人物简介

杰出贡献

三胞工作

人物简介

方定韬，他的父亲方鼎英是著名爱国将领。高级经济师。曾任涟钢三炼钢厂厂长、湖南省涟源钢铁集团有限公司总经理助理。

方定韬从小在学校里受的是社会主义教育，脑子里继承的是父辈的爱国主义传统。但在60年代那‘左”的年月里，他也少不了要遇到严峻的考验。方定韬的“海外关系”众多，他有40多位亲属分居在日本、美国和台湾。兄弟姐妹13入中，有10人在国（境）外。1960年他从中南矿冶学院毕业后，分配到涟钢工作。从那时起，他就是一名出色的工程技术人员，领导和群众都喜欢方定韬。但是，他那张履历表上的社会关系，又使他成了涟钢一个“两头冒尖”的人物：工作表现人见人夸，“海外关系”人见人怕。他迫切要求进步，入党申请书写过多次。党支部会上，没有人在工作上说他不够条件，可看到社会关系又没人敢为他承担风险。一直到1976年，“文革”落下惟幕，省委秘书处吕川来一炼钢任党总支书记，才把“实事求是”的思想路线首先贯彻在方定韬入党的问题上，他为方定韬入党开了“绿灯”，承担了风险。政治上的坎坷遭遇，在那种年代丝毫没有动摇方定韬对党和人民的信念。相反，通过入党这件事，使他更加坚定了勤奋工作的信心。他说：“正是因为我入党来之不易，才使我更加觉得党的伟大，共产党员这个称号的珍贵。”后来的事实，充分证明这确是方定韬的肺腑之言。为了珍惜共产党员的荣誉，他婉言谢绝了海外亲友的一再邀请，放弃了出国定居的机会。他顶住了社会上种种不正之风，堵死了从他这里搞钢材的“后门”。

杰出贡献

1988年至1998年任涟钢三炼钢厂厂长。他在涟钢三炼钢厂连续两年亏损近4000万元的情况下，力挽狂澜，扭亏为盈，使后进变成了先进。

1988年初夏，酷热难耐。涟钢三炼钢的转炉照旧在吐着长长的火舌，但转炉边的工人，心里冷冰冰的。他们已两年多没抬起头来了，公司开大会，三炼钢总是挨批的“靶子”。1987年，他们亏损1424万元。1988年还在继续亏损。三炼钢的厂长走马灯似的，换了一个又一个，现在是第四任厂长了，还是没把落后的局面扭过来。

轮到方定韬上任，他一个多月没日没夜地扎在工地，没吃过一顿好饭，没睡过一个好觉。搞调查，摸情况，挖“病根”。他抓住管理跟不上这个“牛鼻子”，重组管理队伍，加强生产现场管理。同时，重新制订了经济责任制，在各班组实行吨铁吨钢工资含量包干。重奖重罚，多劳多得，奖金一律向生产一线倾斜。利益的驱动，加上政治工作的魅力，三炼钢厂职工的劳动热情跟着经济技术指标一起往上窜，不到一年，全厂面貌大变。到1989年底，三炼钢产钢43万吨，比1988年多10万吨。盈利604万元，一举摔掉了亏损的帽子。方定韬“头把火”烧红了。

又是一年。这一年，中国邓小平“南巡”讲话精神的推动下，迎来了又一次经济大潮。涟钢的钢材一下子成了“紧俏价’。一座座高炉好像不是在流铁水，而是在流“金水”。总公司抓住这个机遇，开始组织百万吨钢的大生产。这时的三炼钢，已经是“芝麻开花”，任务年年加重，产量节节提高。年产钢在1991年就跨过了 50万吨大关，大大超过了设计能力。尽管如此，公司领导仍不让三炼钢稍有松懈。他们望着方定韬那张被炉火烤得发紫的脸，心痛而又毫无一丝犹豫地说：老方，没别的选择了，你们今年必须拿下72万吨钢，困难再大，也得咬紧牙关挺过去。”年产72万吨，这是三炼钢设计能力的两倍。再说，当时已是6月，时间过半，当年的任务还没过半呢？要搞72万吨，那就意味着在下半年的6个月时间里，差不多要完成原来1年的任务。方定韬深感肩上担子的沉重，但又深知当前形势的紧迫。三炼钢不挑重担，涟钢100万吨钢就没有希望。为了这100万吨钢的大目标，他只有拼了。

方定韬又义无返顾地投入工作中。他向全厂职工宣布了“非常时期”的非常措施、非常纪律，号召全厂职工为100万吨钢做背水之战。他咬着牙表态：如果今年三炼钢达不到72万吨钢的目标，我决不休假，决不回长沙探亲！在他的鼓舞下，三炼钢的干部职工横下一条心，拧成一股劲。他们推出节铁夺刚一系列措施，加快冶炼速度，提高出钢率，降低生产成本。到1993年年底，当最后一炉钢水倒入连铸机的时候，总公司的进度表上，终于又一次为三炼钢填入了一个创纪录的数字：年产钢74万吨。

方定韬在三炼钢任厂长将近10年。10年来，三炼钢的产量一年一个台阶，以每年增产10万吨的速度迅猛发展。1996年，全国冶金系统“学邯钢”。三炼钢在方定韬率领下，学“邯钢”经验，做管理“文章”。继续向“管理”要钢、要效益，狠抓主要指标攻关，全年创收7600万元，1年赚回了3个初建时期的炼钢厂。面对三炼钢的煌煌业绩，人们不得不叹服方定精的勇气、才干和崇高的敬业精神。然而，常年累月的负重奋进，方定韬那坚实的身躯也有了“裂痕”。他患有心脏病，右束文传导阻滞；心跳过缓，血压过高，有一次还因病昏倒在工地上。1997年初，涟钢总公司根据工作需要和方定韬的身体情况，决定任命他为公司总经理助理兼三炼钢党委书记。这一任命，对方定韬来说，既是一种信任，更是一种关怀。但是，方定韬只把信任和关怀当动力，他仍然没有离开生产一线。他已经下定决心，一定要使三炼钢一个厂实现年产钢100万吨。

1998年，是中华大地又一个特殊的年份。这一年，娄底地区侨联开展了“学方定韬，为‘九五’计划作贡献”的活动，方定韬成了全区归侨侨眷学习的榜样。熊熊的烈火上添了一瓢油，方定韬启动了全身的马达，开始了新的腾飞。他自加压力，把三炼钢初定的100万吨钢目标，定为105万吨。他改进生产组织方法，提高炉产量，使每炉钢不低于21.5吨。他每月开一次思想工作分析会，及时掌握全厂1600名职工的思想情绪。他重新调整劳动竞赛办法，加大奖惩力度，最大限度地调动职工的积极性。苍天不负有心入，方定韬终于园了“再造辉煌”的梦。1998年，三炼钢年产钢104万吨。

方定韬在抓生产，抓管理之余，积极抓科研攻关，技术改革。他亲自组织，直接参与过螺纹钢创国家银牌活动，转炉钢全连铸攻关项目和硅铝铁脱氧用量合理配比等项目的研究与实施，先后两次获得湖南科技进步二等奖，为涟钢的发展做出了新的贡献。

三胞工作

方宝韬海外关系多，联系面广。就因为这，他先后被推选为涟钢三胞亲属联谊会会长，娄底地区侨联第三届委员会委员，娄底市人大常委会常务委员。这些在一般人看来并不起眼的职务，方定韬却总把他当成自己份内的工作。他积极参政议政，为三胞联谊会的活动提供条件，给三胞亲属的生活和工作提供帮助。从1988年开始，他积极组织发动“四个一”活动，号召三胞亲属为涟钢的发展“提供一条信息，引进一个项目，解决一个难题，搞一项小改小革。”在他的带动下，几年来，涟钢三胞亲属每年要在各自的岗位上为国家节支创收近500万元。三炼钢的三胞亲属更是一马当先，一年创收近70万元。