词条 | 地产财务经理兵法 |
释义 | 地产财务经理兵法是针对地产财务经理所量身打造的一本书,从财务经理的职业技能、工作业务、成本核算和利润提升几方面来写,为财务经理打造逆市成功的宝典。从管理现实、角色定位、工作职能三方面对财务经理的职责走向和职能划分作出明确界定。从预算体系、成本核算、成本管理三个模块对财务经理在成本控制方面的工作职能进行阐释;从资本管理、投资管理、融资管理三个环节对财务经理的资本运作进行全方位的把控;并将纳税筹划作为本书的一部分,使财务经理协助企业谋求利润的最大化。 图书目录(管理现实:地产企业财务的管理现状 角色定位:新形势下房地产企业财务经理 工作职能:履行五大职责 预算管理:建立房地产企业 成本核算:实施可控的项目成本核算 成本管理:实施严格的成本管理 资产管理:实施完备的企业资产管理 投资管理:高绩效的投资管理 融资管理:零风险的融资管理) 图书信息书 名: 地产财务经理兵法 作 者:克而瑞信息技术有限公司 出版社: 中国建筑工业出版社 出版时间: 2010-1-1 ISBN: 9787112116188 开本: 16开 定价: 68.00元 图书目录管理现实:地产企业财务的管理现状与目标矛盾突出 一、房地产企业财务经理的无奈 二、房地产企业财务管理的目标 角色定位:新形势下房地产企业财务经理角色重新定位 一、全局管理者 二、战略计划领导者 三、企业财务管理者 四、内部控制及监督者 工作职能:履行五大职责及三大工作任务 一、财务经理应尽的五大职责 二、财务经理的三大工作任务 兵法二 强化企业成本管理,节约成本度危机 预算管理:建立房地产企业全面预算体系 一、房地产企业全面预算管理的五大特征 二、房地产企业全面预算的四大分类 三、房地产企业全面预算管理的七大难点 四、编制完美预算的四个核心要点 五、全面编制地产企业预算 六、严密进行预算监督与控制 成本核算:实施可控的项目成本核算一、各类开发项目成本核算技巧 二、项目开发各成本模块核算技巧 三、成本核算疑难问题解决、 成本管理:实施严格的成本管理一、房地产开发中的主要成本构成 二、影响目标成本制订准确性的因素 三、房地产企业成本控制两大关键点 四、房地产企业有效的成本管理措施 兵法三 拓展财务利润空间,为企业财富增值 资产管理:实施完备的企业资产管理一、固定资产管理 二、流动资产管理 三、其他资产管理 投资管理:高绩效的投资管理一、房地产开发项目投资与成本费用、的构成 二、房地产开发投资项目的财务分析 三、投资风险分析及防范’ 融资管理:零风险的融资管理一、房地产企业融资现状 二、房地产企业融资对策 三、房地产企业常用融资渠道 兵法四 谋求最大利益的纳税筹划 |
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