孚日家纺股份有限公司热电公司总经理

付培林，男，1964年7月24日生于山东诸城市舜王街道办事处吉家屯村，大学学历，中共党员，1986年7月参加工作，现为孚日家纺股份有限公司热电公司总经理，高级工程师。多年来，付培林同志始终以厂为家，任劳任怨，为企业发展无私奉献；他刻苦钻研热电技术，一丝不苟的完成生产任务；他凡事以身作则，只要是要求别人做到的事情他首先做到，真正起到了表率作用。在他的主持下,热电公司在最短的时间内完成了施工建设,实现了正常运行，使孚日集团实现了电汽的完全自主供给，大大提高了企业的经济效益。

一、艰苦奋斗创业绩，圆满完成热电建设工程

付培林同志作为热电工程建设的主要负责人，肩负着集团以热电自主供给促进企业发展的重任。面对复杂、繁重的技改任务，付培林同志按照集团的总体部署，带领全体技术工作人员艰苦奋斗、拼搏进取、无私奉献，出色完成了热电工程建设任务,热电项目是投资30亿元的孚日家纺工业园热电配套工程。当时，为满足工业园飞速发展的需要，作为基础保障系统的供热工程，必须在工业园一期工程装饰布厂完工之前先期完成，为新厂的顺利投产提供保证。2002年7月2日，热电公司筹建指挥部成立，高级工程师付培林同志被委以重任，带领10人的工程指挥部进驻高密城北一片空旷的土地。初到工地，幕天席地，四面荒野 ，仲夏的天气，白天骄阳似火，夜晚闷热难受，蚊虫叮咬难以入睡，付培林和他的同事们就在这样一片不毛之地摸爬滚打，开始了艰苦的创业历程。他和同事们一齐动手搭建了临时用帐蓬，吃饭、睡觉、办公全在这几顶帐蓬里。没有饭吃，他们就轮流到县城、到夏庄镇街上去买点吃的回来凑合；没有水喝，就从城里捎桶水来，每人背个水壶，渴了就喝上两口。正是这种敢于吃苦，以苦为荣的敬业精神炼就了付培林干练、沉稳、坚强、刚毅的品格。

进驻工地很短的时间内，付培林就带领施工人员迅速完成了施工现场三通一平、地质勘探等初步建设工作。在对工程进行整体分析后，对设备及材料招标、土建工程、锅炉安装工程、汽轮机及热力安装工程等11大块工作，进行了专人分工，统筹安排。工程很快就多方位立体化同时展开，从运送原材料、建筑设备到资金调配，施工队伍组织、建筑设备安装，公用设施配套、验收等环节做到了有条不紊。为确保质量，他在设备和工程安装招标上，本着公开、公正透明的原则，运用大量的信息和实际调查，有重点的对技术高、信誉好的厂家和安装单位发放招标通知书，使公司对竞标厂家有了更大的选择空间，最终优中选优，在保证工程设备安装要求的同时，将价格压到了最低。付培林以工程质量为重，进度服从质量，争建百年工程。在他的监督指挥下，热电工程在高速推进的同时，作到了保质保量。

2003年4月30日，孚日集团投资建设的高密城北热电公司1号锅炉点火成功，随着机器的轰鸣，一个现代化的热电工程正式启用。华洲热电自2002年7月开始动工，历时300多天就投入使用，创造了省内同类电厂建设速度之最。其速度之快、质量之好是参与多次工程建设的专业人士都预想不到的。目前二期工程也已全面完工并投产运行，形成了年13.5万千瓦的发电能力。

二、勤学苦练提水平，确保设备安全运行

付培林知道一个优秀的企业必定是一个学习型企业。他本人就是一位求知若渴、勤奋学习的人。他通过持之以恒埋头钻研电汽专业知识，向专家请教，成了一名熟知原理、操作技术过硬的行家里手。随着公司生产规模的不断扩大，生产设备性能的提高，他不断加大学习、练兵力度，为公司培养选拔出一批技术过硬的操作能手，为全面提高操作水平，做出了突出贡献。

生产设备刚投入生产时，由于车间工人大多数是新手，在操作技术上存在着许多问题。作为公司领导兼总工程师的付培林，不仅虚心积极地向外聘的工程技术人员取经，认真钻研蒸汽机、发电机的工作原理，并结合自己的工作实践，总结出一套操作程序，并手把手的教给每位新职工。白天的工作太繁忙他便利用晚上的时间，晚上八、九点钟在车间还能看到他的身影。在他的组织带动下，短短一个月的时间内，公司的每个班组、每位员工都能独立操作，生产逐步进入正常。在此基础上，付培林不断加大培训力度，提高员工素质。在他主持下，员工的培训工作逐步实现了制度化、正常化，设立了员工培训教室，配置了相应的教学器具，每月抽一到二天组织员工学习培训，学习培训的内容也丰富多彩，通过学习培训这个平台，勾通了企业与员工、管理人员与员工、员工与员工之间的感情，学到了知识，提高了员工的业务能力和职业道德水平，形成新的文明生产理念。

作为热电公司的主要负责人，付培林深知电汽生产的危险性和复杂性，为此，他不遗余力地狠抓安全生产。建立健全了安全生产组织管理体系，成立了安全生产领导小组和负责安全生产的专门机构，设置了责任心强，具有组织、协调能力和业务水平较高的专职安全员，并按照要求，从公司到班组，层层签定了安全生产责任书，将责任落实到了每一位员工。同时依据法律法规和行业要求，制定了一系列规章制度。印制了安全生产知识手册，详细介绍了安全生产知识和容易发生事故的种种隐患，以及遇到问题时应采用的措施、方法。他还定期举办安全知识讲座，通过实例分析过去同行业所发生的一些典型安全事故，以及所造成的危害，找出原因，总结教训，学会防范措施。由于制度建全、要求明确、措施得力、奖罚严明，增强了员工工作的责任感，保证了生产的安全运行。

三、从严从细抓管理，不断提高经济效益。

在生产运行逐步走向正常化以后，公司的工作任务已由原来的大规模工程建设逐渐转移到经济运行和努力提高企业效益上来。提高生产效率、降低生产成本、增加经济效益成为了付培林努力的目标。为进一步降低生产成本、提高运行质量、提高劳动生产率，付培林从严细管理入手，重新修定、完善生产过程中的各项指标，严把操作关和投入产出关，建立了产出、投入分析体系，根据不同时期的用电量、汽负荷，及时调整入炉煤质，设备运行方式和运行参数，做到科学调度，经济运行，力争产出、投入比达到较好值。为充分调动广大员工的生产积极性，把企业效益和员工的收入有机地挂起钩来，他建立了绩效考核体系，并根据集团的安排，对企业工资进行了改革，将员工工资分为岗位工资和绩效工资，对生产各岗位进行了定岗、定员，并根据各岗位的岗位责任、贡献大小、技术复杂程度、劳动强度等诸方面因素，制订不同的岗位工资，以体现优质酬高，多劳多得的原则。在此基础上，每月一次对各部门、各岗位的工作业绩、指标完成情况进行考评，根据考评结果奖优罚劣，同时出台了岗位任用淘汰制度，以体现能者上庸者下的原则。通过改革，激发了广大员工学习业务知识、钻研技术，提高操作水平的积极性，增强了爱岗敬业的责任感，呈现出“比学赶帮超”良好竞争势头，促进了生产的发展，提高了员工的素质，提高了生产效率，降低了生产成本。2005年热电公司的各项生产指标的完成情况均创历史最好水平：标煤产汽8.81吨，供电标煤耗480克/千瓦时，厂用电率10 %，供汽热标煤耗45千克/百万千焦，达到了同行业的先进水平。

付培林同志热爱本职工作，做到了干一行，爱一行，专一行，靠辛勤的汗水，顽强的毅力和聪颖的智慧得来了丰硕的成果，由于成绩突出他先后获得了 “高密市优秀共产党员”、“潍坊市第二届职工职业道德建设十佳标兵”、“富民兴潍劳动奖章”等荣誉称号。