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词条 给领导者的100组实例
释义

《给领导者的100组实例》的作者是王玉新,是由中国时代经济出版社于2006年06月出版发行。这套书是实践的。从总结领导经验出发,又回归到领导经验的理性归纳上。这套书是面向领导者的。直接为此书提供思想、方法、艺术的有500多位企事业单位的领导同志,书中成果无一不浸润着他们的实践和思想营养。

基本信息

·出版社:中国时代经济出版社

·页码:237 页·出版日期:2006年06月

·ISBN:9787802210372

·作者:王玉新

·版本:第2版

·装帧:平装

·开本:16开

内容简介

这套书是实践的。从总结领导经验出发,又回归到领导经验的理性归纳上。《思路》具有启示性,从不同的思维角度提出问题,启迪悟语。《方法》具有操作性的,不只是汇集,更把零散的、尚不清晰的、统观的方法具体化了。从《思路》到《实例》又正是从理性回归到经验的系列。应该说,它没有完整的答案,而只求给人一种思考和体味的理性,以便于每一位领导者开拓自己的路。

这套书是面向领导者的。直接为此书提供思想、方法、艺术的有500多位企事业单位的领导同志,书中成果无一不浸润着他们的实践和思想营养。特别是《实例》,全部取之他们,没有一例来自公共媒体。现在本书又把他们的财富献给他们。这也是此书的特点。

作者简介

王玉新,62岁,教授。北京广播学院毕业,曾在部队锻炼,在农村、县城、银行等处工作,退休前曾在航天工业总公司党校和华北航天工业学院做教学和管理工作。喜欢哲学思维,研究领导科学。已出版《思维着的哲学智性》等9本专著、《拆言诗语》等2本编著。影响最广的是《给领导者的100个思路》,印次9,获全国优秀畅销书奖。最新著作是:《千成别成熟》(两人编著),《领导越当越径松》、《领导越当越简单》、《领导越当越智慧》。

目录

一、主动与被动的转换——工作摆布

1 山穷水尽还是柳暗花明——超脱之一

2 勿人人际矛盾的陷阱——超脱之二

3 上对下也有越权问题——超脱之三

4 先架一座桥,缓点三把火——开局之一

5 群众的热点就是开局的重点——开局之二

……

书摘

7 抓准、抓狠、抓实

——开局之四

例一:

这是一个部队的实例,可以拿来供地方的同志参考。

某团长是从另一个集团军调进来的,对这个团的情况不了解,也没一个熟人,包括他的上级领导。这个团长在上任的头半年里几乎是按常规办事,没做任何他自己的工作。虽然人们十分关注他,但也确实看不出他的什么。后半年,他按上级布置做了几件也并不显眼的工作,倒是不忙不乱,干得稳稳当当,把一个个球踢到了球门里。这一年,他主要做的是到下边连队里转,但不表态,和干部、战士们聊的主要是部队以外的事情。他布置工作,但很少提要求;他总结工作,不表扬,也不批评。给人们一种印象,他话少,持重,但心里有数。而且下边的人有点怕他,因为他老在下边,什么事情都不会躲过他的眼睛。所以,尤其是连队干部,都不敢稍有松懈,怕他发现什么问题。透过聊天,还能得知,他是个有修养、有水平的人,这也博得了人们的一些敬重。上级师领导也给予了他基本肯定的评价,因为他保持住了原来团的工作状态,没有功劳,但也没有什么过失。后来,这位团长跟别人说,他上任的头两年,只

是做了一些常规性的工作,除了下连队,就是看书了,倒是学了不少东西。然而到了第三个年头上,他可是有了自己的大动作。他对司令部机关的干部作了调整,把几个他看准的干部调了上来;他到一个连队去蹲点,使这个连队由后进连一跃成为全师的先进典型;他处理了一起营职干部违纪事件,震动了全师;在全师的一次参谋业务考核中,他们获得了第一名。此时,人们纷纷议论说,这位团长两年不鸣,一鸣惊人。

例二:

这是一个中型化工厂,其中的一个分厂生产硝酸,设计生产能力是日产70吨。原任厂长是个技术尖子,书记是个劳动模范,他们工作十分勤恳,也采取了“吨产包干”的措施,但就是生产上不去。他们两人的体重一天比一天少,厂里的产量也一天比一天低,原来一天还能生产50吨左右,到后来,一天就只能出20吨了。工人工资一个月就只能拿几十元钱,搞得怨声载道,没了士气,事故也不断出现。在这种情况下,总厂只好调换领导人,新派去一个在其他车间工作的干部。这个新上任的分厂厂长,第一天上班到下边去走了走,看看设备,和工人了解一些情况。第二天开了一个干部、班组长座谈会,让大家谈谈自己……

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更新时间:2025/1/12 5:49:47