| 词条 | 注税行业人力资源管理实践 |
| 释义 | 人力资源是推动社会经济发展的重要而稀缺的资源。人力资源管理理论认为，不论是什么类型的组织，也不管组织的规模是大是小，组织中的人都将决定组织的兴衰和成败。注册税务师行业的信誉、质量、尊严和权威性。注册税务师行业也一样，新锐青年管理学者范晓楠总结了注税行业人力资源管理的一些经验。 内容概述人力资源是推动社会经济发展的重要而稀缺的资源。人力资源管理理论认为，不论是什么类型的组织，也不管组织的规模是大是小，组织中的人都将决定组织的兴衰和成败。注册税务师行业的信誉、质量、尊严和权威性。税师事务所人力资源管理是根据其发展的总体战略目标，通过制定人力资源规划、招聘、员工的使用、培训以及绩效评价等环节，建立一套科学合理的人力资源的求才、用才、育才、激才和留才的机制以实现战略目标的过程。 作者：范晓楠范晓楠，商策咨询创始人，山西省芮城县风陵渡人，毕业于山西经济管理干部学院，现任太原商策财务咨询有限公司执行董事兼总经理。曾在共青团万柏林区委担任书记助理、榆中县文化中心办公室秘书、榆中县政协副主席秘书、王文升助学基金会秘书长、榆中县青年中心副主任。 目录一、我国注册税务师行业人力资源状况分析 二、税务师事务所人力资源特征 （一）高素质 （二〕靠高智力劳动获取报酬 （三）核心员工流失后果严重 三、税务师事务所人力资源管理基本框架 四、主要影响因素分析 （一）注册税务师行业体制 （二）税务师事务所总体发展战略 （三）税务师事务所文化 （四）激励机制 主要观点笔者认为税务师事务所内部管理特别是人力资源战略管理是不可忽视的重要因素。经过前面的论证，我们认为税务师事务所的管理必须是以发展战略为导向的人力资源管理，是以税务师事务所文化为基础的人本管理，也必须是以激励为主的最大限度发展其能力和潜能的人力资源管理，税务师事务所这一组织类型的特点及人力资源特点决定了其人力资源管理的重要性和必要性。 |
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