| 词条 | 方永增 |
| 释义 | 方永增，浙江人。1993年7月南京大学毕业后来到汕头。从汕头海洋集团公司到1998年加入柯达（中国）股份有限公司汕头分公司任产品工艺工程师，再到2000年加入乐凯胶片有限公司任技术支持部经理至今，方永增为汕头工业发展出力流汗。 火炬手感言方永增说，来汕头15年了，感觉这是一个非常适宜居住的城市，环境好、气候好，吃的也好。 从2008年3月份被确认为奥运火炬手后，方永增和他所在的乐凯胶片有限公司的员工就憧憬着圣火在汕头传递的那一天的到来。现在，方永增自己是天天跑步，加强锻炼，力争以最佳的精神状态和身体状态迎接圣火传递。而公司的员工更是个个踊跃报名当啦啦队，到时，奥运圣火传递的队伍中将有一群朝气蓬勃的“乐凯”人，为汕头、为北京、为中国加油助威。 闯荡社会当每个人回忆起那些曾经使自己的生命充满过喜悦的一幅幅画面的时候，总会露出会心的笑意，一种对生活满足的感受油然而生。 十三年前，方永增离开了南京大学这座我国著名的综合性高等学府，怀着对未来的美好期望，来到了南海之滨美丽的城市 - 汕头，自此落地生根。汕头，这座历史并不悠久，但生机勃勃的城市，成了方永增的第二故乡。 中外合资一九九八年，正值中国的感光材料领域大变革之年。之前，国内有7家胶卷和相纸生产厂家。由于国外产品大举进入，市场大半落入他人之手，国内感光材料企业举步维艰。于是，国家转而支持国内感光材料行业对外开放合资。柯达抓住时机，在和国家有关部门进行了多轮谈判后，最终达成了“九八协议”。其主要内容是：柯达与7家感光企业中的6家进行合资合作(乐凯除外)，共投资12亿美元。中方则承诺，在协议签订的3年时间内，不批准另外一家外资企业进入中国的感光材料行业。这意味着，本土化生产的柯达感光材料的市场竞争条件要大大优于其他纯进口的感光材料。“九八协议”后，柯达在影像市场的业务以每年8%到10%的速度增长。位于汕头的公元感光材料公司，以其从富士引进的彩色相纸生产线全套设备和相关的配套资产，与伊斯曼柯达公司合资成立了柯达（中国）股份有限公司汕头分公司。正是这一年，方永增进入了这家公司，开始了他的感光材料制造领域的职业生涯。 管理独特在柯达汕头分公司，方永增感受到世界级的大公司的领先管理，学习到了大量的先进管理知识、独到的质量管理经验。 2002年，方永增作为项目组成员之一，与同事一起完成X光片降低银涂量项目。该项目创造性地优化了生产配方，使X光片的银涂量降低了7%。该项目当年获得了伊斯曼柯达公司大中华区的主席质量奖（该奖表彰该年度大中华区内对于改进质量、降低成本、提高效率等方面有卓越表现的项目）。同年，方永增完成了溶解送液区域的清洗项目。作为项目组长，他带领项目组成员，发挥团队工作精神，在6个月内圆满完成了该项目，使溶解送液区域的清洗时间降低到原有时间的三分之一，使生产能力大幅度提高，并且大大降低了工人操作的危险性，避免了经常性进入密闭空间。方永增凭此项目获得伊斯曼柯达公司全球质量管理六适格玛（6 sigma）黑带认证。这个黑带认证意味着公司认可该项目较好的经济效益和个人对于质量概念、工具和管理的深刻划理解和掌握。 而此时的乐凯公司，作为中国硕果仅存的感光材料生产公司，也在图谋变强变大。1998年，乐凯集团成立了乐凯胶片股份有限公司，并于同年在上海证券交易所上市。 艰苦转型历史有时喜欢跟人开玩笑。时间跨入2003年，凭借九八协议在中国市场取得50%以上市场份额的柯达公司，由于世界范围的数码产品的冲击，公司进行了艰苦的转型。 2003年10月23日，乐凯胶片与柯达同时发布正式公告，宣布乐凯集团与美国柯达公司达成一项为期20年的合作协议，柯达将以总额预计约为1亿美元的现金和其它资产换取乐凯胶片20%的股份，同时承诺不吸纳市场流通股。被认为是硕果仅存的感光行业民族品牌的乐凯，在此次合资协议中成功地坚持了“控股、保留品牌、拥有经营管理权”三项原则，从而保持了独立性。而柯达汕头分公司整体作为交换资产，转入乐凯公司，成立了乐凯胶片汕头分公司。 此时的乐凯公司与柯达公司，是一种既合作又竞争的关系。合作关系体现在柯达公司提供彩色相纸生产技术，负责提升汕头分公司的生产设备以及技术、生产培训，同时由柯达公司负责采购所有生产所需的原材料供应给乐凯生产使用。但是，汕头分公司作为乐凯大家庭的一分子，生产的产品打出乐凯的品牌，由乐凯自有的销售网络进行市场推广。因此，双方对合作事项的重视程度是不相同的。乐凯公司管理层根据柯达公司提供的原材料价格作了测算，发现若完全使用柯达公司提供的原材料，将导致生产一平方米亏损一平方米的情况，而其中最为昂贵的部分，也是彩色相纸生产最关键的材料 – 乳剂，价格相当高，远远超出原先测算的价格。因此，必须迅速实现乳剂的本地化生产，汕头分公司才能具有生存的条件。而这个本地化生产，必须本着多、快、好、省的原则。多，就是多个乳剂实况实现本地化生产；快，就是实现时间要短；好，就是本地化生产的乳剂质量不能降低；省，就是试验费用不能太高。这项重要的任务，落到了方永增领导的技术部头上。 但此时的汕头分公司技术部，几乎不具备进行乳剂试验的条件。乳剂配方刚刚拿到，还没有仔细理解、消化；试验操作员工对此一无所知，更谈不上理解；试验设备不完全符合要求，原配方要求使用的设备十分昂贵；试验经费有限，试验时间很短。 这时，乐凯自强自信的精神发挥作用了。经过四十年的辛勤耕耘，凝聚了几代乐凯人自强不息、奋勇拼搏的民族自尊、自信与自强精神的乐凯品牌，是公司乃中国民族工业最宝贵的资产！而在市场竞争中，品牌既是主宰市场的法宝，也是企业孜孜以求的重要经营目标。没有自强，便没有乐凯品牌的崛起；没有自信，便没有乐凯品牌今天的成功。面对全新的机遇与挑战，唯有用每一个乐凯人的自强自信，才能浇铸出永远永远的品牌！ 在汕头分公司管理层的大力支持下，作为课题的主要负责人，方永增领导课题小组对柯达彩色相纸乳剂生产配方理解、消化和吸收，发挥自主创新精神，创造性地改变了配方，使得原有中量乳剂和小量乳剂设备经过重新组合，神奇地用来做新乳剂的制备试验，省掉了大笔的设备投资，也节省了大量的设备改造时间，加快了试验的过程。 设备问题解决了，新的问题出现了。试验过程中，彩色相纸最讨厌的高灰雾出现了。技术人员对乳剂试验制备过程的各个环节进行了全面的分析和剖析。配方是否有问题？材料是否合格？有什么杂质进入了乳剂中吗？操作方法不对吗？乳剂性能的测量方法对吗？设备是不合适？这时候，在原柯达汕头分公司学到的大量质量知识发挥了作用。课题小组应用鱼骨图、脑力激荡法，应用解决问题技巧，经过大量的试验，终于解决了这个关键问题，使课题得以顺利继续进行。同时，生产线的设备也在小试和中试取得初步成绩后开始了设备改造。 忘我工作在这个试验过程中，方永增和几位工程师，几乎每天忘我地工作十几个小时，甚至有时二十四小时连续在现场指导。有的工人看到了，也非常感动，劝他休息一下。但是问题不解决，试验无法向前继续，他放不下心，有时已经很晚了，他还打电话到公司里，了解试验的进行情况。终于，小试和中试都取得了可喜的进展，乳剂的制备工艺基本确定下来，乳剂性能也基本符合要求了。 试验最艰苦的阶段过去了，方永增很偶然地称了一下体重，显示的数字让他不敢相信：体重下降了16斤！要知道，时间才过去短短的一个月！他特意换了一个秤，这是真的，体重下降了16斤。 试验成功经过日夜苦战，在短短的8个月内，所有9个乳剂都实现了本地生产，乐凯汕头分公司自制的乳剂终于开始应用于生产中。该课题的圆满完成，大大降低了乐凯汕头分公司的彩色相纸生产成本，每平方米降低将近2元，按2006年的产量计算，可以节约2000万元以上，创造了可观的经济效益。同时，乳剂实现本地化生产，也为后续的材料国产化降低成本创造了条件。 火炬手精神很多人听说过这样一个事情：在美国，一个彩色胶卷要卖十几美元，在中国才卖十几块人民币，而中国不能生产的反转胶卷，在中国卖七十几元。这是因为有了乐凯这样一个国产品牌，迫使洋品牌不得不以低价来占领市场。乳剂实现本地化的过程，体现了乐凯人自信自强、自主创新的精神。乳剂本地化生产使得乐凯汕头分公司得以迅速切入生产状态，提供高端优质产品满足市场的需求。 后续每一个乐凯人都牢记企业的使命：载录时代信息，服务现代生活。以不断改善的影像信息记录高科技产品为现代生活服务。方永增领导的技术团队，将以崭新的姿态，牢记企业的使命，以不断进取的精神，自强不息的态度，迎接新的机遇和挑战。 |
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