词条 | 风险管理体系 |
释义 | 风险管理的起源和定义风险管理 ( Risk Management )的定义为,当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新,均使变化波动程度提高,连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值. 那么风险管理体系就是说与市场财务,营销,生产等有关的一切不确定性的因素。 风险管理的目标风险管理目标由两个部分组成:损失发生前的风险管理目标和损失发生后的风险管理目标,包括节约经营成本、降低风险发生率、减少忧虑心理;维持企业继续生存、生产服务持续、稳定收入、生产持续增长、与承担社会责任。 风险管理的基本程序风险管理的基本程序包括风险识别、风险估测、风险评价、风险控制和风险管理效果评价等环节。 1.风险的识别 2.风险的估测 3.风险管理方法 4.风险管理效果评价 风险管理的基本框架·内部环境 内部环境包含组织的基调,包括风险管理理念和风险容量、诚信和道德价值观,以及他们所处的经营环境。 ·目标设定 必须先有目标,管理当局才能识别影响目标实现的潜在事项。确保所选定的目标支持和切合该主体的使命,并且与它的风险容量相符。 ·事项识别 必须识别影响主体目标实现的内部和外部事项,区分风险和机会。 ·风险评估 通过考虑风险的可能性和影响来对其加以分析,并以此作为决定如何进行管理的依据。 ·风险应对 管理当局选择风险应对——回避、承受、降低或者分担风险 ·控制活动 制订和执行政策与程序以帮助确保风险应对得以有效实施。 ·信息与沟通 相关的信息以确保员工履行其职责的方式和时机予以识别、获取和沟通。包括信息在主体中的向下、平行和向上流动。 ·监控 对企业风险管理进行全面监控, ·与风险管理体系相关建立的体系 合同管理体系和成本管理体系。 风险的种类一、市场风险: 市价波动对于企业营运或投资可能产生亏损之风险,如利率、汇率、股价等变动对相关部位损益的影响。 二、信用风险:交易对手无力偿付货款、或恶意倒闭致求偿无门的风险。 三、流动性风险:影响企业资金调度能力之风险,如负债管理、资产变现性、紧急流动应变能力。 四、作业风险:作业制度不良与操作疏失对企业造成之风险,如流程设计不良或矛盾、作业执行发生疏漏、内部控制未落实。 五、法律风险:契约之完备与有效与否对企业可能产生之风险,如承作业务之适法性、外文契约及外国法令之认知。 六、会计风险:会计处理与税务对企业盈亏可能产生之风险,如帐务处理之妥适性、合法性、税务咨询及处理是否完备。 七、资讯风险:资讯系统之安控、运作、备援失当导致企业之风险,如系统障碍、当机、资料消灭,安全防护或电脑病毒预防与处理等。 八、策略风险:于竞争环境中,企业选择市场利基或核心产品失当的风险。 处理风险的方法(1)回避风险。 (2)预防风险。 (3)自留风险。 (4)转移风险。 风险管理过程风险识别1.进行风险评估。在项目的初期,以及主要的转折点或重要的项目变更发生时进行。 2.系统地识别风险。 风险分析1.确定风险的驱动因素。 .分析风险来源。风险来源是引起风险的根本原因。 3.预测风险影响。 4.对风险按照风险影响进行优先排序,优先级别最高的风险,其风险严重程度等于1,优先级别最低的风险,其风险严重程度等于20。对级别高的风险优先处理。 风险计划1.制定风险应对策略。 2.制定风险行动步骤。 风险跟踪1.比较阈值和状态。 2.对启动风险进行及时通告。 3.定期通报风险的情况。 |
随便看 |
百科全书收录4421916条中文百科知识,基本涵盖了大多数领域的百科知识,是一部内容开放、自由的电子版百科全书。