| 词条 | 董博雅 |
| 释义 | 人物简介:组织管理专家/资深咨询培训专家15年军旅生涯 10年咨询培训经验 原集团公司董事长北大纵横咨询合伙人 中冶瑞木等集团公司咨询师 千家企业实训见证 数十家公司咨询智慧 《前沿讲座》特邀嘉宾 清华大学总裁班特聘组织管理专家 北大光华总裁班特聘组织管理专家 浙江大学总裁班特聘蓝海营销专家 【解放军3A管理模式】原创导师 【准 军 事 化 管理】咨询培训专家 【解放军 管理模式】纵深一体化咨询培训师 观点：新锐独到 振聋发聩 演讲：率性张扬 激情勃发 训练：别出心裁 实用高效 咨询：系统缜密 直切要害 董博雅精品课题 【解放军3A管理模式】原创导师 【准军事化管理】咨询培训专家 【解放军管理模式】纵深一体化咨询培训 《管控之道—解放军3A管理模式》 -高端研讨 《领军之道—锻造红色管理军团》 -高层特训 《致胜之道—锻造蓝血营销军团》 -营销特训 《执行之道—打通团队执行力》 -中层特训 《士兵突击—锻造职业化基层军团》-基层特训 《新兵连--新锐军团入职入模特训》-新人特训 《星火燎原--核心团队井冈山特训》-核心特训 《龙行下下--暑期井冈山少年军校》-下代特训 项目咨询 企业战略、企业文化、集团管控 营销管控、岗位竞聘、企业军校 产业投资孵化、准军事化管理 学术著作 《周恩来国防外交与新中国国防建设》 （国家重点课题） 《解放军3A管理模式》 （专著） 《组织力-企业解放军管理模式》 （光碟） 《邓小平新的经济增长极理论论纲》 （上海空政院学报） 《弘扬井冈山精神，构建解放军管理模式》 （党史文苑） 《中国企业军事化管理向何处去？》 （解放军报） 《中冶海外公司准军事化管理咨询札记》 （解放军报） ………………………………………………………………………… 深度咨询项目 中冶集团瑞木镍钴海外集团公司《准军事化管理》咨询 2010 普正药业集团营销团队《准军事化管理》咨询 2005 山峰日化集团营销团队《准军事化管理》咨询 2006 明骏实业集团《战略规则与产业投资孵化》咨询 2004 江中集团《企业文化与管理变革》咨询 2003 鸿基房产《管理提升TBA整体咨询》 2004 山峰日化集团营销团队《岗位竞聘》咨询 2009 ……………………………………………………………………… 高端研讨案例 清华总裁班《解放军3A管理模式》研讨 北大总裁班《解放军3A管理模式》研讨 中国建材协会《解放军3A管理模式》研讨((500多人,160位外国商务参赞) 中国企建江苏《解放军3A管理模式》研讨(上千人大会) 毫州市工商联《解放军3A管理模式》研讨 张掖市工商联《解放军3A管理模式》研讨 江西省工商联《解放军3A管理模式》研讨 淮安动力《解放军3A管理模式》研讨 汕头恒川《解放军3A管理模式》研讨 浙江金华《解放军3A管理模式》研讨 浙江永康《解放军3A管理模式》研讨 青岛泰吉《解放军3A管理模式》研讨 吉林松源《解放军3A管理模式》研讨 ……………………………………………… 高层特训案例 联想集团《解放军3A管理》特训 海尔集团《解放军3A管理》特训 华为集团《解放军3A管理》特训 阿里巴巴《解放军3A管理》特训 中冶集团《解放军3A管理》特训 中铁集团《解放军3A管理》特训 甘肃移动《解放军3A管理》特训 华伟集团《解放军3A管理》特训 诸城合行《解放军3A管理》特训 江西移动《解放军3A管理》特训 南昌电信《解放军3A管理》特训 江西财保《解放军3A管理》特训 江西电力《解放军3A管理》特训 联创集团《解放军3A管理》特训 太平人寿《解放军3A管理》特训 江中集团《企业文化》特训 丰源集团《企业文化》特训 金鼎集团《企业文化》特训 江中集团《组织变革》特训 恒大集团《战略管理》特训 ……………………………………………………………………………… 中层特训案例 诸城合行《团队执行力》特训 淮安动力《团队执行力》特训 南昌电信《团队执行力》特训 江西邮政《团队执行力》特训 赣州邮政《团队执行力》特训 江铃集团《团队执行力》特训 博泰集团《团队执行力》特训 丰源集团《团队执行力》特训 丰江集团《团队执行力》特训 鸿基房产《团队执行力》特训 恒大集团《团队执行力》特训 南昌三院《团队执行力》特训 南昌一院《团队执行力》特训 联创集团《团队执行力》特训 ………………………………………………………………………… 营销特训案例 比德文集团《蓝血营销》特训 正邦集团《蓝血营销》特训 正邦动保《蓝血营销》特训 正邦农化《蓝血营销》特训 泰豪集团《蓝血营销》特训 普正集团《蓝血营销》特训 山峰集团《蓝血营销》特训 博泰集团《蓝血营销》特训 江西邮政《蓝血营销》特训 天鹰集团《蓝血营销》特训 …………………………………………………………………… 基层特训案例 山东晨鸣《基层职业化特训》 诸城合行《基层职业化特训》 浩达集团《基层职业化特训》 恒大集团《基层职业化特训》 华伟集团《基层职业化特训》 江中集团《基层职业化特训》 中铁五局《基层职业化特训》 中铁24局《基层职业化特训》 南昌电信《基层职业化特训》 赛维集团《基层职业化特训》 ……………………………………………………………………………… 新员工入职入模特训案例 联想集团《新员工入职入模》特训 海尔集团《新员工入职入模》特训 华为集团《新员工入职入模》特训 阿里巴巴《新员工入职入模》特训 蒙牛集团《新员工入职入模》特训 诸城合行《新员工入职入模》特训 河南建行《新员工入职入模》特训 兰州移动《新员工入职入模》特训 江西邮储银行《新员工入职入模》特训（五年五期） 江中集团《新员工入职入模》特训（三年三期） 江西电信《新员工入职入模》特训（三年三期） 南昌电信《新员工入职入模》特训（两年两期） 江西移动《新员工入职入模》特训（两年两期） 南昌移动《新员工入职入模》特训（两年两期） 普正集团《新员工入职入模》特训（五年五期） …………………………………………………… 训练方式：全封闭、高强度、全程准军事化管理、1+2+3+4训练模式 知识训练——解决“学” 技能训练——解决“会” 心态训练——解决“悟” 素质训练——解决“做” 10%知识训练+20%技能训练+30%心态训练+40%素质训练 10%专家点题+20%互动感悟（案例/沙盘推演/模拟演习） +30%全员研讨+40%主题报告 培训风格：专家型、学者型、顾问式、教练式整合运用 角色扮演、热身活动，体验“动”的刺激； 双向互动、动人分享，体验“说”的畅快； 优雅音乐、激情节奏，体验“听”的享受； 经典影片、电脑动画，体验“看”的精彩； 精炼阐述、宽广视野，体验“思”的无限； 军人/学者/咨询师/培训师四位一体； 体验式学习、互动式教学、咨询式诠释， 在培训现场就得到智慧与力量！ 学历：合成军队指挥学学士、战略学硕士、EMBA职称：哲学助教、经济学讲师、管理学副教授 职业资格：高级咨询师、高级培训师 现任：深圳品位联盟家具连锁集团董事长 博雅管理咨询公司技术总监 工作履历： 十四年军旅生涯，历任排/连/营/部长/教官/机关干部/将军秘书 全军优秀教员/总参表彰的青年学者/总政表彰的全军自学成才典型 参与国家“九五”重点研究课题三项 培训风格：专家型、学者型、顾问式、教练式整合运用 角色扮演、热身活动，体验“动”的刺激； 双向互动、动人分享，体验“说”的畅快； 优雅音乐、激情节奏，体验“听”的享受； 经典影片、电脑动画，体验“看”的精彩； 精炼阐述、宽广视野，体验“思”的无限； 军人/学者/咨询师/培训师四位一体； 体验式学习、互动式教学、咨询式诠释， 在培训现场就得到智慧与力量！ 专长领域： 市场营销 人力资源 综合管理 主训课题一、《中高层管理团队整体提升咨询式、顾问式训练》包含课题：《战略管理》、《企业文化建设》、 《组织变革》、《管理层沟通》、 《忠诚度训练》、《执行力训练》、 《团队凝聚力训练》 二、《营销团队整体提升咨询式、顾问式训练》 包含课题：《营销策划》、《深度分销》、 《经分销商开发、管理与服务》 《一线销售技能训练》、 《一线销售人员潜能激发训练》、 《经分销商团队合成训练》 《营销大军正规化、忠诚度、执行力、战斗力、团队凝聚力训练》 三、《新员工入职入模训练》 包含课题：《正规化军训》、 《职业心态潜能开发训练》、 《人生规划与职业化训练》 《忠诚度训练》、《执行力训练》、 《团队凝聚力训练》 企业服务履历： 江中集团/江铃集团/丰源集团/清华泰豪/正邦集团/江西邮政/江西移动/江西电信/江西财保/南昌电信/南昌移动/金鼎集团/博泰集团/南昌亚啤/恒大集团/联创通信/金蝶国际/普正集团/鸿基房产/明骏实业/华太集团/白鹭集团/诚达集团/华鹏实业/鑫发地产/电力集团/电子集团/自然美连锁/新华瑞制衣/达江房产/金鹰企业/广州天鹰/南昌市三医院/樟树市经贸委/江西财大工商管理学院/江西省委组织部/江西省国有资产管理委员会等上百家单位管理营销顾问/项目咨询师/培训导师。 作品《组织力--企业解放军管理模式》课程提要：世界上最优秀的管理在军队，中国最优秀的管理在解放军。 解放军在赋予的使命、制度建设、人才培养、自主变革等方面有独特的经验。 企业如何像解放军一样，创业阶段不死，危机阶段不散，发展阶段不狂，决战阶段不惰，守业阶段不败？ 《组织力—企业解放军管理模式》提出了11条纯粹中国本土化的管理新概念，创造性地将解放军的“治军理念”与当代组织管理理念完美融合。对当今所有类型的组织具有重大的启示作用。 董博雅精彩观点 ·当代中国不缺少伟大的商业能人，缺少的是伟大的商业组织。 能人时代已经过去，组织系统成就未来。 伟大的组织就是要将所有人变成为一个人：统一的意志、统一的方向、统一的目标、统一的性格气质、甚至是统一的行为习惯。 伟大的组织对内简单，对外复杂。绝不激励个人成功。 所有不融入组织的个人能力，终将没有用或不为组织所用。甚至成为后患。 没有思想与情感上的认同，所有组织的纪律、制度、规章都没有实际作用！ 企业间竞争力差距是企业的组织力。 一个组织的战斗力首先取决于理念、目标、灵魂、文化高度的一致性。 军事化有执行力、纪律性，不一定有忠诚度；人性化有忠诚度，不一定有执行力、纪律性、战斗力。解放军管理模式是军事化与人性化的完美结合。 给我一群人，我将还您一个团队；给我一个团队，我将还您一支军队！ 服务客户江西移动、江西电信、普正集团、鸿基房产、诚达集团、恒大集团、江西金蝶、正大集团、江西财保、金鼎集团、博泰集团、通化药业、联创通信、广州天鹰、华鹏实业、白鹭集团、金鹰企业、山峰日化、丰江集团、太平保险、南昌亚啤、百胜门控、中冶集团、中远集团、中煤集团、晨鸣集团等等 |
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