| 词条 | 德鲁克部落格 |
| 释义 | 基本信息出版社: 中国人民大学出版社; 第1版 (2009年2月1日) 丛书名: 商业漫画书 平装: 175页 正文语种: 英语 开本: 16 ISBN: 9787300101392 商品描述内容简介《德鲁克部落格》汇集了大师的所有管理精华。彼得·德鲁克一生之中写了30余部管理著作，这么多的书，都不知道从何读起呢！是啊，的确如此，管理学大师的经典，每一部都有其独到之处，真是让人难以取舍。而且，经过翻译之后的大师的经典，晦涩难懂，啃起来真是费时又费力。 不过，现下已经没有这种烦恼。因为，《德鲁克部落格》面世了。此书不但完整、系统地集中了德鲁克的思想，更以东方式的思维，简洁轻松的方式把大师的精髓呈现在了读者的面前。 德鲁克是管理者心目中的英雄。如何从德鲁克等身的著作中快速汲取营养？想象过与管理大师互动交流的场面吗？想象过聆听大师的谆谆教导吗？《德鲁克部落格》就做到了。在这个虚拟的博客里，凝结了大师的所有管理精髓。天天都可以相约管理大师，你还等什么？赶快来浏览“德鲁克部落格”吧！ 编辑推荐在《德鲁克部落格》里，我们与大师同行。 拆掉那些经典原著艰涩难懂的高门槛，把泡腾版德鲁克当作阅读的垫脚石，在虚拟博客中，与大师相约、同行…… 彼得·德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，对世人有卓越贡献及深远影响，被誉为“现代管理学之父”、“大师中的大师”。 媒体推荐全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到这一点。 ——通用电所前首席执行 杰克·韦尔奇在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。 ——微软前总裁 比尔·盖茨 德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。 ——英特尔主席 安迪·格鲁夫我也成了德鲁克迷，到处搜集他的著作。读他的书是一种享受，因为常常使人有茅塞顿开之感。 ——海尔集团总裁 张瑞敏 作者简介正子，中文系毕业，却始终热爱着绘画并乐此不疲地画着自己喜欢的人与物。梦想可以成为几米、蔡志忠那样的绘本高手，为此笔耕不辍。曾先后为《悟空传》《中国娃娃》《轻功是怎样炼成的》等数十种书配过各种风格的插图。也曾与人一同创作过《经济学的210个关键词》《广告物语》《画说经济学》等图书。独立编创绘本有《鼠女的生活》《近视眼500度》等图书。 冬霞，早岁缘结文字，颇有终生不离不弃之迹象。中文系毕业，从教四年。因爱与梦想故，自南北上。素喜笑，喜欢在新鲜明亮空气之中大笑。天地赋予了我生命的财富，遂笔耕不辍，用文字来寻找生命的的快乐。著有《图解三国演义》《图解红楼梦》（香港中华书局2007年）。 目录企业的使命 管理学 卓有成效的管理 管理实践 管理的必要性 人性定理 管理是一种人文艺术 管理者 创建团队 组织协调 自由的性质 错误管理 管理者态度 什么是组织 组织与个人 新的多元主义组织 组织性质 组织原则 稳定的破坏因素 稳定的破坏者 多国公司 跨国公司 信息化组织 时间管理 高效率使用时间 工作时间 利用时间的方法 企业的日标 支配零碎的时间 企业愿景 H标管理 自我控制 社会拯救 组织目标 社会目标与个人日标 短期和长期目标 管理审计 找出长处 做事的方式 个人价值观 自我改造 自我更新 知识要服务现实 自我实现 精神价值 享受工作 边界条件 管理者的决定 决策制定 正确的妥协 必要的决策 仃效决策 资源分配决策 如何挑选领导 管理者要人品正直 领导地位由什么决定 领导才能 管理者的个人品德 领导能力 领导者的社会责任 后经济理论 危机管理能力 组织是否产生了绩效 我能有什么贡献 有绩效的组织 绩效是试金石 绩效衡量标准 绩效精神 真正的管理人员 等级制度的误导 要避免“盲人摸象” 不恰当的薪酬体制 制胜的战略 失败的战略 战略性计划 长期计划 战略联盟 战略联盟的法则 定位顾客 资产剥离 满足顾客 顾客导向 市场主导因素 营销目标 创造顾客的价值 知识工作的细分 知识型员工 知识社会 知识员工的政治整合 值得做的事情 知识和技术 自主性和责任感 教学型组织 培养持续学习的习惯 知识产出 等级与贡献 善用电脑 非传统型员工 从数据到信息 战略依赖的信息 成本与价值信息 信息沟通 公共关系 信息诊断工具 人力资源 用人之道 用人之长 扬长避短 谨防“领袖气质” 人事决策 人事决策时间 人事决策能力 量才录用 关键性的晋升 继任人选的决策 吸引并留住人才 社会生态学家 创新理念 创新的定义 寻求变革 管理技术 有计划地放弃 直截了当放弃 创新的机遇 刨新与风险 变革的引导者 企业外部的力量 变革的伙伴关系 持续变革 利润的功能 努力刨造未来 事业理论 事业理论的特点 孤注一掷策略 刨造性模仿策略 市场领先企业的弱点 抢滩登陆 收费站策略 专门技术策略 专门市场策略 无限式扩张 顾客刨造策略 敏锐察觉民众的认知态度 企业家精神 利用意外事件创新 应对不协调 满足程序需要 适应产业及市场结构变化 把握人口资源 知识刨新 已经发生的未来 跨越“分界线” 面对现实 动荡的机遇 未来社会 信息革命 恐怖主义和社会基本趋势 电子商务 新的公司角色 年轻人口的减少 工业工程 知识型员工的生产效率 服务工作的生产效率 界定脑力劳动的任务 界定脑力劳动的品质 界定脑力劳动的成果 重塑政府 恢复私有化 管理与经济发展 强有力的政府 国际层面上的政府 家族企业 家族企业的规则 商业伦理 商业情报系统 后记 序言作为出版商，正在发愁大陆的漫画界，风光尽为几米、朱德庸几位说闽南话的朋友占去——虽然他们也都是我引进的；现在看了正子的作品，大为宽慰——这里也出现了优秀的漫画家。 后记2008年，对中国来说，特别具有纪念意义——改革开放30周年。30年了，中国真正意义上的现代企业管理从无到有，而且正在逐步完善、逐步与国际接轨。 具有中国特色的企业管理体系的形成，所走过的每一步路，都是30年来的伟大见证。为它献上一份薄礼，是我们的一点小小心愿。《德鲁克部落格》即将付梓之际，我们的内心，喜悦无比。 《德鲁克部落格》不是灵丹妙药，只是我们一些发自肺腑的文字和灵感触发的漫画。管理者的思维如果能据此发散：思考过去、现在、未来，思考企业、市场、管理，思考员工、自己，或许，我们的小小愿望也就达成了。 书中有我们品读大师经典的心得体会，或重申大师观点，或延伸大师论点，或借题发挥；书中还有正子女士的匠心独运，她绞尽脑汁，想象卡巴拉酋长的可爱、滑稽事迹，于搞笑娱乐之中诠释了大师的经典。我们力求准确、生动和有效地给管理者们酿出芬芳的蜜糖，但能力有限，缺陷之处在所难免，恳请广大读者和同仁不吝赐教，以便再版时修正。 本书是在学习和借鉴德鲁克的原著及众多解读德鲁克的著作的基础上完成的，在此一并致以崇高的敬意！ |
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