恶性管理的定义

恶性管理的出发点

恶性管理的兴衰

恶性管理的定义

恶性管理是相对于人性化管理的一种管理手段和方法，也可以说是人性化管理的需求呈现之前的普遍管理模式，主要方法是以制度化、模式化来进行管理及运作，主要是避免人性的差异对企业管理所造成的隐患。

恶性管理的出发点

恶性管理的认为人性是以恶作为出发点的，所以就要用严密的制度、模式化来管理，不能让其有自由发挥的空间。

恶性管理的兴衰

在80年代前可以说是恶性管理盛行的时代，当时也没有恶性管理这个名字，因为所有的管理都倾向于这样，大家只感觉到正常，直到人性化管理被提出后，以前的这种管理方法才被称为恶性管理，在恶性管理盛行的时代，这个管理模式为制造性为主的企业创造了无比大的经济价值，其最有效的做法是把人按职能按岗位按流程清晰的分开，让人上班后变成一个重复劳动的机器，所有的动作都是单一的，程序化的，而且还有强大的质量管理的检察机制，可以到了社会需要从工业化往商业化转型的时候，发现恶性管理唯一抹杀的是人的创造性，在商业化的范畴内，需要职员有更多的灵活性、发挥的空间和处理问题的能力，所以单一的恶性管理无法满足企业发展的需要，而且80年代后正是人性化被以极大的范围、极快的速度扩大的时代，很多的培训课程在社会兴起，这些课程带来了人们对人性化管理新的思潮。其中影响最大、范围最广的培训是领导力系列的培训课程及九型人格，特别是九型人格因为其主要讲述人的不同渴望与需要，所以更加有力的推导了人性化管理的必要。

人类的发展总习惯于否定过去再创造新的未来，所以恶性管理这个名字代表了对以往行之有效的管理方法的总结，当然这个名字是相对于人性化管理是好的作为出发点的。

到了今年很多的管理者开始反思是不是单一的人性化管理就就最好的选择，因为他们发现过分的人性化管理最终的后果就是每个人都期望自己的个性得到满足，而无法照顾别人的个性，无法形成有力的团体，彼此职责、抱怨、嘲笑，所以新的时期管理方法是一个整合的时代，如何把恶性管理与人性化管理有效的整合是一个新的挑战。