| 词条 | 改变公司面貌的5S |
| 释义 | 本书从我们身边的5S开始，主要介绍了5S的基本原理，对营造推进5S活动的环境和推行5S的方法进行了说明，你将从中学会如何从5S出发去建设公怀并以愉快的心情投入到实践中。 作者：（日）平野裕之，古谷城 著 ISBN：10位[730107431X] 13位[9787301074312] 出版社：北京大学出版社 出版日期：2004-6-1 定价：￥32.00 元 内容提要现在的企业正面对日趋复杂而极富变化的市场环境，随着品种多样化、低价格化、高质量化、交付期缩短化等的进一步发展，企业之间的竞争也变得越来越激烈。企业要想在这样严峻的环境中生存下去，就不得不进行技术革新以及一系列大规模的改革。这样，提倡“整理、整顿、清扫、清洁、教育”的5S基本原理就成了企业生存和发展的基础。 编辑推荐现在的企业正面对日趋复杂而极富变化的市场环境，随着品种多样化、低价格化、高质量化、交付期缩短化等的进一步发展，企业之间的竞争也变得越来越激烈。企业要想在这样严峻的环境中生存下去，就不得不进行技术革新以及一系列大规模的改革。这样，提倡“整理、整顿、清扫、清洁、教育”的5S基本原理就成了企业生存和发展的基础。 本书从我们身边的5S开始，主要介绍了5S的基本原理，对营造推进5S活动的环境和推行5S的方法进行了说明，你将从中学会如何从5S出发去建设公怀并以愉快的心情投入到实践中。 作者简介平野裕之，日本著名的生产管理专家，吉特经营研究所代表。倡导21世纪新IE，即“清除无用功能的灵活的思想与技术”。另外，还主张“生产即是音乐”。曾对欧洲、亚洲等数十家公司，就JIT生产方式所引起的生产现场合理化改革进行指导。 主要著作有《5S指导手册》《确立5S ONE TWO THREE》《JIT生产的实践》《一目了然的JIT生产方式》《生产现场里用爱进行生产的心》《JIT生产革命指导手册》《新IE入门系列》等。 古谷诚，日本著名的生产管理专家，吉特经营研究所董事。一直奋斗在以企业生存基础的5S为中心的现场指导第一线。主要著作有《话说5S》、《漫画5S袖珍手册》等。 目录前言 本书的构成 第一部分 理解5S的基本原理 第一步 了解5S的含义 第二步 检查公司里的5S 第三步 各个部门都存在什么样的抵触情绪 第四步 为什么说5S是必要的 第二部分 在全公司推行5S 第一步 在公司内采用5S 第二步 掌握5S活动的推行方法 第三步 统一5S步调 第三部分 创建一个整理得秩序井然的公司 第一步 首先整理内心世界 第二步 理解眼睛看得见的整理——“红色标签战” 第三步 实践资料的红色标签战 第四步 挑战文具、工具的红色标签战 第五步 开放战使心灵也开放 实践实例 整理——仓库变成了室内体育馆 第四部分 建立一个整顿细致公司 第一步 在规定的范围内工作 第二步 实行用眼睛看的整顿——“标志牌战” 第三步 喷漆战 第四步 实行FIFO的战略 第五步 通过颜色差别整顿使工具系统化 第六步 通过形迹整顿来追求返还的方便 实践案例 整顿——公司和人都变得明亮了 第五部分 建立一个有清扫习惯的公司 第一步 “工作一次，清扫一次”的基本原则 第二步 养成清扫习惯 第三步 彻底地检查和维修 实践案例 清扫——快要被淘汰的机械也能变得和新的一样 第六部分 建立一个永远清洁的公司 第一步 通过清洁维护“预防” 第二步 实行以预防为目的的整理和整顿 实践案例 清洁——成功提高公司形象 第七部分 对员工的正确教育方法 第一步 让公司充满三颗爱心 第二步 了解教育的方法 实践案例 教育——以轻松的心情进行 后记 参考文献 书摘步骤3公布5S推进组织 人事主管人员公布以5S推进事务局为核心的职务编制和各个部门的推行小组。各个部门，以部长为中心，科长和科长以下的系长、班长都要起立或者走到前面让大家认识。 步骤4各部门发表活动宣言(目标和活动内容) 以部长为中心，宣布各科室的目标和一年之内的主要活动内容。最好依照推进组织表进行。 宣布目标时，要采取具体数值的形式，库存金额、资料文件数、使用空间的面积等等都要将它们的现在值和一年之后的目标值，用明确的数字公布出来。 以上是5S宣言(即开场)的一般步骤，但是在真正实行的时候，每个公司都会有自己的安排。这里必须要做的就是，公司总经理要亲自以坚决的态度、饱含激情的话语将公司的现状、公司今后的生存方式，以及作为公司生存基础的5S的重要性和实施方法介绍给全体员工。 行动3 开展公司内部的启蒙和教育活动 一般情况下5S的重要性得不到充分的认识。如果公司总经理提起整理、整顿，公司的工作人员都会有一种很强烈的反应：“现在谁还讲这个呀！” 因此一定要教他们认识5S的重要性，让他们知道整理整顿具体要做一些什么事情。 这就需要进行有关5S的启蒙和教育活动。同时也应该营造一种全公司能够团结一致顺利推行5S的氛围。 首先我们来看公司内部5S启蒙和教育活动的实行方法。需要注意以下几点： 1．标语 从包括临时员工和正式员工在内的所有工作人员中征集标语，把它张贴出来或登载在公司内部的刊物上。 2．海报 制作公司内部张贴用的关于5S的海报，将此张贴在食堂、会议室和各个工作场所。 3．公司内部报刊 将实行5S的原因以及5S的实行方法登载在公司内部刊物上，向全体员工进行宣传。 4．5S新闻 以事务局为中心，发布5S新闻和发行5S报纸。 5．邀请外部讲师 邀请外部讲师针对管理层干部进行5S教育。 6．VTR，书籍 购买5S方面的VTR和书籍，在午休时间播放VTR，或者在员工中传阅书籍。 7．早会和晚集合中的一分钟5 S教育 管理层将受到的5S教育内容分别加以总结，然后在每天的早会和晚集合上，利用一分钟时间将要点传达给各部门的员工，对其进行教育。 注意1 坚持5S启蒙教育 在公司内部进行5S启蒙和5S教育活动不只局限于5S的最初引入阶段。因为它是公司内部教育环节的一部分，因此要不断坚持下去。 注意2 要以六成主义实践5S 在最初阶段即使追求完美的5S运动，也不会像 …… |
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