣”地为这些企业解决岗位定位，收益分配，资金有效利用等实际问题。 （1）非上市企业3×6股权激励体系实施系统——解决股权激励五大核心难题 股权激励=股权奖励？ 如何让股权期权分配得更加公平、合理？ 如何与绩效（贡献）、能力、服务期限挂钩，体现“金手铐”的价值？ 如何实现动态和面向未来发展需要，防止不应有的弊端——动态机制和退出机制？ 如何防范法律风险、制度漏洞 ？ （2）非上市企业3×6股权激励体系实施系统——课程收益 为您精心分析股权激励的精髓、多方位展示股权激励的利弊 为您呈上量身定做、最科学合理的激励方案和操作手段 为您提供借鉴指导、支持您成功实施激励制度 与您一同探讨人才激励的系统理论和全套方法 （3）非上市企业3×6股权激励体系实施系统——课程大纲 第一单元：股权激励的发展趋势：“本土制造”还是“舶来品”？ 第二单元：股权激励方案设计三大原则 1、系统原则 思考：如何将公司的整体战略和目前的激励体制相配合 2、平衡原则 讨论：股权方案设计，如何平衡好激励的长、中、短期阶段，找到竞争同盟与公司员工、战略投资者，前台部门和支持部门，老员工和新员工等各个平衡点？ 3、组合原则 案例讨论：某科技企业股权组合技巧 第三单元：股权激励方案设计的六大步骤 1.定目的——股权激励的目的不同，方法和结果不同。 2.定来源——没有股份来源，股权激励如无可饮之水 思考：为什么有的股权激励反而让大股东失去了公司控制权？ 3、定模式——有效激励模式及组合选择，是成功的一半 4、定对象——找准该激励对象，比选对象还难 案例：为什么少数人得股权后而多数人辞职？ 5.定额度——蛋糕有多大？如何切蛋糕？ 某华南地区公司数量分配——案例 思考：如何合理分配股份、期权额度和数量？既不缺乏吸引力，又避免过度激励，稀释股权。 6.定期限——时点、时期如何有效设置？“嵌套与循环”设计 某投资公司行权条件——案例 浙江XX公司禁售期规定——案例 研讨：金手铐和金色降落伞是如何铸就？ 第四单元：对于非上市公司来说，如何合理设计股权激励制度 研讨：某医药科技发展公司股权激励管理办法 第五单元：企业股权激励成功案例实例解析 学员提炼自身企业方案设计要点 学员之间相互探讨公司的股权激励总体构思 学员与导师共同探讨本企业的股权激励方案 |
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