请输入您要查询的百科知识:

 

词条 服装公司
释义

基本要求

服装公司的基本要求:

1.设计力量(设计师、设计总监等)

2.生产力量(自设厂房、设备、人员,或者寻找适合的加工厂)

3.销售力量(开拓市场的营销人员,如果自己本来有潜在的客户群则更好)

4.流动资金(根据你的规模去设定,这个自己把握)

5.完备手续(营业执照、工商税务等)

以上5项缺一则不成事,其中包括负责各项目的管理人员

服装公司就是一家集服装设计,生产,服务为一体专业制装企业.

经营运作

作为一家集服装设计,生产,服务于一体的专业性制装企业,就要始终本着:"诚信、共赢、创新、务实"的经营宗旨.以伊珀比迩服装公司为例,依靠精湛的技术,先进的设备,严格的管理.周到的售后服务;使每一件eipobie产品设计构思均力求完美,引导时尚潮流,并柔和欧洲风格、精湛的工艺、优质的面料、多样的选择、相同的服装灵活的搭配就能展现出女性不同的韵味,给人以柔和、细腻、浪漫和轻松的典雅,传达了都市知识女性的生活和文化品位。

而且公司要有一支经验丰富的专业量体队伍,一整套面向各行业的服务理念;要充分体现的是设计理念于客户同心,在通过服装事业,不断塑造单位的标识性形象,突出不同行业的个性特点和文化内涵,以独特的文化性设计和经典完美的造型,提升行业穿着者的职业气质,充分展现行业的精神面貌.

服装公司要始终坚持以一流的管理,一流的品质,一流的服务,不断制造经典,不断塑造完美的服务理念,去赢取广大客户和朋友的支持和美誉.只要能够做到以上几点,就可能达到伊珀比迩服装公司那样的高度。

服装公司分为产供销一体、连锁加盟、销售公司、专卖/专柜等类型,一般是私营企业,跟其它公司一样,都是分部门的,由上至下的管理模式。

架构:董事长——总经理——行政部/拓展部/开发部/生产部/营销部/物流部/配训部/企划部/仓储部等等,各部门各司其职。

职能

董事长控制整个公司的宏观运作

总经理为执行者与整体协调人

行政部负责人事行政后勤等。

拓展部寻求客源(代理商/加盟商)

产品开发部作季度产品开发(一般春夏为一季,秋冬为一季)

每年两季度作开两次订货会

生产部负责订货会后产品下单生产,货品质量控制。

营销部跟进客户(加盟商,自营店)售后服装,配货。

物流部负责货品的调配流动。

企划部负责企业形象策划,店铺陈列等等

仓储部职能为仓库管理。

一般大中型服装公司都有如上职能部门,小公司只不过是把其中的职能缩减到更少的人身上去做,但基本上都是一样运作:开发(产品开发部)——订货会(一年两次)——货品生产(生产开发部)——配货(营销/物流),周而复始。当然除了货品风格,质量的把关与品牌生存息息理关,营销策略也十分重要,生产开发与销售是服装公司生存的命脉所在。

服装公司的生存与发展与决策者(舵手:董事长/总经理)的眼光与智慧息息相关。

随便看

 

百科全书收录4421916条中文百科知识,基本涵盖了大多数领域的百科知识,是一部内容开放、自由的电子版百科全书。

 

Copyright © 2004-2023 Cnenc.net All Rights Reserved
更新时间:2025/3/17 11:04:22