个人简介

咨询经验(近期咨询项目概览 精益六西格玛实施经验)

培训经验(主要培训经历 主要培训课程)

服务客户

个人简介

用友长伴管理咨询有限公司总裁，精益流程管理和企业资源计划首席咨询顾问。美国项目管理协会认证的项目管理专家，曾在惠普和埃森哲等公司担任多年管理咨询顾问。率先在国内房地产企业开展精益六西格玛的引入、培训和实践等。

具有13年以上房地产、公用事业、快消品、制造及零售等行业的执业经验。

业务专长：管理咨询，IT规划和系统实施，项目群管理，卓越绩效管理，收购合并。

咨询经验

近期咨询项目概览

作为项目总监负责万科集团及各区域和一线公司的多个项目，包括管理咨询、组织能力提升、流程优化、卓越绩效评奖和IT项目等。

作为项目总监负责福建电力管理咨询、IT战略规划和系统实施等项目。

作为项目经理负责申能股份及外高桥第二电厂战略及流程管理咨询和ERP实施监理。

作为项目经理负责浙江省海盐县供电局的EAM咨询。

作为项目经理负责百安居(中国)物流系统蓝图设计、实施范围以及项目立项。

作为项目经理负责维拉(澳大利亚)公司ERP系统计划以及实施，并应用了CMMI 3级标准。

作为项目经理负责通用汽车(中国)公司ERP升级项目竞标，作为项目管理专家协助通用汽车(上海)公司ERP项目实施。作为项目经理负责宝洁(日本)公司供应链项目上线。

作为项目经理负责宝洁(印尼)公司分销中心的业务流程规划及物流仓储系统实施。

作为项目经理负责宝洁(意大利、比利时)工厂和宝洁(欧洲)中心采购以及合同管理项目。

作为项目管理专家协助某特种车辆厂流程梳理和系统实施。

作为IT牵头人负责宝洁(大中国)公司重组项目立项并作为项目经理负责宝洁(成都)公司子项目实施。

作为项目经理负责宝洁(大中国)工厂维护设备管理项目计划及实施。

作为IT专家参与宝洁(广州)项目管理(PS)项目的实施 。

精益六西格玛实施经验

为多家主流房地产公司，应用六西格玛完成：施工图审图、销售案场管理、缺陷反馈、产品决策、房屋维修、营销费用管理流程、设计变更、客户关怀活动、报批报建、精益采购、精装修、样板房、集中交付、桩基优化等项目。

培训经验

主要培训经历

1998-2003，宝洁公司，系统经理，兼职宝洁大学项目管理讲师

2003-2005，惠普公司，咨询经理，兼职惠普商学院项目管理讲师

2008-2009，万科公司，部门首席，兼职集团四星级讲师（分1到5星，从低到高）。

主要培训课程

《流程管理》、《项目管理》、《战略管理》、《运营管理》、《会议管理》、《房地产企业的管理出路》、《精益流程管理助地产企业管理提升》、《产品决策与设计管理》

服务客户

万科、保利、上置、阳光一百、越秀和新城等地产集团；上海电力、福建电力、申能股份、天津电力和海盐供电局等电力公司；宝洁公司（大欧洲及泛亚太区）、维拉（澳洲）公司等快消品500强企业；国内某特种车辆厂、通用汽车（中国）、百安居（中国）等。