| 词条 | 冯芳 |
| 释义 | 1 东汉助军右校尉东汉助军右校尉 西园八校尉，是汉灵帝为分外戚大将军何进兵权，于中平五年八月（188年），在洛阳西园招募壮丁设立的一支军事组织赵融、冯芳为助军左右校尉 《后汉书》对于冯芳的记载不多，但是有两件是可以可定的：首先冯芳是宦官曹节的女婿，另外由于名士桓彬对他不够礼遇，他诬陷桓彬为“酒党”，将其害死。这两件事也足以证明冯芳其人的性质了。 2 中国药科大学药物分析学教授女，1961.11生。1982年安徽大学理学学士；1989.7获硕士学位、留校任教，中国药科大学药物分析学博士，2000.5－2001.5日本歧阜药科大学合作研究。江苏省“333高层次人才培养工程”首批中青年科学技术带头人，青蓝工程江苏省中青年学术带头人。 中国药科大学药物分析学教授、博士生导师，中国药科大学学术委员会委员，教育部药物质量与安全预警重点实验室学术带头人。兼任中国药学会药物分析专业委员会委员；国家科学技术奖励评审专家；国家863计划评审专家；国家自然科学基金评审专家；国家食品药品监督管理局保健食品审评专家；国家兽药评审专家；卫生部健康相关产品评审专家；江苏省药监局新药及保健食品审评专家；教育部高校同行评议专家；“广东省教育部产学研结合项目”评审专家，江苏省省级新购大型科学仪器设备联合评议咨询专家，《中国药科大学学报》编委、《药学与临床研究》杂志编委。J Chromatography B，J Pharmaceutical and Biomedical Analysis，Pharmacological Research，《药物分析杂志》、《中国新药杂志》特约审稿人。 长期从事药物（中药）体内过程研究、手性药物拆分及体内立体选择性药代动力学研究、临床联用药物相互作用研究。先后主持、完成或正在进行国家科技部基础性重点项目《中国药学主题词库和主题词表》“药物分析”、国家自然科学基金项目、长三角联合攻关重大项目质量评价研究以及江苏省中青年学术带头人资助项目。负责2005年英文版《中国兽药典》部分品种编译。主持完成80余种不同注册分类的中、西新药体内外质量研究与安全评价。2003年来在Talanta，Journal of Chromatography B , Journal Chromatographic Science, 药学学报,中国药学杂志, 药物分析杂志,中国药科大学学报, 中草药等国际著名或国内核心期刊上发表研究论文83篇， SCI、EI收载26篇。三篇第一作者、二篇通讯作者研究论文分别获中国药学会、药物分析专业委员会、南京市政府优秀论文二、三等奖。 长期从事现代药物分析教学。分别为博士生、硕士生、“教育部基础理科基地班”本科生和药物分析方向本科生讲授《高等药物分析Ⅱ》、《药物分析》、《药物光谱分析选论》等课程。指导博士、硕士研究生30余名。中国药科大学“三育人”先进个人。主编《药物分析》、副主编《有机光谱分析》、“十五”国家级重点教材《药物分析》编委、2003年国家执业药师资格考试大纲和应试指南《药物分析》编委。《有机光谱分析》（排名第2）1997年获国家医药管理局科技进步三等奖；《药物分析》2005年被评为江苏省高等学校精品教材、2006年江苏省一类精品课程；《药物光谱分析选论》2007年被评为江苏省优秀研究生课程。 3 北京大学人本管理研究中心副主任◎ 人物简介清华大学——中旭商学院高级讲师；清华大学管理学硕士； 北京大学人本管理研究中心副主任、研究员、高级咨询顾问、高级培训师 具有多年的企业管理咨询经验及培训经验，主要培训领域为人力资源管理实用技术和职业精神塑造。所有课程皆由丰硕的咨询成果沉淀而成，独特而浅显易懂。通过了国家“企业高级培训师”认证，培训技巧娴熟。 ◎ 专长领域人力资源、生产制造业、采矿业、金融、公共管理、人力资源管理实用技术、职业精神塑造。 多年的咨询管理经验，赋予我极强的分析能力、沟通能力和丰富的实操经验，不仅能根据企业实际设计课程内容，而且可将实用技术传授给学员。 ◎ 擅长行业石油、电子、钢铁、房产、服装 ◎ 授课特点语言生动，形式多样，善于与学员互动，课堂气氛活跃，培训内容实操性强，让学员不仅愿学能懂，而且课后可以立即应用，尤其基于多年的咨询经验，能够迅速判断培训客户的实际需求与存在问题，并依此进行课程内容的调整，不仅深受企业欢迎，而且得到学员认可。曾为多家企业及事业单位进行过内外部培训及管理咨询，并应邀成为对外经贸大学、首都经贸大学ＭＢＡ学员的特约讲师。 ◎ 服务客户大庆油田、北汽福田、山东电力集团、山东电力设备厂、河南省财政厅、河南安阳钢铁集团、太平鸟集团、山西金晖集团、宁波外贸进出口公司、堤口集团、山东硅苑研究院、山东长运集团、德尔惠集团、特步集团、福建晋江电视台、康辉旅行社、七匹狼集团、福建锦兴化纤集团、北京锦绣投资有限公司、内蒙置业集团等。 ◎ 课程简介《激励体系设计》 一、奖（正激励）与罚（负激励） 二、企业实际：奖易罚难 三、怎么罚？－操作指导：惩罚性制度执行四步曲 第二部分 “量身订制”激励体系 一、奖什么？－从个体行为模型中寻找不同的激励点 外在激励（物质）与内在激励（精神） 二、外在激励体系 １、思考：物质激励的有效性测评 ２、外在激励的主要误区： （１）凭什么奖（激励标准出问题） 操作指导：标准怎么定 （２）奖的不爽（激励过程出问题） 操作指导：奖励怎么实施 （３）激励的误区：精英激励与客场激励 ３、外在激励案例分析 三、内在激励体系 １、精神激励的好处 ２、精神激励的主要内容：成就激励与机会激励 ３、如何成为员工的成就放大器 ４、如何为员工创造机会？ 第三部分 追根溯源：激励体系如何产生作用 一、“因何激励”出现问题。 警察的案例带给企业的思考 二、理念与制度匹配规律 １、违反这个规律所带来的后果： （１）企业的激励体系不发挥作用 （２）引入成功经验却失败 三、寻找不匹配的根源：价值观的错位 １、错位的原因：受众错位与代际错位 ２、如何匹配:让员工与企业理念一致 |
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