| 词条 | 紫海战略 |
| 释义 | 版权信息作 者：艾学蛟 著 出 版 社：清华大学出版社 出版时间：2010-10-1 版 次：1页 数：22 7字 数： 印刷时间：2010-10-1 开 本：16开 纸 张：胶版纸 印 次：1 I S B N：9787302233954 包 装：平装 内容简介《紫海战略:新商业模式领跑未来》主要阐释紫海战略，包括什么是紫海，如何发现紫海，紫海生存法则，如何守住自己的紫海等。此外，还对紫海战略进行了案例分析，这些都代表着未来商业的走向，是可能在未来经济中大有所为的经济形式。 利用红海成熟的市场，进行商业模式创新，你就可能找到自己的紫海，进而在商业竞争中，找到属于自己的一个领地，进而领跑未来。 作者简介艾学蛟，管理学博士，国内知名管理培训界专家，北京大学、清华大学等国内多所著名大学EMBA教授，长期从事企业商业模式、企业危机管理、企业创业管理等领域研究、教学工作。先后出版了企业危机管理专著《生死劫——危机管理定律：100-1＝0》、《华尔街风暴如何影响中国》、《创富：如何实现创业梦》、《中国著名企业危机管理报告》以及《企业危机管理》，还在各类报纸杂志上发表文章近200篇。 目录第一章 紫海：被忽视的存在 1 紫海=红海+蓝海 2 蓝海是一个片段 5 红海是一种表象 9 紫海才是市场常态 14 从紫海里分离蓝海 16 第二章 发现紫海之道 21 不盲目崇拜蓝海 22 享用红海的“成熟” 25 打开创意的通道 29 挖掘红海遗忘的角落 33 找到大企业的弱点 37 只争朝夕：为红海加点“蓝” 42 第三章 紫海生存法则 47 正视紫海：一半海水，一半火焰 48 区隔竞争：树立坚实壁垒 51 品牌：紫海里的旗帜 56 专业化：亮剑紫海 60 商业模式：紫海里的救命稻草 65 第四章 决胜紫海：创新商业模式 71 紫海也会变成红海 72 变者生存：以“万变”应万变 75 打破现有思维习惯 80 颠覆传统市场规则 84 着眼于细节的改变 89 将内外创新资源为我所用 93 第五章 守住紫海：商业模式控制 99 认清自己：清晰的业务规划 100 在安全的范围内创新 105 以上制下：走向产业链上游 110 以高制低：占领业务高地 115 以快制慢：加速自身裂变 120 第六章 定制经济：个性化时代的紫海 127 定制：一个传统的命题 128 定制生活：新的消费时代 132 一场模式变革的盛宴 137 没有什么不可定制 142 与规模无缝对接 147 第七章 体验经济：人性化的紫海 153 第四种经济形态 154 体验时代：润物细无声 159 玩儿的就是财富 165 自我体验的“差异” 170 深度服务的魅力 175 第八章 互联网新模式：广阔的紫海 181 互联网天天在变化 182 坚实的紫海平台 186 免费午餐的背后 191 网络时代的社会生产 196 移动互联网的兴起 200 第九章 构建商业网：渠道的紫海 207 渠道战略：“网”赢天下 208 用“网”隔住红海侵袭 212 借用资本的力量 217 安全阀：有度的管理 222 书摘章节从直销模式跨入完全陌生的分销领域，戴尔公司的转变不是单纯的企业升级，还是企业整体转型，更是一个企业商业模式的再造过程。这种变化，是戴尔对中国消费者验货付款消费心理的尊重，更是对中国IT市场独特性的尊重。而事实也证明，戴尔公司这种消费市场战略的更新与升级，取得了预想的成效，2007年戴尔公司在中国市场的个人电脑业务获得200％的增长。 对企业而言，在竞争对手毁灭你之前，先自行“毁灭”，是保持持续发展的最佳方法。所谓“毁灭”，不是企业倒闭，而是对自我的否定和颠覆，从而再次踏上创新之路。商业模式创新的要求与以往相比，企业必须在创新理念上与过去有所切割，在创新的领域上比过去有所突破，在创新方法上与过去有所不同，才是企业在未来市场竞争中取胜的创新之路。 企业选择何种商业模式，如何创新商业模式，很大程度上依赖于其所处的宏观环境、行业状况与企业自身运行情况。 一般而言，行业竞争激烈时，商业模式需要创新。如果企业刚刚开辟了紫海，处于行业生命成长期，同时企业正处于高速赢利期的时候，企业可以先不进行商业模式创新，但创新思维不能停止，可以为此后创新做准备，等到紫海开始向红海过渡，行业处于衰退期时，企业就可考虑创新商业模式，以求焕发新的活力。 此外，商业模式创新还与企业自身状况息息相关。当企业原有业务发展空间变小，竞争激烈，需要寻找新赢利空间和发展机会，此时进行商业模式创新是必要的；当企业拥有一定剩余经营资源，足够支撑企业探索创新商业模式时，企业可以经过市场多方验证后，寻求新的商业模式。 |
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