| 词条 | 总经理掌控财务的88种手段 |
| 释义 | 图书信息书 名: 总经理掌控财务的88种手段 作 者：李晓东 出版社： 中国时代经济出版社出版发行处 出版时间： 2011-2-1 ISBN: 9787511904195 开本： 16开 定价: 36.80 元 内容简介本书总共分为9章。前面3章主要讲述财务的基础知识，首先第1章是让总经理了解财务，包括会计信息、会计政策等；第2章阐述了总经理需要懂得的一些财务会计常识，例如基本的会计要素、会计资料的保存、注重公司的现金流等；第3章重点讲述了财务报表阅读以及财务报表的分析方法、技巧及案例，本章以三张主要财务报表(资产负债表、利润表和现金流量表)为例，通过具体的财务数据分析，帮助总经理能够更加深入地读懂财务报表。第4、5章讲述总经理如何对企业的现金进行管理。 目录第1章 10招让总经理了解财务 1.财务管理是公司的运营基石 2.总经理要时刻把握好公司的财务管理目标 3.总经理的财务管理观念决定公司的运营方式 4.会计信息让总经理决策有依据 5.会计信息让总经理更好地监督公司 6.把握公司的会计政策 7.总经理要时刻准备砍掉成本 8.一个好的财务制度胜过一百个好的财务人员 9.一个好的财务管理系统能帮助总经理更好地掌控财务 10.注意总经理的财务管理成本 第2章 5招让总经理学会会计常识 11.具有独特魅力的会计语言 12.把会计信息产生当成流水线 13.财务什么最大，规矩最大 ......... 试读章节第1章 10招让总经理了解财务 企业在由计划经济走向市场经济体制的过程中，其性质也从带有政府色彩的生产单位转变为自主经营、自负盈亏的竞争主体。此时，企业管理的内容也变得复杂起来，而财务管理作为其重要组成部分，决定了企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理已成为企业可持续发展的关键环节。 总经理作为财务管理的核心人物，如何实施财务管理也就成为企业管理的热门话题。一般来说，绝大多数企业的总经理并非财务出身，他们对财务也不是很了解，所以，我们将提供10招让总经理轻松了解财务管理的基本内容。 1．财务管理是公司的运营基石 简单来说，财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项经济管理活动。对财务管理这一概念的理解主要有以下三点： (1)它要组织企业的财务活动，但只是一般的财务活动。 这就区别于公司的特殊财务活动。前者包括公司资金的筹集、投资、运营、管理等，而后者包括公司的兼并、收购等活动，财务管理主要措的是前者。 (2)它要处理的是财务关系。 财务管理在企业的日常运作过程中，会涉及到方方面面的财务关系，所以，要真正把握好财务管理，必须正确理解并处理好这些财务关系。 (3)它是一项经济管理活动。财务管理是一种综合性、系统性的管理，不同于单纯的人事管理等。 在市场经济体制下，企业财务管理的目标是盈利，即股东利益最大化。但企业从成立之日起，就会面临竞争并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾当中，企业要生存、发展并获利，就必须不断地有新的资金注入。但是，正如彼得·德鲁克所说：市场中没有免费的午餐，任何资金的使用都是需要付出代价的，也即资金的成本。而财务管理正是从企业的日常经营活动及外部市场中获得资金，并将获得的资金加以有效利用，从而获取更多的回报。这就是财务管理的目标，也是企业运营的基石。 …… |
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