员工“自离”的原因有很多，其中最主要的原因就是其劳动强度大、待遇低，同时又因为工作技术含量低，“他们也不愁找不到工作，现在满大街都是招普工的广告。”一位不愿透露姓名的私企老板透露，目前东莞的大部分企业都没有与员工签订劳动合同，导致员工可以毫无顾忌地“自离”，“其实就算有劳动合同，对员工也没有什么约束力，因为员工的去向可以有很多选择。

如何避免员工自离?

自离有很多种，分析一下，才能对症下药，假如是工资低的话，你再怎么激励和做一些辅助的活动都是无谓的，还是调整薪吧！把事情的后果上报。 原来我公司因人员的非凡性，流失率很大，2003年我差不多把我公司人员都换完了，我提出人员加薪实际上降低了人工成本，直到2004年初，人员才基本稳定，公司又想降薪，我又反对，针对技术人才越来越难招等相数据，避免了人员流失的问题。
其实我们做HR的要做的主动，把一些问题实际问题上报，才能帮助你，在你的上报的证实后，你的话老板就不得不信了。

当然先兆是有一些的,比如他会经常请假,但也有是拿了工资忽然消失的.工资低是部分原因,另外也有制度、文化、福利等原因，但造成自离最主要的原因还在于劳动合同中的违约金及保密赔偿上，各位在这两方面约定上有没有更好的办法呢？

一些低工种，无需多大技术与招人轻易的特点，注定了这种工作的性质，就算提薪与良好的企业文化也没用。因为这种工作的特点注定了它让人有种劳累，得不到社会地位等相关心理感觉，因此一段时间后，人员就会自然流动了。假如在这种类型的工作中发生这种情况，除非你的企业是特大型出名的生产企业，否则，一般是无能为力的。

发工资都是转帐，如果当月请长假的员工，工资将以现金形式发放，由请假员工返厂后到财务科领取。

如何避免员工自离?

对于员工离职

1.不能一味的为员工要求加薪,也要需要从其他方面提出思考,比如说增加员工的凝聚力,增加员工的主人翁感,增加员工的责任心等.

2.还可以从增加员工的其他福利方面着手.

3.让员工产生竞争感,危机感等

员工自离的原因分析：

首先，一些低工种，无需多大技术与招人容易的特点，注定了这种工作的性质，就算提薪与良好的企业文化也没用。因为这种工作的特点注定了它让人有种劳累，得不到社会地位等相关心理感觉，因此一段时间后，人员就会自然流动了。如果在这种类型的工作中发生这种情况，除非你的企业是特大型出名的生产企业，否则，一般是无能为力的。

再者，如果这种情况是发生在管理层中，就应该引起足够的重视了。因为这代表人们对你的企业产生了没有前途与待遇，发挥不够有关。前面提过，人在一份工作里头，需要的不仅仅是工资，还需要一种工作满足感。让他喜爱这份工作，而不是被动式的麻木去做。这个原因有很多，归结起来一般有：

1:老板短视，不懂的企业发展规划，以为打工的就是奴隶，可以任意打骂，不给予人甚至是中层管理者足够的尊重与重视，导致了人为压迫，让人觉得做的委屈。

2:企业发展缓慢，收益下滑，待遇越来越差，企业文化欠缺等。这种情况就比较严重了，需要与老板沟通。首先，改变企业现状，需要从人开始改变，改变了他们的精神状态，表示与企业工存亡，让人有主人公意识，主动，而不是被动去做，那么企业还有起死回生的可能。

3:门派之争，工作环境恶劣，让人没法真正工作，这个与企业人际关系有关，需要hr部门的用力了。。。。