高文班—史丹利化肥-山东史丹利化肥有限公司董事长介绍

人物小结:山东史丹利化肥有限公司董事长，十大化肥品牌企业领导人

高文班简介:

高文班，以两三把铁锨、三四个编织袋起家，创造了一个新兴的产业神话；他，身体力行、帮扶促进，带动自己的家乡一跃成为全国最大的复合肥生产基地。

格言：能做五百年，不做五百强。企业的发展要靠实实在在、扎扎实实地一步步努力。

我是农民的儿子，农民的丰收就是我们企业最好的效益。

高文班，山东史丹利化肥有限公司董事长。短短的几年时间里，他带领史丹利有限公司实现了超越常规跳跃式发展，企业由最初的五间草房发展成为年生产二百万吨复合肥的化工行业巨头。临沭县成为全国最大的复合肥生产基地，有他浓墨重彩的一笔。

点评：艰难困苦，玉琢于成；神奇的财富，平凡的人生。从农民到企业家，从小作坊到合资企业，高文班的每一步都仿佛让我们听到了这个时代前进的脚步声。天行健，君子当自强不息。

有形无影掌治乱大浪淘沙始见金

临沭肥料的发展并非一帆风顺，而是一个由乱到治、由治到兴的过程。对这段历史了解最透彻的非现年59岁、靠几把铁锨起家的史丹利董事长高文班莫属。

据高董事长讲，1992年，他在临沭县建立了第一家复合肥生产企业———华丰化肥厂(史丹利化肥有限公司前身)，临沭县的复合肥产业开始起步。1998年后，临沭的肥料产业进入快速发展期，但整个产业也由此出现了很多问题。到了2002年，许多小规模企业一哄而上，许多企业为牟取暴利，降低肥料含量，造假严重，临沭复合肥此时也是全国闻名，但被宣扬的是“临沭做假肥”恶名。这种状况发展的后果，就是2003年初，临沭县被国家有关部门定为4个全国农资重点整治地区之一，临沭的声望一落千丈。

其实，在被定为全国农资重点整治地区之前的半年，临沭县委、县政府已经对全县的肥料产业进行了以铁面孔、铁心肠、铁手腕“三铁”整治。据高董事长介绍，当时的县委、县政府明确强调“谁砸临沭复混肥的牌子，就坚决砸谁的饭碗”，当时划定了五个区域监管区，选派36名驻厂监督员，逐级签订《监管目标责任状》，从原料进厂到成品出厂进行全程监督；采取定期检查与突击检查相结合，白天检查与“零点行动”相结合，接受群众举报与接待客户投诉相结合等办法，加大对制假售假企业的打击力度。对制假售假者该逮的逮，该判的判，到2004年初，自行转产、关闭的肥料企业11家，全县肥料生产销售明显好转。与此同时，县委、县政府积极引导企业响应国家质检总局提出的创建“优质化肥生产基地”号召，企业纷纷下功夫争名创优，临沭肥料产业迅速扭转了被动状态，开始走上良性快速发展。目前，全县已有23家肥料企业通过了ISO9000质量体系认证，累计争创国家免检产品19个，中国驰名商标1个，省名牌8个，省著名商标5个。企业的规模急速壮大。如今，史丹利已在全国建起了4个高塔，年产能力超200万吨，成为国内最大的高塔复合肥生产企业之一。用高文班董事长半开玩笑的话说：“企业发展到现在就是造谣也造不出来！”

临沭县委书记孙丰刚也正为实施“质量兴企”、“品牌强县”战略谋划，至少他的起点更高，因为“好肥料，临沭造”现在已响遍大江南北。

万类霜天竞自由创新引航主潮流

目前，临沭实施品牌战略，做大做强肥料龙头支柱企业已见成效，由争创产品名牌、打造企业品牌到到争创县域品牌，临沭肥料实现了三级跳。肥料企业通过大力实施标准化战略，由产品生产者逐步成为复合肥行业的技术创新者、专利拥有者、品牌领先者、标准制订者。金正大公司成为全国控释肥标准的起草人，史丹利继续引领高塔造肥技术，金沂蒙在内质型双塔缓控释肥上填补了国内空白，春雨肥业率先以氨酸螯合法生产新型复合肥……“一流企业定标准、二流企业做品牌、三流企业卖技术、四流企业做产品”是经济发展的普遍规律，临沭肥料行业引领消费、技术、品牌、标准四大潮流，主要得益于临沭肥料企业不断实施创新战略，提高技术创新能力。据不完全统计，临沭肥料现在引进的研究生以上学历人才已过百人，各龙头支柱企业逐步建立了技术开发中心，并与各大专院校和科研院所进行联合，加强人才培训、市场分析、技术研发和产品开发，自主开发与借脑升级并行，自主创新能力不断增强，技术进步已成为推进肥料行业迅猛发展的主要支撑。经测算，复合肥行业2005年技术进步贡献率为61.4%，2007年一至八月份技术进步贡献率为63.2%。透视临沭肥业跨越发展的历程，科技创新成为主要动因，现有史丹利、金正大、金沂蒙三家企业被国家科技部认定为高新技术企业，史丹利公司先后被认定为中国驰名商标、国家高新技术企业、国家重点新产品，这在全国同行业是仅有的。

在无原料、无市场、无交通优势的情况下，临沭县农民高文班在 44岁时开始创业，以三四把铁锨、三四个编织袋起家，不但自己创立了我国化工大型骨干企业、国家重点高新技术企业——史丹利化肥股份有限公司，而且还奇迹般地带起了一个年销售额过百亿元的复合肥产业集群，为我国的粮食安全做出了重要贡献。史丹利高塔造肥实验成功后，高文班并没有独享这一高新技术，他无私地把这一心血结晶奉献给国内同行，现在国内已经有150 多条高塔复合肥生产线相继建成投产。他说：“车多不碍路，优者自胜出。这些企业得到技术后，必然就会想着法子生产好肥料，这样自然就形成竞争，竞争的结果自然是农民受益。”这就是一位农民企业家的胸怀。企业发展了，高文班没有忘记回报社会，近几年来，公司累计安排农民工1200多人，下岗工人220多人。公司累计捐款350多万元用于县镇道路建设和改造、教育捐助等；累计捐款20多万元用于赞助一些失学儿童和贫困大学生，帮助他们完成学业；2007年，他带头捐资12万元帮助河南一位病重女孩转危为安；四川发生震灾后，他又捐款100万元帮助灾区人民重整家园。一切为了农民的利益，高文班带领史丹利公司收获了真诚，赢得了市场，行稳致远。2009年，公司销售总量达到140万吨，实现销售总收入40亿元。公司同时荣获“创建山东省优质产品生产基地龙头骨干企业”、“山东农民最喜爱的农资品牌企业”、“建设新农村功勋企业”和“中国化工企业100强”等荣誉称号，个人荣获“2009年度中国十大风云鲁商”光荣称号。

现在，59岁的高文班已将帅印交给了胸怀大志、谋略过人的小儿子高进华；与史丹利是对门邻居的金正大董事长万连步年富力强，正是创大业的黄金年龄；金沂蒙的鲁守尊总经理锐气十足，迈金农、春雨等迈步猛追……正所谓“英雄不问出处”，一流企业发展态势高扬、中小企业全面跟进，临沭复合肥产业大发展的又一个春天来临了。