| 词条 | 德国式领导力 |
| 释义 | 图书信息作者：杨佩昌 出版社: 北京理工大学出版社; 第1版 (2011年8月1日) 平装: 360页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 9787564047153 条形码: 9787564047153 产品尺寸及重量: 22.6 x 15.6 x 2.4 cm ; 481 g 内容简介《德国式领导力》内容简介：德国式领导力修炼的精髓在于心、身、灵的全方位探索，当你改变心智模式后需要身体感受和情绪的配合，当你身体配合后还需要相应的能力来支撑，获得相应的能力后需要理解和引导行为，这就是德国式系统修炼的内核。 《德国式领导力》的主旨是领导者自我内在的变革，变革的方向是成为教练型的领导者，变革的主要工具是教练技术，同时也涉及到NLP、TA和撒提亚治疗模式。《德国式领导力》分为六个部分，分别为：德国式领导力的特征、领导力方向：身份定位、打开思维之窗：心智培养、高情商的来源：情绪训练、向成功迈进：能力锻造、做正确的事：行为修炼。通过个人修炼技术与领导力的结合，引发管理创新，为企业管理和领导力的提升增添了新的内涵。 编辑推荐《德国式领导力》编辑推荐：你是管理者吗？你有领导范儿吗？你的下属对你心服口服吗？你的公司、你的部门是否能顺利达到预定目标，达到高绩效？将德国式领导力引入中国的第一人——杨佩昌，为你倾情讲解德国式领导力，帮你提升领导魅力，让你的管理更多强劲有力，成就事业的成功与个人的幸福。 专业书评我们为什么要向德国学习领导力 被誉为“领导学之父”的华伦·班尼斯说过这样一句话：“管理者把事情做对，领导者做对的事情。”在他看来，领导者并不同于管理者。领导者高瞻远瞩，果敢敏锐，视野开阔，激情四射，他们有着明确的价值观，有创新求变的精神，会塑造共同的远景并引导跟随者去努力实现，懂得沟通的技巧，激发跟随者的行动。 在《德国式领导力》一书中，作者通过对德国式领导力的观察，通过个人修炼技术与领导力的结合，可以引发管理创新，为企业管理和领导力的提升增添新的内涵。 作者在引言中提到，德国是一个人才辈出的国度。在哲学领域有康德、黑格尔、尼采、叔本华；在心理学领域有弗洛伊德、弗洛姆、冯特；在科学领域有普朗克、伦琴、高斯、爱因斯坦。他们都为人类贡献了自己的智慧。不仅如此，8000多万人口的德国，为世界贡献了几乎三分之一的诺贝尔奖获得者；德国创造的国民生产总值是英国和法国的总和；德国的工业生产技术领先于世界，像西门子、奔驰、蔡司光学、克鲁伯、宝马、博世、拜尔制药、奥迪等大企业在国际上举足轻重。 本书作者杨佩昌曾先后就读于德国莱比锡大学、北京大学，师从于德国经济政策协会主席哈瑟教授，从事欧洲经济政策与中欧贸易研究，并首次将欧洲企业教练技术和德国领导力课程引进中国。作为德国经济政策领域的权威专家，曾译有管理畅销书《领导力：核心揭秘》（丹尼尔·皮诺著）。 在作者之前的一本著作《你所不了解的德国人：为什么德国民富国强》中，作者通过自己在德国生活、学习的观察、随想和感悟，以通俗浅近的行文，挖掘德国民富国强的真正原因，告诉广大读者一个真实的德国。而在本书中，作者延续了一贯的写作风格，也没有运用严密的经济理论来进行领导力的论证，而是从中国学者的角度来观察德国式领导力，是从实践中提炼的精华。因此，本书的特点是实战性强，简洁易懂，便于学习借鉴。 “德国制造”为什么有如此之大的影响力？德国人为什么能在精密制造业上处于世界一流水平？德国企业之所以注重产品质量的不断提升，首先是由德国人严谨的文化所决定的，源于德国人多少年来积淀而成的民族性格。作者认为，德国式领导力本身的特点与德国的民族性格息息相关，严谨、理性、系统、前瞻，如同涓涓流水，润物细无声。德国这种沟通和影响他人的方式很独特：不露痕迹，令人在不知不觉中接受其思想观点，而且具有持续的效果。这正是德国式领导力的独具魅力之处。 本书的主旨是领导者自我内在的变革，变革的方向是成为教练型的领导者，变革的主要工具是教练技术，同时也涉及到NLP、TA和撒提亚治疗模式。本书分为六个部分，分别为：德国式领导力的特征、领导力方向：身份定位、打开思维之窗：心智培养、高情商的来源：情绪训练、向成功迈进：能力锻造、做正确的事：行为修炼。 作为一个领导者，首先要明晰自身的定位，特别是要养成抬头看方向的习惯和能力，这就是领导力修炼首先阐述的内容：定位锻造。 个人心智模式的锻造就是信念和价值观的锻造，它是本书的重中之重。心智锻造改变的是思维模式，有什么样的思维模式就有什么样的行为。 认识个人的情绪、善用情绪对个人领导力的提升具有重要的意义。领导者要有能力利用负面情绪为己所用或将负面情绪转换为正面情绪、找到跳出痛苦的方法等。 此外，还有能力锻造和行为修炼，这有助于领导者打造自己“做正确的事，正确地做事”的能力。 诚如作者所言：“德国式领导力修炼的精髓在于心、身、灵的全方位探索，当你改变心智模式后需要身体感受和情绪的配合，当你身体配合后还需要相应的能力来支撑，获得相应的能力后需要理解和引导行为，这就是德国式系统修炼的内核。” 作者在后记中说：“他山之石，可以攻玉。中德两国都是世界上具有重要影响的国家，都具有悠久的历史丰厚的文化积淀，学习、思考和借鉴德国的领导力内涵，无论对于我们个人的进步、民族的复兴还是国家的崛起，都有着无与伦比的魅力和价值。”这就是我们向德国学习领导力的主要原因。 作者简介杨佩昌，北京博士德国际管理研究院院长资深顾问培训师、德国欧中经济技术交流促进会会长、首都经济贸易大学客座教授。先后就读于德国莱比锡大学和北京大学，德国弗莱堡大学访问学者，多年从事欧洲经济政策研究，并首次将欧洲企业教练技术和德国领导力课程引进中国。著作：《你所不了解的德国人：为什么德国民富国强》、《用敬业的心做专业的事》、《成大事者心理解密》、《成大事者性格解密》、《领导力——核心揭秘》（丹尼尔·皮诺著，杨佩昌等译）。 目录第一部分德国式领导力的特征 第一章 这就是德国式领导力 规则和纪律：腓特烈大帝的“军魂” 意志坚定：俾斯麦的“铁和血” 刚直无畏：阿登纳的感召力 责任与自省：勃兰特的“下跪” 果敢敏锐：默克尔的“蜕变” 团队精神：“德国战车”的力量 第二章 德国式领导力的核心：教练能力 什么是教练 教练的境界 自我管理的八大能力 教练和咨询师的异同 第二部分领导力方向：身份定位 第三章 “我是谁” 施罗德的目标 爱因斯坦的选择 第四章 卓越领导者的特质 充满激情 欣赏的力量 决策力和责任意识 将思考变成行动 不轻言放弃 知行合一 对细节强烈的关注 双赢心态 学会爱和付出 第五章 开发领导力潜质 唤醒心中的巨人 挖掘宝藏的工具 发掘精神上的宝藏 获得心灵的自由 发现自己的价值 自信激发潜能 学会自我激励 第三部分打开思维之窗：心智培养 第六章 “站高一线”的前瞻力 明确目标，赢在专注 以退为进，也是战略 学会选择，学会放弃 第七章 积累心智力量 控制也是影响力 “看人之大”的领导风格 内心自省四部曲 领导者的思维程序 第四部分高情商的来源：情绪训练 第八章 做情绪的主人 情绪压力无处不在 摆脱负面情绪的枷锁 高EQ打造成功三部曲 如何把情绪变为资源 减缓负面情绪的艺术 找到压力的积极方向 化压力为动力 找到减压的方法 拥有普通人的快乐 第九章 找到跳出痛苦的方法 痛苦的来源及改变 生活中学会选择 打开你的能量开关 学会释放不幸 第十章 如何化解内心冲突 内心冲突的来源 方法总比问题多 学会忍耐，理解“公平” 掌握“放下”的能力 平衡你的人生角色 第五部分向成功迈进：能力锻造 第十一章 掌握沟通的技巧 冰山下隐藏着什么 沟通的姿态 “权威转移”营销法 用语言魅力引导员工 如何激励员工 谈话中的“打包”与“拆包” 第十二章 磨炼自己的生存能力 合理分配时间 在坠落中展翅飞翔 学会绕道而行 学会换位思考 站到更高的起点上 做最好的自己 第六部分做正确的事：行为修炼 第十三章 做到感性和理性的收放自如 发现感性和理性的力量 在感性与理性间自如转换 投入与抽离技术的应用 第十四章 透过行为看动机 所有的行为都有动机 认识行为背后的积极意义 第十五章 改变行为的有效工具 情景重构的艺术 意义重构的技巧 第十六章 领导者的能量来自不断学习 学习的四重境界 培养自主学习的能力 后记：改变，从自身开始 鸣谢 |
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