| 词条 | 中山市欧普照明股份有限公司 |
| 释义 | 公司简介欧普照明是一家创新型快速发展的公司，成立于1996年8月，是一家集研发、生产和销售于一体的全球化照明企业，现有员工5000多人。产品涵盖家居、商照、电工、光源等领域，主要的产品节能灯、吸顶灯、支架、筒射灯、LED照明等系列产品的国内市场占有率已处于领先地位，同时，欧普自主品牌产品的海外业绩也相当喜人。 经过多年的努力建设，欧普拥有了一支强大的营销队伍和完善的国内外营销网络。目前国内有34个分公司/办事处和近3000家品牌专卖店，5000多个家居照明产品销售网点，近3000个超市网点，500多个商业照明产品销售网点。同时，欧普照明的产品也远销世界四十多个国家和地区，在欧洲、中东、南美、南亚、东南亚等地区设有办事处，并建立5000多家品牌专卖店，万余个销售网点。欧普照明2010年度销售收入已超过20亿元，并连续三年复合增长超过30%。 2008年，欧普在上海成立销售总部“欧普照明有限公司”，开始了更加全面的国内市场覆盖及更加前沿的海外销售布局；同年，欧普在苏州征地700余亩，正在规划建设一座现代化、节能环保型的工业园区，这标志着欧普照明已经迈上了一个新的发展台阶，为打造照明行业的民族领袖企业打下坚实的基础。 欧普照明以“用光创造价值”为光明使命，以“打造全球化照明企业，成为中国照明领袖品牌”为企业目标，在努力塑造产品品牌和雇主品牌的同时，致力于绿色、和谐、低碳的新生活主张，以领先的技术、节能环保的理念，为人们的工作和生活营造优质的光环境而不懈努力。 专注光的价值，感受光的魅力！热情、敬业的欧普人，正在为打造中国照明领袖品牌而不断进取，不断创新，将光与爱播撒人间。 发展历程1996 年1月，创建工厂，员工八人，主要生产三基色节能灯，采用高性价比的定价策略，掀开了创业的历史篇章。 同年8月，欧普凭借良好的信誉和优质的产品接到开厂以来最大订单——为广州白天鹅宾馆生产5000支节能灯。 1997年8月起，开始投产吸顶灯，并由单一的产品结构向多元化产品结构转变，吸顶灯销量连续五年保持全国第一。 1998年中期，行业引发价格战，王耀海董事长认为，节能灯是节约能源的产品，如果降低质量，就没有节能可言，这样的事欧普坚决不做，作为企业一定要有社会责任感。同时，欧普确定了“品质优先”的经营原则，以诚信和优质产品赢得市场。 1999年购置厂址，建设厂区（为现中山古镇欧普大厦所在地）。 2000年6月，欧普开始打造国内营销网络，第一间办事处在武汉成立。 同年8月，成功注册“欧普”商标，确立“品牌经营”原则，开始欧普新VI系统建设。 2001年1月，召开第一次经销商代表大会，500多位优秀经销商代表参加会议。 同年，欧普开始在全国主要城市建立运营中心，开始了以“运营中心”为营销模式的渠道建设。 2001年7月，欧普的海外之路铺下第一块砖——开始在中东、东南亚目标市场建立OPPLE自主品牌代理商。 2004年，欧普在海外开设第一家分公司，迈出向海外市场扩张的一大步。 同年5月，与国际知名的日本企业在上海成立合资公司，由此揭开操作商业照明的序幕。 同年6月，在全国启动欧普家居照明品牌专卖店体系建设。 2005年开始，欧普每年在全国著名大学进行校园巡讲招聘。 同年12月，欧普首次实现月产值过亿元。 2006年启动大众化品牌建设，欧普广告强势登陆央视。 2006年8月，ERP系统成功上线，企业信息化建设取得阶段性的进展。 同期，中山市欧普照明股份有限公司成立，现代化公司治理结构初步形成。 2006年9月，首次实现月销售额突破亿元。 同年11月，欧普照明举办“超越梦想一起飞”十周庆典晚会；同一首歌走进欧普“魅力之光”大型演唱会在广州天河体育中心举行。 2007年12月，欧普照明在伊朗建立本地化工厂。 2008年4月，欧普照明成功入围由国家发改委、财政部联合发起的"全国高效照明产品推广项目"，成为中标推广企业。 2008年，欧普成立上海销售分公司“欧普照明有限公司”，开始了更加全面的国内市场覆盖及更加前沿的海外销售布局；同年，欧普在苏州征地700余亩，着手规划第二个现代化园林式生产基地； 2009年9月，欧普照明正式成为2010年上海世博会民企馆参展企业。 荣誉之路欧普照明以强大的渠道优势、领先的研发实力、不断精益化的制造模式，在业内外享有广泛高度赞誉。 2002年9月起，欧普节能灯、吸顶灯产品连续九年被评为 “广东省名牌产品”； 2003年1月起，“欧普”连续九年被广东省工商行政管理局评为“广东省著名商标”； 2003年4月，欧普被中国保护消费者基金会评为“全国售后服务满意产品放心示范企业”； 2003年11月，通过中国中标认证中心“中国节能产品认证”； 2004年3月，被消费者协会认定为“诚信加盟单位”； 2004年6月，“欧普”品牌被评为“中国最具价值品牌”，品牌价值14.69亿元，是照明行业唯一上榜企业； 2004年12月，欧普照明总裁马秀慧女士当选“中国照明行业十大杰出人物”； 2006年9月，被国家质量监督总局评定为2006至2009“中国名牌产品”； 2007年4月，欧普获得“2007年度机电商会推荐出口品牌”称号； 2007年9月，“欧普”商标被认定为“中国驰名商标”； 2007年10月，欧普成为中国照明电器协会第六届理事会常务理事； 2007年12月，欧普产品被列入“节能产品政府采购清单”； 2007年，央视金牌栏目《对话》年度特别制作——“2007领袖气质CCTV年度雇主调查”，欧普照明被授予最具“领袖气质”的年度雇主称号； 2008年8月，被广东省人民政府评为“06-07年度广东省百强民营企业”； 2008年10月，被认定为“广东省企业技术中心”； 2008年12月，被评为“高新技术企业”； 2009年，荣获由中国建筑装饰协会颁发的“最受中国设计师欢迎家居照明领袖品牌”； 2009年3月，被中山市消费者委员会认定为“2009年度中山市诚信加盟单位”； 2009年7月，荣获由广东省知识产权局颁发的“2009年广东省知识产权优势企业”称号； 2009年7月，在2009年度中山市第一批科技计划项目中，被定为“中山市新光源及智能光控技术工程技术研究开发中心”； 2009年12月，上海欧普照明获得“上海高新技术企业”称号 慈善之路欧普照明在着力扩大市场份额、提升品牌美誉度、保持研发及生产技术领先的同时，时刻不忘企业的社会责任，自2002年起，欧普照明一直坚定不移地在慈善之路上不断前行。截至目前，累计各种捐款捐赠已达人民币4000余万元： 2002年起，欧普每年捐助教育基金10万元用于助学、扶危助困 2006年10月，欧普与中央电视台《同一首歌》合作，为陕西革命老区扶贫和新农村建设赞助300万元 2007年，欧普参加CCTV推出的大型公益活动《春暖2007--爱心总动员》，晚会现场捐资200万元，并捐资建设30所脑瘫康复中心，以帮助脑瘫患儿恢复健康。 同年，欧普向中国残疾人基金会捐赠300万元，用于“爱心永恒 启明行动”，帮助贫困的白内障病人重见光明。 2008年3月，欧普再次联手中央电视台与中国红十字基金会、中华健康快车基金会、中国狮子会合作，举办大型公益节目《CCTV春暖－欧普光明行》，现场捐赠200多万元，用于为贫困地区白内障患者带来光明。 同年5月，欧普照明在第一时间向红十字基金会捐赠1000万元用于救助汶川地震受难者同胞，后续累计捐助帐篷、节能灯等物资、现金300多万元，帮助灾区人民重建家园，并组织慰问小组深入地震灾区慰问受灾员工家属。同时，欧普携手北京示范大学心理学院，发起灾区心理援助计划，兴建11家心理健康教育基地。 2009年6月，欧普向中华健康快车基金会捐款120万，用于治疗白内障患者。 2009年12月，欧普参加央视《咏乐大典》爱心公益晚会，成立“欧普光明基金”，向中国红十字基金会捐赠210万元，在贫困地区兴建中小学“红十字书库”。 欧普的善行善举，得到了社会各界的广泛赞誉和支持： 2006年7月，荣获“国际狮子总会中国广东381区(珠江)狮子会杰出公益爱心企业”称号 2008年12月，被国家民政部授予“中华慈善奖”殊荣，这是照明企业首次荣获国家级政府最高慈善奖项 2009年6月，荣获中华健康快车基金会颁发的“光明无价”荣誉奖牌 2009年7月，成为红十字基金会社会监督委员会委员 欧普照明将秉承一贯立场和主张，在追求企业自身和企业员工成长的同时，积极承担企业的社会责任，努力用光和爱温暖人间。 企业文化欧普的使命： 用光创造价值 对客户： 用光引领美好生活 对员工： 创造发展空间，提升个人价值 对社会： 关注可持续发展，为社会创造价值 核心价值观： 责任、创新、速度 欧普的愿景： 2013年，成为国内市场份额最大的照明领袖品牌。 一个目标： 中国照明领袖品牌 两个引擎： 家用和商用市场 三个创新： 营销、技术和组织 欧普十二信条 1、我有积极进取的人生态度 2、我有强健的体魄 3、我有大无畏的精神 4、我对未来的成就充满希望 5、我享受良好的人际关系 6、我有信心并懂得运用这种信心 7、我愿与他人共享自己的成就 8、我愿以博大的精神去工作 9、我胸襟宽广、能容万物 10、我有了解他人和世事的智慧 11、我有良好的自律 12、我爱我的国家和人民 十四项核心领导力 1、客户导向 2、建立伙伴关系 3、企业家精神 4、建立战略方向 5、运营决策 6、执行力 7、愿景与价值观领导 8、引领变革 9、辅导 10、授权委责 11、打造卓越团队 12、学习导向 13、建立信任 14、专业知识和技能 人才理念核心价值观：创新、责任、速度 用人理念：不求无过，不得无功，德才兼备，以德优先 团队理念：友爱、协作、共同成长 公司一贯坚持“以人为本”的人才理念，规范人力资源管理， 把人力作为企业发展的资本，进行持续开发，形成连续性的人才梯队，将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本。 公司主动从员工的需求出发，制定人才培养、发展计划，使公司和员工在共同进步中获得可持续性发展。公司致力于为员工创造学习的机会，以使员工在学习中充分互动，形成一支富有战斗力的学习型团队。 |
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