图书信息

作者简介

内容简介

目录

图书信息

出版社: 清华大学出版社; 第1版 (2010年9月1日)

外文书名: Effective Leadership

平装: 434页

正文语种: 简体中文

开本: 16

ISBN: 7302236763, 9787302236764

条形码: 9787302236764

尺寸: 25.8 x 18.2 x 2.2 cm

重量: 798 g

作者简介

作者：（美国）克里斯托弗·F·阿川（Achua.C.F.） （美国）罗伯特·N.罗瑟尔（Lussier.R.N.） 译者：郑晓明 赵子倩

克里斯托弗·F.阿川，美国弗吉尼亚大学管理学教授，经济管理学院主任，该校小企业协会理事，致力于培养领导力和企业家技能的研究。

罗伯特.N.罗瑟尔，美国斯普林菲尔德学院管理学教授，拥有25年执教经验。他是一位高产作家，在概念应用和技能培养领域的著述颇丰，著作发表于《企业家杂志》、《商业地平线》、《商业周刊》等学术刊物上。他还为BAYSTATE医疗中心、可口可乐、金融教育协会等企业和非营利性组织作咨询。

郑晓明，博士，1998年毕业于中国科学院心理研究所工业与组织心理学专业，现任清华大学经济管理学院副教授、清华大学中国工商管理案例中心副主任、清华大学中国企业研究中心研究员。赵子倩硕士，2007年毕业于北京大学新闻传播学院大众传播专业，现任清华大学中国工商管理案例中心研究助理。

内容简介

《卓越领导力:理论、应用与技能开发(第4版)》随着组织的不断发展，当前各级管理者面临的挑战是如何管理自己不太熟悉的领域。如何领导比自己更专业的下属。领导力开发是个人、团队和组织不断进步和强大的重要途径。《卓越领导力:理论、应用与技能开发(第4版)》着重从个体领导力、团队领导力、组织领导力三个层面系统阐述组织进行有效管理所需的知识和技能。《卓越领导力:理论、应用与技能开发(第4版)》以独特的“三位一体”式教学方法将领导学理论、领导力应用及领导力技能开发融合一起：理论部分简明扼要地介绍领导力相关概念和研究

成果；应用部分提供了大量案例和习题；技能开发部分的自我测评、角色扮演和相关练习

则帮助学生培养领导力技能。

《卓越领导力:理论、应用与技能开发(第4版)》定位于管理与经济类专业本科生、研究生、MBA/MPA学生，尤其是突出领导力应用和技能开发的管理学或组织行为学课程的学生，亦适用于企业管理者的领导力开发培训课程。

目录

第1部分 个体领导力

第1章 领导力导论/3

领导力与每个人都有关/5

领导者的管理角色/11

领导理论的分析层次/15

领导理论模式/17

本书目标/20

本书的结构/23

本章 小结/24

关键术语/25

复习题/25

沟通技能/26

案例分析史蒂夫·乔布斯和苹果电脑/26

第2章 领导特质和领导的伦理道德观/29

人格特质与领导力/32

高效领导者的特质/37

高效领导者的人格剖析/42

领导与态度/49

伦理型领导/54

本章 小结/63

关键术语/64

复习题/65

沟通技能/65

案例分析比尔与梅琳达·盖茨基金会./65

第3章 领导行为和激励/68

领导行为和领导风格/70

密歇根大学和俄亥俄州立大学的研究/71

领导方格/76

领导和主要的激励理论/80

内容型激励理论/82

过程型激励理论/89

强化理论/95

一个整合性的激励过程理论/102

本章小结/103

关键术语/105

复习题/105

沟通技能/105

案例分析艾特·弗里德曼与弗里德曼家用电器/106

第4章 权力、政治、关系网和谈判：影响力的艺术/108

权力/110

组织政治/121

发展关系网/128

谈判/135

道德和影响力/142

本章小结/143

关键术语/144

复习题/144

沟通技能/144

案例分析会计系的让·约翰逊/145

第5章 领导的权变理论/147

领导的权变理论和模型/149

领导的权变理论和模型/151

领导行为连续体理论和模型/156

路径一目标领导理论和模型/158

规范化领导理论和模型/162

将领导的行为理论和领导的权变理论合并讨论/168

领导替代理论/170

本章 小结/172

关键术语/174

复习题/174

沟通技能/174

案例分析里克·巴尔与阿丹米公司/175

第Ⅱ部分 团队领导力

第6章 沟通、教练和解决冲突的技能/179

沟通/181

反馈/188

教练式指导/192

管理冲突/'201

合作型冲突管理风格的模型./207

本章 小结/211

关键术语/213

复习题/213

沟通技能/213

案例分析劳伦斯·韦伯奇——从优利公司到YH资本管理公司/214

第7章 领导一下属的关系/216

二元领导理论的演进过程/218

领导一成员交换理论/225

从属关系./232

授权/242

本章 小结/246

关键术语/248

复习题/249

沟通技能/249

案例分析W.L.高尔公司/249

第8章 团队领导和自我管理型团队/252

组织中团队的使用/254

团队类型/267

团队决策/271

高效团队会议中的领导技能/273

自我管理型团队/279

本章 小结/287

关键术语/290

复习题/290

沟通技能/290

案例分析弗雷德里克·w.史密斯与联邦快递/290

第Ⅲ部分组织领导力

第9章 魅力型领导和变革型领导/295

个人意义/298

魅力/301

魅力型领导/304-

变革型领导/314

管家式领导与仆人式领导/322

本章 小结/326

关键术语/329

复习题/330

沟通技能/330

案例分析安·莫凯与厄休拉·伯恩斯：施乐公司二重奏/330

第10章 组织文化、价值观领导和多元化/333

文化的创建与维护/335

基于价值观的领导/351

不断变化的人口统计特征与多元化/358

本章 小结/371

关键术语/374

复习题/374

沟通技能/374

案例分析罗伯特·史蒂文斯坚持推行洛克希德·马丁公司的多元化行动/375

第11章 战略领导和变革管理/378

战略领导/380

实施变革/392

本章 小结/403

关键术语/405

复习题/405

沟通技能/406

案例分析马克·帕克：耐克公司经验丰富的掌舵人/406

第12章 危机领导和学习型组织/408

危机领导/410

学习型组织与知识管理/421

本章 小结/430

关键术语/432

复习题/432

沟通技能/432

案例分析总裁A.G.雷夫利与宝洁公司的变革/433