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作者：周瑞琛

出版社: 北京工业大学出版社; 第1版 (2011年8月1日)

平装: 242页

正文语种: 简体中文

开本: 16

ISBN: 9787563927869

条形码: 9787563927869

产品尺寸及重量: 23.6 x 16.8 x 1.8 cm ; 358 g

内容简介

《总经理留人之道》主要内容简介：企业的“企”字，“人”在上，方为“企”；反之，无“人”则“止”。企业一旦无人，就离停业不远了，更谈不上健康地发展了。现代企业中，招工难、用工难等问题越来越显著，如果没有一套成熟的留人机制，别说与同行业或其他行业竞争了，企业本身的生存都是一大难题。企业经营的核心就是经营人才，只有拥有人才，才能有发展，出效益，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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《总经理留人之道》：

美国钢铁大王卡内基说过：“如果拿走我的工厂而留下我的员工，用不了多长时间就会有一个新的工厂产生；如果拿走我的员工而只留下我的工厂，要不了多长时间，工厂里就会长满青草。”美国管理学家彼得，德鲁克说过：“人是企业最大的资产。而在当今时代，优秀人才的流失俨然成为企业的头号危机。”

如果说原来对人才的管理是照看一座堤坝，那么现在则更像是管理一条河流，管理者的目的不是截住水流，而是控制它的流向与流速。

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第一章 事业留人术，让员工对未来有盼头

要想事业留人，提供平台是关键/2

帮助员工发展个人事业/3

让员工看到良好的发展机会/6

给员工一个表现自己的舞台/9

给普通员工提供成长机会/11

使员工觉得有光明前途/14

为员工创造好的发展前景/16

和员工共同描绘愿景/18

赋予员工一定的地位/21

第二章 情感留人术，得人心者得天下

情到深处．人才聚/26

关心员工的点滴细节/28

用情感留住人才/30

给员工“雪中送炭”/33

了解员工的需求/36

关爱员工的健康/38

关心员工的家庭生活/40

和员工同甘共苦/42

抓住人心，善待员工/45

“老干妈”的绝招/47

管理者要以心换心，处理好与员工的关系/50

征服人心，就能控制人身/52

第三章 薪酬留人术，合理的薪酬制度留住员工

用动态的薪酬留住员工/58

为员工设计高弹性的绩效工资/60

工资保密的好处/62

合理解决薪酬问题/64

加薪与公平都重要/66

时常对员工的薪酬进行调整/70

制定有效的薪酬制度留住核心人才/72

制定有激励与维系作用的薪酬制度的方法/74

……

第四章 赞美留人术，激起员工高昂的士气

第五章 育才留人术，以培训法创造人才

第六章 团队合作留人术，增强员工的凝聚力

第七章 制度留人术，不同的制度政策留住人才

第八章 仁爱留人术，以仁爱之心满足员工自尊

第九章 氛围留人术，给员工一个良好的工作环境