| 词条 | 分析型顾客关系管理 |
| 释义 | 分析型顾客关系管理（Analytical CRM）是顾客关系管理的一个分支，主要是指通过运用数据库、统计工具、数据挖掘、机器学习、商业智能和数据报告等技术，获取、分析及应用与顾客相关的各种数据信息以及接近顾客的方法手段。 顾客信息基本的顾客个人数据，如： 顾客姓名、工作单位、业务部门、通讯地址、电子邮件、电话、传真、性别、国籍，等等。 更具体的顾客信息数据，如 顾客财务状况（年收入、收益） 顾客交易情况（产品情况、收入情况、利润情况、支付方式、支付行为） 网络沟通情况（IP地址、登录页面、点击流、访问时长） 电话沟通情况（客服呼叫中心数据报告、销售电话） 其他沟通情况（邮递邮件、回复反馈） 顾客满意程度（分别对产品、服务、公司） 公司在其经营过程（销售、服务、财务、市场）中通过其信息渠道（多渠道营销）获得以上顾客数据信息。 有些信息还可以通过外部资源获取，如市场调查数据、地址数据库等。一个较为明智的做法是对顾客数据信息进行中心化存储和管理，以避免多版本数据造成的混乱。顾客数据应该做到真实、完整、准确和唯一（各顾客在数据库中应该是唯一状态，不能出现重复），并具有易达性，数据的需求者在需要的时候能够方便地访问和使用这些数据。 对于那些将顾客关系管理放到战略高度的公司来说，这一点更是千真万确毫无疑问的。 客户关系第一，基本型：销售人员把产品销售出去就不再与顾客接触。 第二，被动型：销售人员把产品销售出去并鼓动顾客在遇到问题或有意见时给公司打电话。 第三，负责型：销售人员在产品售出后不久打电话给顾客，检查查您是否符合顾客的期望。销售人员同时向顾客寻求有关产品的改进建议，以及任何特殊缺陷与不足。 第四，能动型：公司销售人员不断给顾客打电话，提供有关改进产品用途的建议或有关有用的新产品信息。 第五，伙伴型：公司不断地与顾客共同努力，寻求顾客合理开支的办法，或者帮助顾客更好地进行购买。 大多数公司在市场规模很大而且公司的单位边际利润比较小的情况下，实行基本型营销，例如，麦当劳快餐就不可能给每位买主打电话，以表示对顾客购买猪柳蛋汉堡包的关注。而宝洁公司实行的则是被动型的营销模式，因为宝洁公司虽然像麦当劳一样不可能为每一位消费者打询问电话，但它至少可以建立一个800免费热线，鼓励那些用了海飞丝或潘婷洗发液的顾客在遇到问题或有意见时给公司打电话。 相关介绍分析型CRM的运用 优化营销效果。 顾客获取、交叉销售、向上销售、顾客保持，等等。 顾客行为分析以促进产品和服务决策（如产品定价、新品开发）。比较：QualityFunctionDeployment质量功能展开。 管理决策，如财务预测、顾客收益分析。 顾客流失可能性分析。 分析型CRM的步骤 在顾客数据被收集和存储之后，数据分析即可展开。这一分析过程通常包括以下几个步骤： 1。问题公式化。我们想知道什么。此问题是否可答（从技术、财务、组织等角度分析）。一些典型的顾客关系管理分析型问题： 顾客分类 获取分析（各数据列表和数据库的质量要求是什么） 关系分析（期望的顾客保持，交叉销售、深度销售及向上销售的机会） 渠道或手段分析（通过哪些渠道或手段能够获得最佳结果） 2。分析准备（随机样本调查、相关变量、范例、分布、确定性数据设定） 3。确定性分析，运用： 统计技术（RegressionAnalysis回归分析，DynamicRegression动态回归，ExploratoryFactorAnalysis探索性因子分析，ExponentialSmoothing指数平滑法，ARIMA自回归整合移动平均模型） 数据挖掘，以期发现数据中的非明显性及非线性模式。 机器学习（人工智能）技术，如：神经网络、基因算法、关联规则及范例推理。 4。结果形象化，将分析结果以可理解的形式提供给其他用户。 分析型CRM的优势 于庞大的顾客数据库中发现有用的数据信息。 分类顾客，预测顾客行为，选择针对性强的市场渠道和手段。 分析型CRM的局限 某些技术方法过于复杂，不易理解。 仍处于早期发展阶段。 什么是分析型CRM？分析型顾客关系管理（Analytical CRM）是顾客关系管理的一个分支，主要是指通过运用数据库、统计工具、数据挖掘、机器学习、商业智能和数据报告等技术，获取、分析及应用与顾客相关的各种数据信息以及接近顾客的方法手段。 顾客信息包括： 基本的顾客个人数据，如： 顾客姓名、工作单位、业务部门、通讯地址、电子邮件、电话、传真、性别、国籍，等等。 更具体的顾客信息数据，如 顾客财务状况（年收入、收益） 顾客交易情况（产品情况、收入情况、利润情况、支付方式、支付行为） 网络沟通情况（IP地址、登录页面、点击流、访问时长） 电话沟通情况（客服呼叫中心数据报告、销售电话） 其他沟通情况（邮递邮件、回复反馈） 顾客满意程度（分别对产品、服务、公司） 公司在其经营过程（销售、服务、财务、市场）中通过其信息渠道（多渠道营销）获得以上顾客数据信息。 有些信息还可以通过外部资源获取，如市场调查数据、地址数据库等。一个较为明智的做法是对顾客数据信息进行中心化存储和管理，以避免多版本数据造成的混乱。顾客数据应该做到真实、完整、准确和唯一（各顾客在数据库中应该是唯一状态，不能出现重复），并具有易达性，数据的需求者在需要的时候能够方便地访问和使用这些数据。 对于那些将顾客关系管理放到战略高度的公司来说，这一点更是千真万确毫无疑问的。 分析型CRM的运用优化营销效果。 顾客获取、交叉销售、向上销售、顾客保持，等等。 顾客行为分析以促进产品和服务决策（如产品定价、新品开发）。 比较： Quality Function Deployment质量功能展开。 管理决策，如财务预测、顾客收益分析。 顾客流失可能性分析。 分析型CRM的步骤在顾客数据被收集和存储之后，数据分析即可展开。 这一分析过程通常包括以下几个步骤： 1. 问题公式化。 我们想知道什么。 此问题是否可答（从技术、财务、组织等角度分析）。 一些典型的顾客关系管理分析型问题： 顾客分类 获取分析（各数据列表和数据库的质量要求是什么） 关系分析（期望的顾客保持，交叉销售、深度销售及向上销售的机会） 渠道或手段分析（通过哪些渠道或手段能够获得最佳结果） 2. 分析准备（随机样本调查、相关变量、范例、分布、确定性数据设定） 3. 确定性分析，运用： 统计技术（Regression Analysis回归分析， Dynamic Regression动态回归， Exploratory Factor Analysis探索性因子分析， Exponential Smoothing指数平滑法， ARIMA自回归整合移动平均模型） 数据挖掘，以期发现数据中的非明显性及非线性模式。 机器学习（人工智能）技术，如： 神经网络、基因算法、关联规则及范例推理。 4. 结果形象化，将分析结果以可理解的形式提供给其他用户。 分析型CRM的优势于庞大的顾客数据库中发现有用的数据信息。 分类顾客，预测顾客行为，选择针对性强的市场渠道和手段。 分析型CRM的局限某些技术方法过于复杂，不易理解。 仍处于早期发展阶段。 |
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