北京卓文世纪信息技术有限公司

卓文世纪-项目经理PM3能力模型(项目管理要素 项目管理模型 项目管理成熟度 卓文项目管理服务)

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卓文世纪成立于2004年，始终专注于软件工程、项目管理领域的研究与实践。卓文世纪致力于CMMI，敏捷项目管理，PMP项目管理领域的研究，并开发出独立知识产权的课程。

卓文世纪关心职业经理人的能力发展与建设，为职业经理人提供全方位的能力提升与职业发展解决方案。卓文世纪致力于项目经理的能力模型建设，在吸取了众多业内经验后，提出了PM3项目经理能力模型，并开发出一系列相关课程，是业内领先的关注项目经理成长的培训专家。

在保证考试通过率的同时，卓文世纪更关注PMP体系对于项目管理本身的巨大价值，并始终致力于项目管理能力的不断提升与改进。

因为专注，所以专业。选择卓文世纪，为您提供更多的职业能力价值，为您未来的职业发展铺平道路。期待与您的合作，卓文世纪希望伴随您共同成长，成为您职业发展道路上的紧密伙伴。

卓文世纪-项目经理PM3能力模型

项目管理是管理学的一个分支学科，但是在 21 世纪整个世界进入知识经济时代后，项目管理在管理当中的地位越来越高。因为人们发现项目式的管理方式是企业快速响应变革，迅速提高竞争力的有效手段。业务实施离不开项目管理，技术研发离不开项目管理，优化运营离不开项目管理，战略变革依然离不开项目管理。

随着知识经济的不断深化，各个企业组织对于项目经理的需求在迅猛发展。每个企业都希望能够培养或者保有一只招之即来，来之能战，战之能胜的职业项目管理团队。

然而与旺盛的需求相对照的却是市场上职业项目经理的稀缺。职业的项目经理能够在企业当中有效调动各种资源，控制项目风险，确保项目能够顺利达到预计的收益目标。在这样的需求下很多企业都感到千军易得，一将难求的苦恼。另一方面，当很多人看到这一机遇和挑战，加入了项目管理的行列时却总有一种无所适从，不知道从何做起的困惑。如今业界对于项目管理的著作可谓汗牛充栋，在阅读了无数的项目管理著作后，很多人仍然充满困惑，无法将理论和实践有效的联系起来。

卓文世纪通过多年对项目管理专业的不断研究和实践，建立了一套完善的项目经理能力模型体系。卓文项目经理成熟度模型（Project Management Maturity Model/PM3）为项目经理定义了一个可以学习、实践和掌握的框架模型，能够让项目经理按部就班的掌握知识，锤炼能力，获得不断的提升。

项目管理要素

项目经理和项目管理团队都是实施项目管理的能力单位，一个能力单位能够顺利的达成绩效，做好项目管理工作，其主要素质由三个主要方面构成，它们分别是知识-->过程方法-->能力。

项目经理要想做好项目管理，首先需要获取一定的项目管理知识，了解项目管理的基本结构。美国的项目管理协会 PMI 详细的研究和定义项目经理需要具备的项目知识体系，制定了 PMBOK（Project Management Body of Knowledge），其中定义了项目管理需要了解的九大知识领域，对项目经理需要具备的基础知识进行详尽的描述。理解和掌握这是知识是跨入项目管理的第一步。

然而单单具备知识并不能保证我们能够顺利完成项目。作为项目经理必须清楚的理解项目管理的过程。通过对于所在组织的过程定义的了解，才能够将自己管理的项目同组织的业务管理有机的结合在一起。

当项目经理在知识和过程的支持和帮助下不断取得项目的成功时，项目经理才具备项目管理的各项能力。随着能力的不断提高，项目经理在组织才能不断提升和展现更大的自我价值。

卓文的项目经理成熟度模型分成了五个层次。每个层次都对项目经理需要具备的知识、掌握的过程以及具备的能力三个方面的内容进行详尽的描述。

项目管理模型

卓文通过对项目管理的深入研究，抽取了项目管理最为基础的管理模型。任何项目的管理最为核心的要素只有三个：

1.了解并管理既定的项目目标

2.了解并掌握项目当前的状态

3.找到从当前状态到达既定目标的方法，并加以实施和控制

这三个要素是项目管理的核心要素，所有的项目管理方法都是对于这三个部分的扩展和补充。项目经理必须牢牢把握住这三个方面，就能够保证在纷繁复杂的项目环境中，带领项目团队获取胜利。

项目管理成熟度

卓文项目管理成熟度模型将项目经理的成熟度分为 5 个级别。

分别为：

1.初始级

2.简单项目管理

3.复杂项目管理

4.项目集管理

5.项目组合管理

初始级是项目经理进入项目管理领域的入口，用来定义不具备任何项目管理知识、过程、能力的项目管理群体。从简单项目管理到组合项目管理在过程、知识、能力上的划分如图。

简单项目管理是项目经理的起点，项目经理通过对于简单项目的管理，了解项目管理的知识领域，理解项目管理一般过程，并且通过实践逐步掌握需求开发、项目规划、组织、沟通等初步的项目管理能力。这是的项目经理在组织当中往往可以逐渐的独立担当常规的项目管理工作。

当项目经理掌握了这些要素后，将会进一步扩展自己的管理范围，增加项目管理难度。项目经理首先会面对的是项目规模的扩大，从原来的简单小项目开始逐步管理规模比较大型的项目；也可能开始面临生产力提高的严峻考验，这是团队的建设和新型项目管理体系将会是项目经理新的挑战。项目经理需要掌握例如敏捷项目管理、精益项目管理等方法来解决项目生产力的问题；项目经理还可能会向特定的项目管理方向倾斜，例如研发项目管理、软件项目管理与实施管理。这些管理方向比较简单项目管理，都有其特定的复杂程度，项目经理需要具备的经验和能力也在不断提高。

项目经理掌握这些特定的项目实践后，自身价值得到进一步提升，这时往往有机会晋升为项目总监。大多数项目总监需要对多个项目进行管理，或者对一条产品线进行管理。这时，项目总监的需要具备的知识和能力变得更加广泛，需要同时考虑多个项目的综合管理、风险控制、资源调配。同时为了保证多个项目成功，总监往往需要建立起一系列的组织能力来为多个项目提供保证。

能够同时管理和控制多个项目并不是项目管理者的职业终点。项目管理对于组织的本质核心是对组织要有所贡献。当组织变得庞大时，如何确保组织的各种资源，包括人力、物力、财力能够合理有效的分配到各个项目组当中，获得最大的投资回报率就变成了一个非常重要的问题。这时的项目管理者的管理核心就会从日常的项目管理细节当中脱离出来，从投资的角度来审视企业战略和项目管理之间的有效关系。项目管理者也就此迈入了组织运作的核心团队。

卓文项目管理服务

经过多年的研究，卓文把项目经理成熟度模型每个部分都分为了知识、过程、能力三方面的要素。卓文发现，很多组织在帮助项目经理成长的过程中，把重点只是放在了对于知识的教授上，而忽略的对于项目经理过程的导入和能力的培养。很多项目经理在完成项目管理培训后，无法将知识、过程有效的内化为自身的能力。针对这一状况，卓文世纪构建了对于项目经理成熟度模型的完整的解决方案。

对于知识和过程，卓文采取系统的培训，让项目经理迅速掌握相关的内容。对于二级三级项目经理的能力培养，卓文采取了最为 先进的组织学习方法--行动学习体系，通过实践工作坊的方式带领项目经理经知识快速内化为自身的能力。对于三级四级结合卓文的自身的高级组织咨询和导入服务，帮助高成熟的项目管理者不断提升自己和组织的管理能力。

卓文立足于为项目经理职业生涯提升提供全面解决方案，能够帮助建立职业项目经理的行业群体，能够成为促进知识经济下中提高管理生产力的关键驱动力。