| 词条 | 中小企业精益管理全案 |
| 释义 | 基本信息作者: 况平, 江美亮 出版社: 化学工业出版社; 第1版 (2012年4月1日) 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 9787122132802 条形码: 9787122132802 商品尺寸: 25.6 x 19 x 2.4 cm 商品重量: 581 g 品牌: 化学工业出版社 ASIN: B007IS7QEK 定价：￥68.00 内容简介《中小企业精益管理全案》从中小企业的特点、管理制度设计的突破点、管理制度设计技巧等角度入手，对中小企业综合管理、经营企划管理、采购管理、生产管理、质量管理、市场管理、销售管理、财务管理、会计管理、仓储物流管理、技术研发管理、人事行政管理和绩效薪酬管理共计13个方面的制度进行了细化设计，列举了各类制度规范的范围和可解决的问题，并且提供了一定数量的制度范例和流程范例，大大增强了《中小企业精益管理全案》内容的可操作性和实用性。 《中小企业精益管理全案》可供生产企业、商业、服务业、政府部门及教育机构的管理者、部门主管，以及致力于学习企业管理的人士阅读参考。 作者简介况平深圳市时代华商企业管理咨询有限公司执行董事，广州市立体式管理咨询有限公司专家组组长，广州市立体式管理研究院副院长，资深顾问师，中国人力资源和社会保障部就业培训中心企业管理师、人力资源管理师、物流师，1S91、IS141、QC8、OHSASl81、TSl6949、SA8体系、反恐、ICTI注册咨询师、5S推行专家。曾任品保、资材经理、总经理助理、董事长助理、副总、人力资源部总监等。辅导日资、美资、台资、港资、民营企业数十家。出版丛书：《优秀班组长怎样控品质》、《优秀班组长怎样管人员》、《优秀班组长怎样抓现场》。 江美亮深圳大学毕业，获得理学和管理学双学士学位，在读MBA硕士研究生。曾担任过培训讲师、市场部经理、人力资源部经理等职位。有多年企业管理以及企业管理咨询的丰富经验，对企业管理实战有深入的研究和认识；多年来，培训和辅导过的企业有任达集团、神州长城建设、三环药业、金运化工、恒安石油、唐人堂养生连锁、龙邦材料、八仙通讯、粤华兴纸业等知名企业。主编《客户服务岗位就业实训教材》、《市场部作业指导手册》、《培训部作业指导手册》等图书。 目录第一章中小企业精益管理概念解析1 第一节精益管理简述2 第二节中小企业为什么要实施精益管理3 第三节中小企业如何推动精益管理7 第二章中小企业精益管理的工具9 第一节5S现场管理法10 第二节目视管理21 第三节看板管理27 第四节定置管理31 第五节IE工业工程44 第六节改善措施47 第三章中小企业精益管理实施步骤57 第一节成立精益管理推行委员会58 第二节调研摸底——管理诊断60 第三节拟定精益化管理计划73 第四节逐步推进85 第五节持续改善88 第四章中小企业生产精益化管理标准101 第一节生产精益化管理要点102 第二节生产精益化管理流程104 第三节生产精益化管理制度108 第四节生产精益化管理表格118 第五章中小企业质量精益化管理标准123 第一节质量精益化管理要点124 第二节质量精益化管理流程126 第三节质量精益化管理制度131 第四节质量精益化管理表格141 第六章中小企业设备精益化管理标准147 第一节设备精益化管理要点148 第二节设备精益化管理流程152 第三节设备精益化管理制度154 第四节设备精益化管理表格162 第七章中小企业安全精益化管理标准171 第一节安全精益化管理要点172 第二节安全精益化管理流程176 第三节安全精益化管理制度177 第四节安全精益化管理表格193 第八章中小企业仓储物料精益化管理标准203 第一节仓储物料精益化管理要点204 第二节仓储物料精益化管理流程207 第三节仓储物料精益化管理制度209 第四节仓储物料精益化管理表格217 第九章中小企业采购精益化管理标准223 第一节采购精益化管理要点224 第二节采购精益化管理流程227 第三节采购精益化管理制度230 第四节采购精益化管理表格233 第十章中小企业财务运作精益化管理标准243 第一节财务精益化管理要点244 第二节财务精益化管理流程245 第三节财务精益化管理制度248 第四节财务精益化管理表格264 第十一章中小企业市场营销精益化管理标准279 第一节市场营销精益化管理要点280 第二节市场营销精益化管理流程281 第三节市场营销精益化管理制度284 第四节市场营销精益化管理表格290 参考文献296 |
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