恩施供电公司组建于1999年12月，是在原恩施州城区电力公司和恩施市电力公司基础上重组形成的独立法人供电企业。主要承担恩施市城乡电网的规划、建设、经营和管理，主营电力建设、生产、经营业务，注册资金11058.99万元,2007年末总资产7.46亿元，净资产4.54亿元，资产负债率39.13%，资产保值增值率106.26%。

简介

机构设置(部门设置 领导班子)

职工队伍

电网发展(电网概况 电网建设)

企业经营

企业管理(管理优化 职工培训 贴心工程)

党建工作

简介

公司组建7年以来，在州电力总公司的领导下，企业管理水平不断提高，内部改革逐步深化，社会效益和经济效益全面彰显，“三个文明”建设取得了丰硕的成果。公司是省委、省政府确认授牌的省级最佳文明单位，并先后荣获省一流县级供电企业、全省安全生产红旗单位、全省农电管理先进单位、全省消费者满意单位、全州电力系统双文明建设先进单位等多项荣誉称号。

机构设置

部门设置

公司机关设七部一室，即经理工作部、政治工作部、财务审计部、生产技术部、市场营销部、安全监察部、法律事务部和工会办公室。二级单位28个，其中营销口20个，包括16个供电所、大宗用户所、客户服务中心、用电检查大队和计量所；生产口6个，包括调度所、电气设备试验所、发电工区、变电工区、线路工区和奇杨火力发电厂；其他2个，为物资中心和后勤服务中心，另有水电勘察设计院和职工入股组建的恩施华源水电发展有限公司为独立法人。

领导班子

领导班子情况 公司领导班子由九人组成，大专学历2人，本科学历7人，中级职称8人，高级职称1人，平均年龄40.2岁。党委副书记、经理薛昌伦主持公司生产经营全面工作，党委书记、副经理张洪应主持公司党委全面工作，党委委员、副经理郑传斌分管公司电力营销工作，党委委员、副经理李正刚分管公司安全生产工作，党委委员、副经理文丕锋分管机关管理和宣传工作，党委委员、纪委书记朱瑞明主持纪委全面工作，党委委员、工会主席张宏升主持工会全面工作。公司设两总师，分别为总工程师郑申华，总会计师杨芳。

职工队伍

2007年末，公司职工总数2008人，其中在岗职工1486(发电人员351人，农村供电所540人，送武大脱产学习45人)，内退职工227人，离退休人员240人，其他人员55人。在岗职工中具有本科学历的89人，占在岗总人数的6%，具有专科学历的786人，占在岗总人数的53%，中专、技校学历的159人，占在岗总人数的11%，高中及以下学历的452人，占在岗总人数的30%。拥有高级职称和高级技师21人，中级职称和技师243人，初级职称和其他技能等级的1068人。

电网发展

电网概况

恩施市电力产业起步最早可追溯到1933年的柴油发电机供电，经过七十几年的发展，特别是投资3.09亿元的农村电网改造、投资4690万元的县城电网改造和投资2907万元的农村户户通电工程后，恩施市电网初步形成了以110千伏为枢纽、35千伏为主干、10千伏为纽带的电网体系，长期存在的农村电网网络脆弱、设备陈旧老化、安全隐患突出等问题得到根本解决，供电可靠率和电压合格率得到明显提高。公司电网拥有110千伏变电站5座，总容量171兆伏安，110千伏输电线路7条172公里，110千伏主网基本实现环网架构。35千伏变电站15座，容量87.05兆伏安，35千伏输电线路24条262公里，基本实现35千伏变电站落乡镇的格局。10千伏线146条3305公里,配电变压器2792台，容量334兆伏安，公司自有电站34座，总装机44.89兆瓦，年发电量1.4亿千瓦时。

电网建设

2007年，公司提出大项目拉动大发展，积极实施重点项目建设“333”计划，目前，三大在建工程全面完工，复建马尾沟电站于3月28日投产发电，累计发电2356万千瓦时；调度综合楼于6月18日正式投入使用，调度生产及机关办公环境得到极大改善；杨家湾火电厂增容技改工程于6月29日完成并投产发电。三大新建工程进展积极，110千伏桂花树输变电工程于8月25日正式动工，主控楼建设基本结束，线路基础进入浇筑阶段，工程可在2008年4月底投运；110千伏盛家坝输变电工程线路铁塔基础已施工，计划2008年6月底以前完成；35千伏屯堡变电站初步具备设备安装条件，计划2008年春节前投运。三大项目前期全面铺开，110千伏小渡船输变电工程、110千伏土桥坝输变电工程选址确定，马尾沟电站引水隧洞工程前期正在紧锣密鼓地进行。此外，为实现一乡一变目标，公司还启动了35千伏沙地、白杨坪变电站的项目前期工作。实施了东风大道、金桂大道、施州大道、航空大道、蓝天加油站至红庙段的电力管线建设。县城网改造工程尾资项目投资2100万元，已完成设计工作, 2008年动工。

企业经营

公司始终把发展作为第一要务，各项经济指标逐年提高。售电量由2002年农电体制改革前的23888万千瓦时增至2007年的50189万千瓦时；售电收入由2002年的11945万元增至2007年的32495万元；利润总额由2002年的81万元增至2007年的387万元；企业创税由2002年的1023万元增至2007年的3105万元；资产规模由2002年的3.1亿元增至2007年的7.46亿元；所有者权益由2002年的1.11亿元增至2007年的4.54亿元。2007年购电量40654万千瓦时，其中购州网26517万千瓦时，购小水电14137万千瓦时；售电均价含税为0.647元/千瓦时，不含税0.507元/千瓦时；售电结构为居民照明27.4%、商业及非居民照明20.8%、大工业 27.7%、非普工业24.1%。

企业管理

管理优化

供电“三化”管理和“模拟法人”管理进一步深化，通过“管理规范化、管理台区化、管理精细化”和引进“模拟市场”、“模拟电价”、“模拟核算”、“模拟利润”指标，职工积极性明显增强，工作秩序明显规范，工作质量和效率明显提高，企业效益明显增强。科技管理水平极大提高，公司先后建成调度自动化系统、营销MIS系统、物资管理信息系统、关口及部分住宅小区远程集抄系统。实施了变电站集控中心、带电作业中心、办公自动化系统、营销MIS系统升级、生产MIS系统等工程。农电安全管理逐步专业化，开展了中低压配网专业化管理，成立了机构，制定了措施，落实了责任。通过“三标两率”、安全性评价、安全稽查、反习惯性违章活动的开展，农网安全水平得到全面提升。人力资源管理全面加强。

职工培训

2007年，公司按照州电力总公司“效能建设年”的要求，大力推进 “五个一百”工程，即奖励性轮休100人、强制性轮学100人、竞争性轮岗100人、处罚性待岗100人、鼓励性创业100人，“城乡互动、干部职工互动、减岗增效、岗变薪变”新机制已经建立，完成了中层干部、机关工作人员及二级单位员工的竞争上岗，举办了七期员工专业技能暨爱岗敬业培训班，45人进入武汉大学深造。财务管理增效明显，全面实行预算管理和收支两条线管理，积极运用金融、财税政策，优化资金调度，严格控制成本，降低财务费用，成为企业增效的新亮点。

贴心工程

2005年9月，公司启动以“与客户贴心、与政府贴心、与职工贴心”为主要内容的供电服务“贴心工程”。先后投入2000余万元进行供电所窗口和基地建设，建成规范化城乡营业窗口31处，较好地解决了客户“用电缴费难、查询咨询难、报装报修难”等问题。率先开通95598供电服务热线，并按全省统一标准进行装修，满足了“供电服务十项承诺”的要求，实现了城乡24小时供电值班和故障抢修，客户满意率达到99%以上，六角亭供电所荣获国网公司城市规范化营业示范窗口、崔坝供电所荣获国网公司农村规范化营业示范窗口称号。公司始终坚持“恩施电力服务恩施”的理念，通过实施“两改一同价”，每年减轻农民用电负担1500万元以上。先后投入近4000万元，进行州城亲水走廊、沿江路、施州大道、东风大道、金桂大道电缆入地以及老城改造、城市新区配套电力设施建设，投入300万元进行乡村道路畅通工程、烟叶烤房配套工程等社会主义新农村建设。完成了农村“户户通电”工程，1362户无电户告别了松脂煤油灯照明的日子，平等享受到现代文明成果，真正感受到 “新农村、新电力、新服务”带来的实惠。2006年，公司以全市第一名的成绩获得“民主评议行风合格单位”荣誉称号，2007年10月再次以全市第一名的成绩通过行评“回头看”。

党建工作

党的建设全面推进，民主集中原则得到坚决贯彻，党风廉政责任制全面落实，“一岗双责”执行到位，党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用得到充分发挥，为企业改革发展提供了坚强的政治保障。2007末，基层党支部29个，党员448名。职代会制度健全，每年召开职工代表大会，各单位按规定进行了厂务公开，民主管理气氛浓厚。工会及共青团工作开展蓬勃，机构健全、经费落实，工会会员1439人，团员65人。公司有14个二级单位被授予省级一流班组称号，8个二级单位被授予州级文明班组，2007年申报省级4个，州级4个。