定理概述：杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。

提出者：美国企业家H·格瑞斯特

点评：好事干实更好，实事办好愈实。

案例：

美丽的蚂蚁岛上生活着忙碌而幸福的蚂蚁们。突然有一天，懒惰的蝗虫入侵，抢走了蚂蚁们的食物，并且要蚂蚁们在最后一片落叶飘落之前准备好冬天的食物。相比于强悍的蝗虫，蚂蚁们在体形上是弱者。为了不遭灭顶之灾，他们不得不答应这个几乎不可能完成的命令。夏天就快结束了，可是蚂蚁们还没有准备好食物，这时候，其中一名极富想象力的小蚂蚁提出：用树叶做一只大鸟，等蝗虫来的时候把他们吓走。大家都觉得是个好办法，与其等死，不如试一试。大鸟做好的时候，蝗虫们也来了，看到大鸟，他们吓坏了，正准备逃走。可不巧的是其中一只小蚂蚁拉到连接大鸟的绳子，大鸟顿时散作片片枯叶。蝗虫们焕然大悟，渐渐走向恐惧而颤抖的蚂蚁们……

杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效，这是美国杰出的企业家h·格瑞斯特经过多次成与败的实践之后总结出来的定律。就像这个蚂蚁岛的故事，大鸟计划具有完美的创意和可行性，而且就快成功了，仅因为在执行的过程中出现一点小小的偏差，在离成功只有咫尺之遥的时候，蚂蚁们无奈地接受失败的惩罚。

实际中这样的例子并不少。神州数码从联想公司独立出来后，曾经请麦肯锡公司为其制定未来5年的发展战略。总裁兼首席执行官的郭为从三种方案中选择了一条：供应链管理（分销）、软件集团和网络基础设备三箭齐发，最后汇合在IT服务的大旗下。按照麦肯锡的说法，只要做的话神州数码就可以在资本市场上达到若干倍的价值增长，但现实显然与蓝图相去甚远，神州数码的转型并不顺利。从2000-2003年，经过融资、并购、合作代理、拆分子公司等手段进行一系列的辗转，神州数码虽然确立了以IT服务为核心、以网络为基础的供应链服务及相关IT服务为支撑的基本战略框架。但是由于核心竞争力的欠缺，公司转型并没有真正到位，整体的业绩也没有上升的迹象，2003年的营业额较2002年上升了18.91%，但整体毛利率从2002不的9.2%下降到8.0%，其中系统集成业务竟比上一年下滑12.8%。

专业公司的战略实际、良好的蓝图规划，仅仅因为公司自身的不足和计划实施过程中的不当则全盘借输。在遗憾之余，管理者应该想到的是为何计划失败，并分析不利因素，防止重蹈覆辙。棋盘上讲“一着不慎，满盘借输”，每一步都必须按计划走好，大成功是由一个个小成功组成的。正所谓好事干实更好，实事办好愈实。这一步的计划的实现，正是下一步计划实现的开始。

诸葛亮：马谡，你安营在两山间的要道，一定筑城死守，我们就可夺街亭。

（马谡误解，扎寨于孤山绝地，结果败于司马懿）

马谡：良计秒策，怎奈我错误执行，落得个败退汉中。千过大业，毁于我一人之手也！