| 词条 | 房地产项目整合营销实操一本通 |
| 释义 | 《房地产项目整合营销实操一本通》是房地产营销从业人员必备的工具型实战参考手册，是房地产营销总监、销售管理人员、策划管理人员，市场调查人员以及广大的房地产销售代表和策划助理职业提升的实用读本。《房地产项目整合营销实操一本通》非常适合房地产开发公司、房地产营销代理公司以及广告包装公司、公关活动公司、新闻媒体的从业人员阅读。《房地产项目整合营销实操一本通》同时也可作为房地产经营管理专业师生的优秀教材，是房地产营销初学者的必读书籍。 图书信息书名:房地产项目整合营销实操一本通 作者：余源鹏 出版社：中国物资出版社 出版时间：2009年07月 ISBN:9787504730831 开本： 16开 定价: 45.00 元 作者简介余源鹏，国内知名实战型房地产研究策划人，广州鹏起房地产代理有限公司执行董事。20世纪70年代出生于广东省潮州市黄冈镇，本科毕业于哈尔滨工业大学土木工程学院建筑工程专业，结业于中山大学企业管理（营销管理方向）研究生进修班。 以专业可用理念，创建并领导广州鹏起房地产代理有限公司，业务涉及居住及商业房地产项目的信息咨询、调查分析、可行性研究、前期发展策划、整体定位、营销策划、租售代理、物业管理顾问、二手房屋租售以及房地产公司内部管理顾问等领域。主编出版了30多本房地产和物业管理相关实操型专业书籍。 其中近几年陆续出版的“房地产实战营销丛书”，包括《房地产广告策划与创作》、《房地产包装推广策划》、《房地产实战促销300例》、《房地产实战定价与销售策略》、《房地产实战市场调研与优秀案例》、《中国楼盘实战命名三万例》、《信楼尖锋》、《房地产公关活动促销方案56例》、《三天造就售楼冠军》、《房地产实用营销图表大全》、《房地产一线销售管理》、《问鼎房地产》、《中小户型开发与设计》、《促动楼盘》、《房地产项目可行性研究实操一本通》、《房地产中介经纪人实用业务知识两日通》、《三天造就二手房租售冠军》和“房地产优秀广告文案创作与鉴赏大全》等。 图书目录第一章房地产项目市场调查 第一节 项目营销环境分析 一、地理位置分析 二、人口状况分析 三、经济状况分析 四、商业状况分析 五、城市发展规划分析 六、房地产市场分析 第二节 项目自身情况分析 一、项目基本情况分析 二、项目周边环境分析 三、项目周边配套分析 第三节 项目客户群分析 一、项目客户群细分 二、项目客户群调查 三、项目客户群分析 四、项目客户群分析的表述形式 第四节 项目竞争对手分析 一、项目竞争对手分析的内容 二、项目竞争对手分析的思路 三、项目竞争对手分析的方法 第五节 项目SWOT分析 一、项目优势分析 二、项目劣势分析 三、项目机会分析 四、项目威胁分析 五、项目SWOT整合分析 第二章房地产项目定位分析 一、项目档次定位 二、项目目标客户群定位 三、项目形象定位 四、项目案名定位 五、项目功能定位 六、项目业态定位 第三章房地产项目产品修改建议 一、项目建筑风格修改建议 二、项目环境景观修改建议 三、项目户型修改建议 四、项目室内装修修改建议 五、项目配套建议 六、项目物业管理建议 七、项目其他建议 八、项目后期开发产品规划建议 第四章房地产项目营销推广 第一节 项目营销策略 一、房地产营销概述 二、项目前期营销分析 三、项目营销阶段划分 四、项目营销目标确定 五、项目营销思路确定 六、项目营销策略制定 七、项目各营销阶段工作内容确定 第二节 项目品牌策略 一、项目品牌目标确定 二、项目品牌营造 三、项目品牌推广 第三节 项目广告策划 一、项目广告目的确定 二、项目广告受众分析 三、项目卖点分析 四、项目广告诉求点确定 五、项目核心价值提炼 六、项目广告语制作 七、项目广告策略制定 八、项目广告文案撰写 九、项目广告设计风格确定 十、项目广告制作建议 第四节 项目媒体策划 一、项目竞争对手媒体选择分析 二、项目各种媒体分析 三、项目媒体选择 四、项目媒体组合策略 五、项目媒体发布计划 第五节 项目包装策划 一、项目包装前准备 二、项目VI系统设计 三、项目导示系统设计 四、项目租售中心包装 五、项目工地形象包装 六、项目样板房包装 第六节 项目活动策划 一、项目节点类活动策划 二、项目告知类活动策划 三、项目研讨类活动策划 四、项目节日类活动策划 五、项目展会类活动策划 六、项目主题类活动策划 七、项目公益类活动策划 八、项目文化表演类活动策划 九、项目比赛评选类活动策划 十、项目业主联谊类活动策划 十一、项目其他类活动策划 第七节 项目推广总策略 一、项目推广目标的确定 二、项目推广原则的确定 三、项目推广思路的确定 四、项目推广策略的制定 五、项目推广主题的确定 六、项目推广方式的确定 七、项目各阶段推广计划的制订 八、项目推广费用预算 第五章房地产项目销售执行 一、项目销售目标的确定 二、项目销售渠道的确定 三、项目销售阶段的划分 四、项目销售总策略的制定 五、项目各阶段销售计划的制订 六、项目销售前提条件的准备 七、项目销售人员的组织管理 八、项目价格策划 九、项目人市时机的确定 十、项目销售控制 十一、项目优惠促销方案的制定 十二、项目销售所需物料的准备 …… |
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