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出版社: 科学出版社; 第1版 (2006年3月1日)

丛书名: 图解经营者丛书

平装: 205页

正文语种: 简体中文

开本: 16

ISBN: 7030168283

条形码: 9787030168283

尺寸: 24 x 16 x 1 cm

重量: 181 g

内容简介

《怎样做好主管统率下属》内容简介：处于领导岗位的人，为了追求成功有效的管理，对于管理原则一定要有坚定的信念和明确的方法。惟有确实掌握了管理的要领，量才用人，培养下属的自发性与独立性，引导积极成长，尽展所长，才能发挥最大的工作效率。作者根据二十多年来的亲身体验，用实例说明的方式，针对上司该如何辨识下属心理，如何命令、指导、激励下属等多种实用的管理方法进行了简练地阐述。运用书中要领，一定会使读者掌握管理下属的诀窍，营造企业与个人双赢的局面。

目录

第1章 管理下属的基本原则.

1 认识下属

2 视材而用

3 提醒工作的意义

4 使工作环境吸引人

5 自我管理

6 制定工作信条

7 灌输正确观念

8 听取心声

9 不做令人反感的讽刺

10 多费一点心力

11 不要培养温室花朵

第2章 给刚晋升主管的人

1 做个谦虚的主管

2 使用诱导的方法

3 看重新职员

4 熟悉新环境

5 创造明朗清新的环境

6 开诚布公

7 不乱开空头支票

8 约束下属

9 新工作采用新方法

第3章 如何命令下属

1 头衔并非实力

2 不要滥用权力

3 将计划付诸实施

4 命令的技巧

5 不做强硬的压制’

6 鼓励相反的意见

7 命令的七个要素

8 不要僭越权限

9 站稳立场

第4章 如何做好领导工作

1 做充分的准备

2 不要墨守成规

3 制定完善的规章

4 随机应变

5 妥善分配工作

6 养成自主性

7 提高开会情绪

8 鼓励冒险精神

9 借助第三者的力量

10 不要做妨碍者

11 不要闭关自守

第5章 如何教导下属

1 首要爱惜公物

2 打铁趁热

3 给他担当重任的机会

4 不做无谓的非难

5 承认对方的努力

6 强调礼貌的重要

7 引发议论

8 追根究底

9 做适时的指示

10 养成写日记的习惯

11 逼近悬崖

第6章 如何激励下属

1 工作不分轻重

2 不要另眼看待

3 恢复下属的信心

4 培养写作的能力

5 善解人意

6 具有体贴的心意

7 改善环境

8 不要对逆境灰心

9 追究请假的原因

10 善加处理不满的情绪

11 参与下属有意义的活动

第7章 培养鉴赏下属的眼力

1 重视报告

2 意外事故的处理

3 不要因私害公

4 不要轻信美丽的谎言

5 谨慎处理要求

6 看清真面目

7 巧言令色鲜矣仁

8 不要舍近求远

9 防人之心不可无

10 力求平等

11 恩威并施

12 不要妄作毁誉

13 中庸之道

14 培养自发性

第8章 掌握下属的新方法

1 溯本求源

2 勇于改变态度

3 做个忠实的听众

4 不做一味的批评

5 不要独占功劳

6 关心下属的健康

7 不逃避责任

8 亲自处理

9 发掘人才

10 不受谄媚

11 败家子

12 责人先责己

13 利用劳动组织

14 杜绝谣言

15 多与下属联系

16 日课、周课、月课

第9章 做下属的楷模

1 学习他人的长处

2 谦虚为怀

3 保持冷静

4 保持清廉

5 善于处理工作

6 利用等待的时间

7 愚忠者的悲剧

8 爱人者人恒爱之

9 超越工作