东进农牧，全称：东进农牧（惠东）有限公司，是农业产业化国家重点龙头企业，始建于1997年，猪肉为主导产品。集团产业覆盖良种种猪繁育；瘦肉型生猪饲养、屠宰；肉制品深加工；优质饲料加工；果蔬种植、淡水养殖；菜篮子便利店等。形成了产、供、销一条龙的（饲料加工 — 生猪饲养 — 种猪繁育 — 环保养殖 — 绿色果蔬 — 生猪屠宰 — 冷链加工运输 — 肉制品深加工 — 自营连锁菜篮子便利店销售）农牧产业链。

公司简介

生产模式

公司荣誉

生产工艺

公司发展理念

公益支出

人才战略

总结

公司简介

集团下设五个控股子公司；“东进农牧（惠东）有限公司”、“惠东县东进保鲜肉类有限公司”、“惠东县肉类联合加工厂”、“惠东县莆田恒荣农林畜牧有限公司”、“东进农牧贸易有限公司”。

生产模式

公司坚持按照农业 “ 集约化 ” 、 “ 产业化 ” 的经营方向，不断探索符合市场需要的发展模式；逐步形成 “ 公司 + 基地 + 农户 ” 的生产模式，通过工业化的管理思路来做农业，一些高科技的设备、先进的管理手段、电脑化管理、系统化管理在企业逐步得到了运用。

公司荣誉

集团公司的发展带动了周边几十个村、上万户农民共同走上了致富的道路，得到了省、市、县各级政府的充分肯定，并分别于 2001 年、 2002 年、 2004 年被评为市级、省级、国家级农业龙头企业。

经过了九年的努力，公司的年销售额由建立初期的零销售逐步发展到近 3 亿元。九年时间公司实现了跨越式发展。

生产工艺

随着人民生活水平的提高，对绿色、安全、环保的安全食品业越来越重视，秉承一贯的健康经营思想。东进农牧所经营加工的肉类、果蔬及深加工产品未出现一例因产品质量而造成的安全事故。东进农牧菜篮子便利店、多祝牌肉丸、广式腊味系列产品、东进牌蔬菜已经被越来越多的消费者所认识，品质也得到了大家的认可。 2003 年 6 月东进农牧生产的 “ 鲜猪肉、蔬菜 ” 顺利通过了各项技术鉴定，被广东省农业厅指定为无公害产品； 2004 年 6 月“东进农牧牌生菜、东进农牧牌芥菜”经农业部农产品质量安全中心认证，评为无公害农产品； 2005 年，东进保鲜肉类有限公司生产的 6 分体冰鲜肉获得了国家首批供应香港的资格认证。 2005 年 7 月东进农牧（惠东）有限公司被广东出入境检验检疫局批准注册为 “ 供港澳活猪饲养场 ” 注册编号为： GDS182 。 2006 年 8 月东进农牧（惠东）有限公司下属子公司惠东县东进保鲜肉类有限公司获准成为四家供港冰鲜猪肉加工厂之一。 这标志着公司的产品品质达到了更高的国际标准要求。

东进农牧集团下属全资子公司 “ 东进保鲜肉类有限公司 ” 在创建之初即以严管理、高标准、高起点为目标，在成立当年就先后通过了 ISO9000-2000 国际质量标准体系认证和 HACCP 认证。 2004 年又通过了中国首批供港冰鲜猪肉企业的严格检查。东进保鲜肉类有限公司的高标准管理有力地推动了整个集团的管理进步，现在集团以此为契机，正在全面推行电脑化、信息化、系统化管理改进工作，九年的跨越式发展证明了东进集团的管理符合时代发展需要的。

公司致力并专注于生猪及肉类食品的研究、生产、经营活动。早在公司成立初期就建立了配套的实验室、化验室、饲料加工厂等基础设施。随着公司的发展壮大，还先后成立了 5 家全资或控股公司来配合集团公司的发展。

2003 年，公司荣获惠东县畜牧局颁发的防疫工作信得过单位称号， 2004 年，东进农牧生猪、生菜、芥菜经农业部农产品质量安全中心检测，被评为无公害农产品， 2004 年 9 月又被国家农业部等八部委评为 “ 农业产业化国家重点龙头企业 ” 。这些成绩的取得是公司重视人才、重视科技在生产中的应用，重视产品品质和食品安全分不开的。

公司发展理念

董事长 何新良 先生说过一句很朴实的致富话语： “ 公司好那不能算好，只有大家好了、富了，公司才会更好 ” ，致富不忘乡里的理念贯穿了公司的整个发展过程。为了带动周边的农民致富，公司采用了土地入股、订单收购、保底利润、超额利润再分红、吸收地方村民进入公司工作等方式将农民的土地集中起来，建立了一批种养殖基地，既解决了农民的发展致富问题，又通过集中科学的管理有效解决了分散饲养所带来的效率低下、防疫难解决、产品质量不稳定等问题。该方式有效地带动了农户增收、发展了生产。通过各种惠泽于民的经营方式的运用，公司在九年时间里带动了周边 30 余个村，万余户农民脱贫致富，户均年收入由原来的不足 1500 元达到了人均 5000 元以上。通过公司和农户的共同努力，村容村貌和村民的素质也发生了巨大的变化。

公益支出

东进公司除带动乡里共同致富外，还积极投资于各项公益事业，以社会责任为己任。在几年时间里先后投资、捐资了 600 余万元为莆田中学、惠东县高级中学、惠东县首届文化节、莆田村小康楼、水库等项目献力、出资。

老有所养少有所依，在村里 60 岁以上的老人每个月都会收到公司的 200 元零用钱和统一按照 250 元 / 月的标准在老人食堂就餐。为了下一代的成长，彻底解决农村的知识水平低下的问题，公司聘请了专职的教师统一为村里的小学生辅导功课，这些惠泽乡里的措施收到了良好的社会效益，也形成了公司和农户水乳交融的合作关系，这份负责的发展理念和做法得到了各级政府的支持，也受到了各级政府和社会民众的广泛赞誉。

人才战略

在 2000 年，集团董事会提出了尊重知识、尊重人才、向管理要效益的管理改进活动，同时要求各企业根据发展需要更多的引进人才和建立内部培养机制，公司先后投资兴建完善了图书馆、电化教室等硬件设施。建立了完善的人才引进、内部培养、送外学习深造的人才储备、在职增值机制。同时还同华南农大等对口学校开展了定向培养、合作教育、在职培训、专家授课、建立实习基地等多方法、多方位的合作。经过了几年的努力，公司在职员工的知识结构也由原来的初、高中为主的中低层结构向以大、中专学历以上的技术、专业人才为主的知识结构转变。公司管理也逐步走上了依托知识的科学管理轨道。

人才计划的实施给公司的发展注入了原动力。在生猪的繁育、饲养、疫病防治、检验检测、瘦肉型生猪的专用饲料调配和新型饲料的开发，冷链肉制品加工等生产的各个环节和领域开展了大量研发活动，并成功开发出了拥有自身特色的山村无害化环境自循环立体养殖体系。建立了从饲料的加工使用、回收、养殖、粪尿排泄物的回收利用、果蔬天然农家肥的使用，土地增肥、养殖等全生物链安全内循环体系。科技投入和人才机制使东进农牧公司获得了巨大的发展活力和竞争优势，在 2004 年 9 月，公司被 “ 广东省科学技术厅 ” 批准组建第六批广东省农业科技创新中心。 2004 年东进农牧多资子公司东进保鲜肉类有限公司顺利通过了 ISO9000 及 HACCP 双认证。标志着公司的科技产业化投入有跃上了一个新的台阶。

总结

东进农牧的发展充分证明了企业在发展中同区域基础资源紧密结合可以达到社会效益、公益效益、农民增收、良性互动，带头示范等多方共赢、共利、共同发展的目的。为了更好地起带头示范作用及在未来的发展中带领更广泛的区域发展和农民致富，东进农牧在未来的日子里还会继续努力发展多种合作共赢的经营模式，建立更高要求的农产品加工养殖和示范基地。发展自身、带动一片、造福一方。