简介

工作任务分析法的步骤

工作任务分析法的优缺点

简介

工作任务分析法是指对完成的任务进行分析，找出其中的难点、再根据这些难点确定培训内容、目标等。这种方法是解释工作职位的另一种方法。

工作任务分析法是依据岗位的工作描述、工作说明书等，确定员工达到要求所必须掌握的知识、技能和态度。通过系统地收集反映工作特性的数据，对照员工现有能力水平，确定培训内容以及应达到的培训目标。

工作任务分析法是以工作说明书、工作规范或工作任务分析记录表作为确定员工达到要求所必须掌握的知识、技能和态度的依据，将其和员工平时工作中的表现进行对比，以判定员工要完成工作任务的差距所在。工作任务分析法是一种非常正规的培训需求调查方法，它通过岗位资料分析和员工现状对比得出员工的素质差距，结论可信度高。但这种培训需求调查方法需要花费的时间和费用较多，一般只是在非常重要的一些培训项目中才会运用。

1．工作任务分析记录表的设计。工作任务分析记录表通常包括主要任务和子任务、各项工作的执行频率、绩效标准、执行工作任务的环境、所需的技能和知识，以及学习技能的场所等。具体工作可以根据本身要求进行相应的修改。

2．工作盘点法。工作盘点法是一种比较有名的工作方法，它列出了员工需要从事的各项活动内容、各硬工作的重要性，以及执行时需要花费的时间。因此，这些信息可以帮助负责培训的人员安排各项培训活动的先后次序。

工作任务分析法的步骤

1、将工作职位上的任务系统地列出来。

2、评价列出来的环节或部分的重要性以及可能经历的困难。

3、最终针对重要性以及可能经历的困难设定教育培训的项目及其内容、目标等。

工作任务分析法的优缺点

1、工作任务分析法的优点：这是一种正规的培训需求调查方法，可信度高。

2、工作任务分析法的缺点：费时，且花费高，一般是针对非常重要的培训项目才用。