| 词条 | ERP项目管理与实施 |
| 释义 | 图书信息书 名: ERP项目管理与实施 作 者：林逢升 出版社： 西安电子科技大学出版社 出版时间： 2009年08月 ISBN: 9787560622460 开本： 16开 定价: 22.00 元 内容简介《ERP项目管理与实施》根据“ERP项目管理与实施”课程教学的需要，结合读者对象未来的职业要求和定位，主要讲解两方面内容：基本知识和ERP实施过程。基本知识部分以够用为原则；ERP实施过程则按照ERP实施的先后顺序，具体介绍实施过程如何进行，这部分以应用为原则，重在介绍实施过程中各种问题的解决方法，可操作性强。 《ERP项目管理与实施》共10章，第1章介绍项目管理基础知识；第2章介绍ERP基本概念；第3章介绍ERP系统的主要业务功能；第4章介绍ERP项目管理基本知识；第5章介绍项目实施计划的制定；第6章介绍ERP项目实施的需求调研和需求分析；第7章介绍ERP系统的初始化； 第8章介绍ERP系统测试；第9章介绍ERP系统的功能权限分配；第10章介绍ERP项目验收和系统维护。 《ERP项目管理与实施》内容充实，适用性强，可作为企业信息管理专业的教材，也可作为ERP供应商的安装实施人员、企业的ERP系统筹建及维护人员的工具书。 图书目录第1章 项目管理基础知识 1.1 项目的概念 1.1.1 项目的定义 1.1.2 项目的特征 1.1.3 项目的属性 1.1.4 项目的分类 1.1.5 识别项目示例 1.1.6 成功项目的判定 1.2 项目管理的概念 1.2.1 什么是项目管理 1.2.2 项目管理的主要任务和内容 1.2.3 项目组织 1.2.4 软件项目管理示例 1.2.5 项目管理的标准规范介绍 本章小结 习题 第2章 ERP基本概念 2.1 ERP的定义 2.1.1 初识ERP 2.1.2 管理信息系统的相关概念 2.1.3 ERP的概念 2.2 ERP的演变和发展 2.2.1 时段式MRP 2.2.2 闭环式MRP 2.2.3 MRP Ⅱ 2.2.4 ERP系统 2.3 ERP软件供应商介绍 2.3.1 国际ERP软件供应商 2.3.2 国内ERP软件供应商 本章小结 习题 第3章 ERP系统的主要业务功能 3.1 财务管理系统 3.1.1 应收账款管理子系统 3.1.2 应付账款管理子系统 3.1.3 固定资产管理子系统 3.1.4 总账子系统 3.2 供应链系统 3.2.1 销售管理 3.2.2 采购管理 3.2.3 库存管理 3.2.4 存货核算 3.3 生产制造系统 3.3.1 主生产计划(MPS) 3.3.2 物料需求规划(MRP) 3.3.3 生产作业管理 本章小结 习题 第4章 ERP项目管理基本知识 4.1 ERP项目概述 4.1.1 ERP项目的含义 4.1.2 ERP项目管理的含义 4.1.3 企业眼中的ERP项目管理 4.1.4 软件商眼中的ERP项目管理 4.2 ERP项目生命周期 4.2.1 企业方的ERP项目阶段划分 4.2.2 软件商的ERP项目阶段划分 4.3 ERP项目组织 4.3.1 软件商的项目组织 4.3.2 企业方的项目组织 4.4 ERP项目管理 4.4.1 项目范围管理 4.4.2 项目计划与进度控制 4.4.3 项目质量管理 本章小结 习题 第5章 项目实施计划的制定 5.1 ERP项目实施计划分析 5.1.1 项目实施计划的内容 5.1.2 实施阶段的划分 5.1.3 工期的估算 5.1.4 任务起止时间的确定 5.1.5 实施计划的变更 5.2 计划编制工具Microsoft Project 5.2.1 Microsoft Project简介 5.2.2 Microsoft Project操作基础 5.2.3 快速编制项目实施计划 本章小结 习题 第6章 ERP项目实施的需求调研和需求分析 第7章 ERP系统的初始化 第8章 ERP系统测试 第9章 ERP系统的功能权限分配 第10章 ERP项目验收与系统维护 参考文献 试读部分章节第1章 项目管理基础知识 1.1 项目的概念 首先了解以下几个问题： 1.做一份模拟试卷需要花多少时间? 2.自行车补一次轮胎需要多少钱?多少时间? 3.请同学到家里过生日，准备请多少人?需要多少时间?花多少钱? 这些问题，大家根据生活、学习经验都能直接估计出来，很好回答。再看以下两个问题： 1.建造一栋10层高的楼需要多少钱?多少人?多少时间?质量如何保证?钱、人、时间如何控制? 2.软件公司签订了一份软件开发合同，而这个软件开发项目需要花多少钱?用多少人、需要多少时间?又如何能保证按时按质完成? 这两个问题，恐怕不易直接估计并回答出来，需要通过项目管理方法来解答。有效的项目管理方法，使企业能对自己所要做的事情，在费用、人力、工期(完成时间)、质量上进行有效的预算和控制，并达到提高效率、降底成本、减少风险的要求。然而，什么样的问题才需要用到项目管理的方法和手段呢?我们的首要任务就是判断什么样的活动才可称为项目。 1.1.1 项目的定义 随着社会的发展，人类有组织的活动逐步分化为两种类型：一种是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作”，如企业日常生产产品的活动;另一种是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施等。 …… |
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