概要

内容

应用

概要

弹性冗余原理是指人力资源开发过程必须留有余地，保持弹性，不能超负荷或带病运行。“弹性”通常都有一个“弹性度”，超过了某个度，弹性就会丧失。人力资源也一样，人们的劳动强度、劳动时间、劳动定额等都有一定的“度”，超过这个“度”进行开发，只会使人身心疲惫，精神萎靡不振，造成人力资源的巨大损失。因此，人力资源开发要在充分发挥和调动人力资源的能力、动力和潜力的基础上，主张松紧合理、张驰有度、劳逸结合，使人们更有效、更健康、更有利地开展工作。

内容

弹性冗余原理，包括下列主要内容：

1、必须考虑劳动者体质的强弱，使劳动强度具有弹性。

2、必须考虑劳动者智力的差异，使劳动分工具有弹性。

3、必须考虑劳动者年龄、性别的差异，使劳动时间有适度的弹性。

4、必须考虑劳动者性格、气质的差异，使工作定额有适度弹性。

5、必须考虑行业的差异，使工作负荷有弹性。

6、必须重视对积极弹性的研究，努力创造一个有利于促进劳动者身心健康，提高劳动效能的工作环境，要注意防止和克服管理中的消极弹性

应用

结合自己的巡查岗位，在了解公司大的背景下，在了解人性后，应该有自己的谅解。在加强自身修炼、提高自身能力的同时可以争取一些措施来规避目前的处境：

1、改变与调整自己的工作心态。这个社会没有绝对的公平，甚至在局部地方，连相对的公平都没有。公平主要是别人给的，自己是没有机会去创造公平的。所以自己要先创造一个好的公平的机会，要有能够与别人公平的资本。

2、在检核过程中，可以适当要求提供车辆配合，减轻工作强度与提高工作效率。

3、在出差期间可以适当安排一定的调剂时间，可以调节一下工作心情，适当放松，减轻出差期间的疲劳。